不过，二线地板企业想塑造出成熟的地板品牌绝非易事。首先是来自企业内部，二线地板企业长期以二三线城市为市场，运营的模式以及生产水平都是为高产量服务，而非是产品的质量以及人文内涵。
只重产量不重质量的生产模式使得二线地板企业的盈利空间狭小，市场融资困难而且企业的名声很难打响。这种模式还存在对环境的破坏，更别论生产“绿色”地板了。现今，消费者对环保的要求是只增不减，如此不环保的生产模式和产品怎能吸引消费者的眼球?以及拓展市场、扩大市场影响力呢?
没有上乘的质量纵使宣传工作做得再好也是徒劳，甚至起到反效果。况且，二线地板企业因盈利空间小，很难像一线地板品牌运用各类媒介为自己做广告，而费用低的广告媒介又难以达到预期的宣传效果。塑造品牌最重要的两个根基打不牢，上层建筑自然也难以堆砌。
其次，是来自市场方面，市场上的知名地板品牌与名不见经传的小型企业完全成反比，消费者也会只记名列前茅的地板品牌，多数不知名的地板企业只能以低廉的价格作为吸引消费者眼球的工具，而且此方法的效果正日渐减弱。
主导型地板企业的垄断加上消费者对不知名地板企业的不信任，使得二线地板企业在品牌塑造的路上步履艰难。纵然，市场转型会有新的规则和布局诞生，可市场的大浪淘沙又有多少二线地板企业成为新市场诞生的牺牲品呢?
质量是打造品牌的关键，二线地板企业只有突破目前的瓶颈，才能更好地挤入品牌建设的大队伍。
