管理三招：杀猪、训狗、用人
前些日子，听朋友讲了这样一件事情，感慨之余，希望与君共赏。说有一位老板，将属下员工分为：猪、狗、人三类。他的管理很简
0评论2012-09-18134
企业用人的“轻“和“重”
中小企业的危机来临，不是今天才有的结果，而是一直以来就伴随着中小企业的成长一直存在着的，只不过在危机来临时显得更加突
0评论2012-09-18147
你属于销售人员四大类型的哪一类
一、销售人员的共性特征 中国从事销售工作的人员，是世界上最多的，据不完全统计约有8000万左右，大家一提到销售人员，就
0评论2012-09-18134
公司办事处管理制度
一、总则 1、为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。 2、凡办事处的设立和管理，
0评论2012-09-18158
宁波商帮：敢为人先 靠创造力吃饭
几乎全世界的邮局都是政府行为,中国就更不用说了。大家知道全世界第一个邮局是谁做的吗？是宁波人。在1403年,即明成祖时代永
0评论2012-09-1898
绩效管理--管理员工的捷径
不管是企业领导还是中层管理人员，管理下属是其管理活动的第一要务，这也可以算是以人为本的另类解释吧。 毋庸置疑，管人
0评论2012-09-18185
老板常说的三句话的背后含义
第一句：老板经常讲：员工时刻要以厂为家。 解析：老板这句话的含义，就是让你干起活来要像给自己家一样起早贪晚拼命干、
0评论2012-09-18113
员工心理契约的管理
企业作为一个经济与人融合的组织，其成长永远处于一个动态的发展过程之中，其内部成员的关系也处在一个微妙而多变的波动状态
0评论2012-09-18164
看故事学员工管理10要素
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加
0评论2012-09-18175
铸就完美团队的“六脉神剑”
何谓团队，就笔者理解首先，为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定义中的要素
0评论2012-09-18185
杀死团队的七种武器
不管你是一个团队的成员还是带头人，如果你对它已经厌倦了，恨不得大家早点儿散伙，不妨赶紧捡起来下面这七种武器。好吧，也
0评论2012-09-18129
免费的午餐，其实并不太好吃
小店已初现盈利的曙光，看到租书生意一帆风顺，我松了口气。这个春节，我过得很舒心。小时候，过除夕夜，父母会给我压岁钱，
0评论2012-09-18115
一毛钱广告费用做强势品牌 案例分析
按照国家企业规模分类标准，小型企业是指年销售额低于3000万的企业，按此标准，中国的小型企业占到80%以上，而大型企业只占
0评论2012-09-18167
谨记：优秀企业文化是创造出来的！
文化创造新优势，而优秀企业文化是创造出来的!最近，在一次全国性论坛的演讲中，我发表的观点又一次引起争议。 国内某着
0评论2012-09-18201
看企业文化的生财能力
企业拥有自己的文化，才能更具活力。面对全球市场竞争，很多企业决策者已经意识到：没有文化的企业可能红极一时，但却逃脱不
0评论2012-09-18109
“开心农场”给我们的20条人生启示
1、在利益面前，没有亲情和道义可讲，任何人都可能成为对你背后下手的贼； 2、帮你除草、杀虫，对你示好的人，来你家的真
0评论2012-09-18118
注意领导者事必躬亲导致的恶性循环
事必躬亲的恶性循环：模棱两可、无权拍板的下属+不得不继续身先士卒的领导 事必躬亲与用人不疑，疑人不用截然相反，这种
0评论2012-09-18204
如何有效的推动知识管理 办法
知识管理应当作为一个管理革新来看待，不要期望能在短期内有量化的效果，在这一点上要把知识管理的实施作为项目，多咨询和参
0评论2012-09-18206
如何成功打造销售团队？
人是非常复杂的生物，管理或营销管理无论从哪一方面来看，都离不开人的作用；有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问
0评论2012-09-18172
企业用人在于“懂人”
从一个企业的管理上来看，管理的细节工作有许多复杂的内容，但其主要核心是对人的管理，可以理解为：管理的精髓就在于用人，
0评论2012-09-18137
