天气热，应聘者不愿意来面试的专业解释
昨天发布了一片小帖子，就说天气炎热，所以面试的人都不愿意来。虽然说是这么说吧，但是人总是要招的，今天好好的总结了下原
0评论2012-09-18236
对新入职员工的7点看法
1、初涉职场的员工学东西先不要贪多，要有计划，有目的地去展开和推进，要根据自己实际的承载能力，一步一个脚印地学下去，
0评论2012-09-18156
富人狼性,穷人羊性
富人的成功，穷人的平庸，二者之间究竟有什么秘诀和不同？学历不高，在学校成绩平平、且调皮捣蛋的学生，走上社会后当老板、
0评论2012-09-18228
企业管理根源探究分析
接触的企业家朋友越多，对一个问题的思索越迫切：那就是：我们经营和管理企业的核心指导思想到底应该是什么？在以追求短平快
0评论2012-09-18166
成功领导的“新六商”
从领导特质角度来看，修炼领导力，需要领导者提高三商。亦即智商、情商、胆商。孔子说：仁者不忧，知者不惑，勇者不惧。仁与
0评论2012-09-18160
创业企业招人时要重点问的11个问题
1.你可以接受有时做低级劳动吗? 创业企业的员工都毫无疑问会做一些低级劳动或是工作职责之外的活儿，或是相较于自己的薪
0评论2012-09-18154
薪酬管理创新措施
尽管不少企业在不同程度上进行了分配制度改革，但却存在一些问题，一是人人有份的均幅增长，类似福利性补贴，这实际上是回避
0评论2012-09-18149
人情法则的管理应用
工资不高怎样留住下属？能力不强怎样让下属敬佩？性格不好、年纪不大又怎样获得下属的拥护与爱戴？资源不多、背景不强的管理
0评论2012-09-18130
成就领导力的32字诀
领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者成功的企业家也都是通过学习，经年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质
0评论2012-09-18134
激励员工101招
在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习
0评论2012-09-18125
不管你学什么，都应懂点管理学的知识！
蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两
0评论2012-09-18134
不要反应过度 中国不会强力调控
瑞银 中国不会推出强力宏观调控措施 不要对中国宏观经济数据反应过度，这些数据并没有为政府推出强力宏观调控措施提供
0评论2012-09-18129
中国企业与外资公司经营观念的差异性
老板就是主管VS董事会职责分明 不少国内企业有一个现象，不管你是总监还是副总经理,在行使职权时都会打折扣。因为，你不
0评论2012-09-18142
分析领导力的相关问题
就是要去发现你应该关注什么、珍视什么。当我们开始走向领导之路时候，我们应该思考以下的一些问题： 1、 我真的相信这些
0评论2012-09-18187
LED必经残酷洗牌 装饰灯厂现身说法
今年生意不太好做，不温不火，订单不多。中山古镇某LED灯饰厂总经理助理阿渊告诉记者。阿渊所在的工厂专门做LED装饰照明产品
0评论2012-09-18188
商务谈判中的拖延战术
争分夺秒有它的优点，拖延时间也有它的用处。两个法宝兼备，是谈判人员应有的谈判艺术。 商务谈判中的拖延战术，形式多样
0评论2012-09-18411
管理故事：你们到底要几台
公司在某机械城设置一个终端销售点，租赁了几间展厅，需要安装中央空调。因为一些特殊原因，决定放弃和我们合作多年的供应商
0评论2012-09-18188
毛泽东思想蕴含的管理之道
所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，
0评论2012-09-18223
管理者的修养：结果导向不是硬道理
背景知识：MBO目标管理主要分三个阶段： 第一步，目标的设定（含目标分解到部门科室直到个人）。这是MBO成功的第一步。
0评论2012-09-18170
丁海森：中国家族企业差在哪？
丁海森，先后就读于美国哥伦比亚大学经济系和麻省理工学院（MIT）Sloan管理学院，获得经济学和管理学硕士学位，参与创办世界
0评论2012-09-18113
