??目前中国木地板行业内的竞争局面可概括为：竞争激烈，但发展空间与机会较大。
??一方面，木地板产业的竞争正不断加剧，市场竞争由单纯的价格竞争转向多因素综合竞争，在品牌、质量、服务等方面的竞争日趋激烈。
??另一方面，大品牌大厂商木地板发展空间巨大。从木地板产品生命周期来看，目前木地板市场处于向成熟期过渡阶段，市场面临洗牌。
??随着实木地板市场竞争的越来越激烈，各种地板经销商，地板厂家的营销手段层出不求却也没有取得比较好的效果的时候，一场酝酿了许久的实木地板竞争市场战略大转移就开始了，而引发这场战略大转移的主要是因为三个原因。
??第一个原因：一二线城市实木地板市场日趋饱。
??经过这数十年的发展，众多的地板企业几乎都在一二线城市有着自己的经销商。而这些经销商在这些城市中打拼多年，也基本建立起了一些属于自己的特定市场。在动荡不大的市场前提下，对于消费者资源基本上已经是瓜分殆尽了，在这个前提下从而迫使很多的地板企业转而向三线城市乃至农村发展，开拓这些全线的市场。
??第二个原因：城镇化速度加快，农村城市收入差距减小。
??随着我国城镇化推进的速度加快，很多地方都出现了城乡一体化或者是农村城镇化的现象，而随着这些现象的出现导致的是我国农村与城市的收入差距在一点点的减少。特别是在我国的东部沿海地区，几乎当地的农村与城市的收入已经处于同一个水平线了。而收入差距的减小也推动了农村以及三线城市装修风格与一二线城市靠近的局面。以前农村几乎都不会使用实木地板装修，但是最近这几年，很多地板的农村的装修也都会采用实木地板，这也是促使实木地板竞争市场战略大转移的原因之一。
??第三个原因：地板十大品牌企业占据了一二线城市大多数份额，促使中小型企业开拓新市场。
??在地板行业发展初期，地板十大品牌企业通过强大的实力率先占领了消费者的心智，占据了一二线城市实木地板市场的大多数份额从而让其他的地板企业在一二线城市发展举步维艰。比较明显的就是2005年唯一由林产工业协会评选的中国地板十大品牌的那些企业，比如贝亚克，圣象，通过地板十大品牌的荣誉占据了一二线城市地板市场大多数的份额。
??实木地板竞争市场战略大转移是建立在地板行业营销过度的基础上的，由于企业定位的错误或者是对于市场分析的不足，对于目标人群选择的盲目导致众多的地板企业在发展的同时找不到自身的发展方向，从而被迫采取战略转移的方式来谋取生存，至于发展？那是很多地板企业都不会去想的问题。
