在市场表现方面,则呈现出:批发、代理商或面临倒闭或另谋出路(个别转型为婴童零售商);婴童行业零售连锁企业跑马圈地成风,跨区域拓展,大有“忽如一夜春风来,十店百店扎堆开”之势。批发、代理商成为婴童行业的超级“难生”,零售商成为婴童行业的快乐“女生”。品牌商(产品商)成为婴童行业的像是“追星族”。资本运营商成为婴童行业的×ד未势”。
在渠道商方面:婴童店已经开满了全国各个省市,部分省市开进了乡镇级市场。不管从单店的面积、店铺的数量还是从婴童店的专业程度,都在逐年提升。大到婴童百货、小的社区便利店,包括到目录直销到网络销售多种销售模式相结合。年零售额在亿元以上的零售企业大约在20家以上。有近十家企业接受了风投,并且以更快的速度来扩张,门店越开越大。由于近2-3年来,资本进入中国婴童零售连锁企业后开始进入同业并购时代。从乐友的并购开始,到贝贝熊借助资本力量的大举并购。从2005年以前平均50平米左右店,到现在平均店铺400平米的店,以及1000平米以上的婴童用品综合店在全国已经超过500家,全国数百家企业开始四处“跑马圈地”。
在品牌商(产品商)方面,从第11届CBME孕婴童展?童装展了解到,我们的品牌商(产品商)涵盖衣、食、住、行、吃、用、玩、乐等范围,届时超过1500个品牌将在这一届展览会参展,参展品牌达4000个,专业观众预计人数达20万人。将吸引了包括内地、台湾、香港、韩国、日本、澳洲、欧美近八十多个国家和地区的厂商汇聚一堂,逐鹿中国内地婴童市场,带动中国婴童市场发展。
婴童行业在这样一个所谓发展的时期,渠道商、品牌商(产品商)都取得了相当好的成绩。同时也因此赚到一些钱,但是在大家取得这么好的成绩的同时,却忽略我们整个行业的现状所成在的一些问题:
1、整个行业缺少标准。就像酒店有星级标准,大卖场有品类管理,商品要配备多少,多少个品牌、多少个单品,都有个可以参照的标准。
2、人力资源问题将是婴童行业发展的重大瓶颈。很多企业目前最为关注的是基层员工的流失率、员工的薪资待遇、劳资纠纷,而却忽略中高层管理人员的岗位匹配度和胜任力的问题。人才短缺将是婴童行业发展的重大瓶颈。
3、供应链无法匹配。供应链问题直接制约我们渠道商的零售连锁企业的发展,尤为突出的是在婴童装类供应链。比如:渠道商跨城市经营时会很难做,××公司总共有100多家店,在多个城市都有自己的店。但是婴童零售连锁店在商品供应跟不上,而且地区差异太大,每个地区的风土人情、生活习惯也不一样。这个东西在这个城市好卖,在另外一个城市就不好卖,怎么来整合。在未来十年,供应链的研究与发展是很重要的。
4、产品质量存在很大隐患,母婴健康令人担忧。如今婴童行业的战火已经逐步蔓延到三四级城市,网络零售风生水起,与传统零售“势同水火”将逐步形成,资本逐步进入,转型、并购、上市,开始逐步让整个行业有点发疯。
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