如果涂料企业不能很好地消化已有的产能，那么会造成更大的产能过剩，“扩版”对于企业而言反而会成为负担。“扩版”可以为企业增加产能，积攒能量，扩大市场，但“扩版”只是涂料企业的发展是一个途径，并非是唯一的和最好的途径，更重要的是涂企能够提升自身的实力和竞争力。
“重庆关西涂料迁址扩建2.16万吨涂料项目……”
“宣伟涂料投资建设新建厂房项目，年产涂料7.9吨……”
“展辰新材年产15吨涂料，入驻珠海佐敦化工园……”
“陶氏化学大中华计划将在中国西部新建生产厂，设计能力为每年6万吨……”
……
近日，涂企扩建的新闻屡见报端，在市场还未回暖的经济大环境下，不少涂企却纷纷加入“扩版”行列。涂企的“扩版”行动是能为当前低迷的涂料行业开辟新市场?还是会沦为打肿脸充胖子的“虚胖”企业?
涂企“扩版”为哪般?
据有关数据统计，2013年中国涂料总产量为1303.35万吨，2014年为1648.19万吨，2015年为1717.57万吨。就近三年公开的新增产能来看，涂料产能的囤积量仍然是块“硬骨头”，中国涂料行业对这块“硬骨头”是否有足够的啃咬能力和消化能力?
但是，即便大环境下的严重产能过剩，涂企对“扩版”依然情有独钟。纵观近几年涂企的“扩版”路径，也不难发现其原因。
需求性发展：有些企业在建厂初期规模较小，而后打开了市场，发展良好，势头强劲。现有的产能量满足不了市场对产品的需求，因此需要对企业进行“扩版”，增加产能，以支撑企业的销售和市场。
结构性调整：涂料产业长期粗放式的产业发展方式导致的供给结构与需求结构脱节，形成产能过剩。同时，传统的产业发展也不符合现在国家的绿色发展理念，为了适应经济的发展和市场的需要以及国家的政策导向，涂料产业须进行结构调整，淘汰落后的生产方式和技术，摒弃落后产能。因此，不少“扩版”的涂企都会把“高性能”“环保安全”“转型升级”等列入新版图的计划中，向绿色环保涂料、高性能涂料、高附加值涂料等新型涂料转型。
战略性布局：最新的《政府工作报告》和《十三五规划》中对于未来的发展目标和发展模式都有明确的指示，这对于涂料行业是机遇。想在涂料行业立于不败之地，成为行业的领跑者，对于有能力的大型涂料企业，势必会抓住当前的良好发展环境，对企业进行长远的规划和布局。而扩大版图是在增加产能，储备能量，为企业的未来储集更有优势更强大的竞争力。
盲目性扩张：在众多“扩版”的企业中，不少企业只是看到其他的涂料企业扩建，自己也跟着“扩版”，以图扩大自己的市场占有量。对于市场的考察、产品的分析、企业的评估等几乎是一片空白。基于这种“扩版”不仅会浪费资源，而且容易造成企业“虚胖”，导致更严重的产能过剩。
涂企“扩版”需谨慎
不管是基于哪种原因的“扩版”行为，在中国涂料市场不景气的环境下，涂企对于“扩版”行动都要持以谨慎的态度。
首先，中国涂料行业的产能过剩是一个不可逃避的事实，总量的过剩、低端产品的过剩都给市场造成了不小的压力。当前市场的需求低迷，环保政策越来越严格，涂料行业的发展空间受到很大的限制，生产成本不断上升，增加了涂料企业的运营成本。如果涂料企业不能很好地消化已有的产能，那么会造成更大的产能过剩，“扩版”对于企业而言反而会成为负担。
其次，国内的涂料企业在技术、创新方面仍然处于试水阶段，往往是以量取胜，以价取胜，而非以质取胜，优质产品是一个很大的缺口。目前还有不少企业依然采用传统的生产方式，沿用传统的生产模式，即便是很多国内大型的企业，在无法生产出技术含量高的产品。没有高技术的研发做支撑，只是扩大面积和规模，不利于企业的转型升级，也不利于企业的长远发展。
再有，国内的涂料生产企业集中在华东地区中南地区，这也是产量最高的两个地区，但目前华东地区和中南地区的涂料产量需求量乃至国内众多一线城市的需求量基本上达到饱和状态。涂料企业必须打开新的市场，三四级市场和乡镇市场成了很多企业的市场目标。在市场开拓的过程中，必然是优胜劣汰，大中型企业的速度加快，给中小品牌的发展空间就越小。如果在此过程中，不能与之抗衡，就只能被淘汰，“扩版”就不过是多余。
另外，涂料行业的下游市场需求也处于低迷状态，房地产行业和制造业的发展都不景气。虽然国家一直强调要“去库存”，但房地产的发展依然很是疲惫，而这种状态在未来的一两年内，恐怕很难改变。下游行业的需求无法刺激涂料行业的发展，拉动不了涂料行业的经济。那么涂料企业的大规模“扩版”恐怕会给涂料市场带来危机。
涂企“扩版”怎么走?
为什么众多涂料企业在行业发展迟缓的环境下，依然奋不顾身地加入“扩版”的大潮?“扩版”对于涂料行业的发展究竟是一时脑热还是大有前景?还没有“扩版”的企业是该顺应这股大潮还是继续观望?“扩版”之后涂料企业路在何方……有关“扩版”的诸多疑问成了不少涂企的困惑。
企业“扩版”无非是为了占有更大的市场份额。但如何避免“扩版”造成不利影响，涂企在“扩版”之前一定要认真考量，包括市场考察、企业评估、产品测评、政策导向等方面，比如企业的资金流是否能长期保持顺畅?产品的市场占有额有多少?可以发展的空间有多大?企业的营销渠道和服务程度如何……
如果企业的资源和实力与“扩版”的条件无法相适应，不如选择休养生息，从企业内部改革，提升企业的竞争力，提高企业的服务水平，为企业之后的发展养精蓄锐。
而对于一些必须“扩版”和有实力“扩版”的企业，要加强企业的资金管理，在资金管理上找准方向，明确规划资金的流入，提高资金的利用率，保证有源源不断的资金流，促进企业资金的正常运作;提高企业的自主创新能力，加速企业的转型升级，“扩版”之后的涂企不能再单纯地依靠传统模式发展，必须实施技术创新，以创新技术推动企业发展;提高企业的营销水平和服务水平，涂企“扩版”加剧市场竞争，企业要把握市场和消费者的需求，不断探索和刷新营销方案和营销手段，同时产品的同质化严重，提升服务更是竞争的核心和关键。
涂企“扩版”除了新建厂房之外，还有些企业是同构兼收并购的方式扩大规模，目前，全球的化工产业都处于并购浪潮，不少国外的涂料企业对中国市场虎视眈眈。作为中国的本土涂企，特别是具有优质民族品牌和行业实力的涂企，要主动出击，寻求并购，增强自身的实力，树立品牌优势，改造并购企业，实现产能升级。而一些具备一定实力的中小涂料，可以兼并重组，抱团取暖，以应对并购风潮。
“扩版”可以为企业增加产能，积攒能量，扩大市场，但“扩版”只是涂料企业的发展是一个途径，并非是唯一的和最好的途径，更重要的是涂企能够提升自身的实力和竞争力。如果仅是为了“扩版”而“扩版”，不做精细的分析和考察，不做周密的调整和规划，那么被“扩版”浪潮淹没也不可避免。涂企“扩版”扩的不应该只是版图，更多是未来。
