木门企业的发展趋缓，木门企业要想在市场竞争中取得优势，人才是一个不可忽略的重要因素。现阶段，人力资源战略在发展的过程中仍存在一定不足的地方，这样就需要在构建人力资源战略的过程中合理匹配各类人力资源，通过合理的制度管理与措施逐渐形成木门企业的核心竞争优势。
当下，我国已经进入移动互联网的时代，高端技术人才难觅，为加大吸引力，不少互联网企业巨头纷纷开出诱人高薪，将各路人才揽入怀中。因此，木门企业亦可如此效仿。另外，对于定制类的木门而言，其注重个性化设计，讲求创新，能力平平者一般很难胜任。所以，若想抢占入口，优先占领市场，一定数量的设计大师、优秀团队必不可少。此时，企业就需眼光长远，切勿一味控制人才成本，因小失大。
当然，仅仅靠高薪吸引人才并非权宜之策，他们需要能实现自我价值的平台，而不是成为企业赚钱的工具。俗语说得好：“小庙供不起大菩萨”。对于这样的平台，或许只有实力雄厚的企业才能提供。所以，木门企业想招到高端人才，还得有一定“修为”。一些知名木门品牌之所以能得到该名设计师的青睐，其高知名度是一方面，更为核心的是拥有优质的硬件和强大软实力。
除上述两点之外，为了牢牢吸引住优秀人才，木门企业还得展示自身未来发展方向，让优秀人才感知到企业的发展潜力。例如，在决定发展定制化木门时，有的木门品牌并未盲目跟从市场趋势，而是在进行了周密的市场调查之后，根据市场具体情况作出了周详的策略与布局。这种做法一方面是对企业自身发展负责，另一方面则能向定制专业人才表明自己的未来发展方向，给他们充足的信心和希望，而这也真是该类人才实现自我价值的最大动力源泉。
人才始终是制约企业发展的一大阻碍，木门企业要想在定制化方向有所成就或是有所发展，专业的人才引进是必不可少的一道工序。企业只有满足了专业的设计人才的引进，才能在以后的市场竞争中占据有利的位置。
人力资源系统是一个动态的，可以将各条系统线进行松紧调试的联动的系统，其良好运转可以有力的支撑企业各阶段的战略需要，可以使企业获得持续的竞争能力。拥有核心竞争力，木门企业才能在市场竞争中如鱼得水。人力是企业发展的根本所在，只有树立战略人力资源思维，才能立足长远发展。
