练好两面派功夫——管理者的成功之道
在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效
0评论2013-12-19143
杰出领导者的“救心丸”：国学六经
从国学中寻找领导者智慧，在课程中深悟领导真谛； 启迪领导者的心智之门，提升领导者的境界水平； 感受领导力的深奥玄
0评论2013-12-1987
他山之石：向印度学习领导力
印度规模最大、增长最快的企业领袖都持有着眼于内部的长期发展观点。在排列优先顺序时，把激励和培养员工放在短期股东利益之
0评论2013-12-19112
领导者要提升倾听与发问能力
提升倾听能力非常重要！美国CNN电视台著名节目主持人莱瑞金（Larry King）一语道破天机：我从来就没有在说话的过程中学到过
0评论2013-12-19102
哪一类老板缺人用
经常有老板在我面前述说人才乏缺，找不到合适的人，我问他们是否曾经在他们手下有很多人？回答是肯定的，但为何他们会离你而
0评论2013-12-19105
卓越领导者三大形象体现
怎样当好一个高层领导呢？这似乎是一个很复杂的问题，但事实上，只要你抓好几个关键点，就可以轻松地在做好管理的同时也安排
0评论2013-12-1972
高超领导艺术：刚柔并济之道
刚柔并济是一种高超的领导艺术，它代表以静制动、软硬得当、胡萝卜+大棒等实用领导力，且被古今中外无数事实证明。老子云，
0评论2013-12-1981
领导力：目标管理与无妄务实
在现实中，我们时刻面临冲突与矛盾之中，如何协调其中的关系，着眼现实，而又不拘泥于现实，面向未来，却又不迷失在幻想之中
0评论2013-12-1982
卓越领导的“四力工程”
在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身
0评论2013-12-1965
管理者如何妙用“小团体”？
前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业小团队现象严重，一个部门往往都会有两三个小团体，他曾经也因为此事开除
0评论2013-12-1962
领导者不称职的陷阱
在担任领导之前，领导者首先应该问自己两个基本的问题：激励我当领导的动力是什么？和我担任领导工作的目的是什么？如果说第
0评论2013-12-19110
领导授权：下属员工权责统一的重要性
授权是指企业的经营者授予下属各部门及员工一定的权力，使其在企业经营者的指导和监督下，自主地对本职范围内的工作进行决断
0评论2013-12-1984
五堂课帮你打造间谍式领导力
首先，要感谢007，多亏了这些电影，成为谜一般的男神女神的白日梦才有了一个具体的范本名牌西装，开着跑车兜风，每个细节都
0评论2013-12-1990
做领导并不简单：要讲究谋略
领导是要讲谋略的。略，是指有指导思想的设计的策略、方针，谋是手段。谋是有针对性的思考，是有指导原则的，而且是要有结果
0评论2013-12-1982
管理者如何避免持续“救火”？
江苏一个营业额有两三个亿的服装企业老总给我讲了这样一件事：她的公司成立12年了，负责公司50%门店管理的一个总监跟随她11
0评论2013-12-1970
曼德拉总统教你修炼领导魅力
南非总统祖马当地时间5日深夜证实：南非国父、前总统、反种族隔离斗士纳尔逊。曼德拉因病逝世，享年95岁。这位被尊称为南非
0评论2013-12-1961
曼德拉：有关领导力的15句名言
曼德拉是一名伟人，明亮的灯光已熄灭，在众多领导者眼里，他的领导力和启发是独一无二的。 以下是曼德拉曾经说过的一些明
0评论2013-12-1973
企业领导：强将手下出“弱兵”
俗话说，强将手下无弱兵，是指有本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中，如果企业领
0评论2013-12-1949
你是一个幽默的领导吗？
前言： 幽默能给别人带来快乐，更能让你在社交场合大受欢迎。生活中，幽默的男人很多，而幽默的女人却不多见。其实，幽默
0评论2013-12-19134
领导要帮助下属找到并实现目标
企业领导人的目标是什么？企业领导人目标等于下属或员工目标？什么是厘清目标？即领导与下属或员工共同明确下属或员工对事件
0评论2013-12-1978
