近几年来，地板行业膨胀过度，内部容量不断扩充，企业规模和数量都得到大幅度的提升。但是，与过热的供给行为形成明显反差的需求市场，却是持续遇冷。地板行业供需不平衡，产能过剩问题日益严峻，“胃动力”不足而导致的“消化”不良迫使地板企业停下来静一静，想一想。
地板市场准入门槛低已是不争的事实，新加入的地板企业呈直线式增长，市场容量不断创下新高，造成地板行业“虚热”。但是，地板市场空间挤压严重，地板企业生存环境很是艰难。面对日益激烈的竞争，越来越多的地板企业投身价格战，地板市场陷入“瘫痪”前夕。
解决“胃胀”光靠“药”治标不治本，从根本上切断“病源”才是关键。纵观地板行业发展，低成本、低利用、低收益等问题突出，地板企业只有确实解决这些问题，才能根治行业“胃胀”。
地板生产属于劳动密集型生产模式，生产者要想提高劳动生产率，必然要改变生产关系的现有模式，加大对现代生产线和产品技术含量的投入。但是，加大科技投入需要大量资金和专业人才的支持，在低门槛的地板行业，这两者都是极为欠缺的。不少地板企业看不到科技研发成果，与费时费力费钱的技术创新相比，地板企业更愿意选择赢微利又不需要大量投入的现有生产模式。
诚然，地板“三低”问题是环环相扣的三个不同表现形式，低成本的生产模式没有先进的生产技术和生产设备，必然会造成低利用率，而在低利用率的催化下，地板收益自然不会高，低利润又加大了地板企业成本回收的难度，生产创新就更难以实施了。在这样的恶性循环里，地板企业不改革就只能坐以待毙。
地板行业“消化”不良，不是简单的提高“胃动力”就可以的，“胃胀”还需从“口”出发，控制“食物”摄入量，控制“食物”质量，才能从本质上解决“消化”难题。