据了解，通过gmp(良好作业规范)认证后，气体公司一举打破外资企业在唐山地区的垄断，高纯氧、高纯氩等产品相继取得突破，并销往北京、天津、青海和中国台湾等地，还出口到东南亚等地区。今年上半年，在液态工业气体市场持续低迷的情况下，该单位实现利润5509万元，在国内同类型装备企业中指标最好、成本最低、效益最佳。
“像气体公司一样，如今，唐钢的非钢产业正在展现出勃勃生机。”唐钢非钢事业部部长张建忠说。
实施非钢发展战略，是新时期唐钢发展的必然选择。
2010年9月，唐钢确定了“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的发展思路。至此，非钢产业发展进程加快。
“唐钢将非钢单位划分为循环经济、装备制造及工程技术、大物流、服务与教育培训四大板块。”张建忠介绍说，以新事业公司为主对钢渣、水渣、废油、除尘灰、污泥以及粗颗粒等可再生资源进行综合利用，建立循环经济板块；以机械装备公司、检修公司、自动化公司、创元方大、设计院为主建立装备制造及工程技术板块；以商贸公司、保定板材公司、天津华冶板材三家公司为主，建立大物流板块，大力开展钢材深加工，培育公司深加工产品市场直销体系，逐步形成稳定的客户群和具有自身掌控能力的市场。服务与教育培训板块则由生活处和职业技术学院共同搭构。
“按照规划，到'十二五’末，唐钢非钢产业收入将突破900亿元，占总收入的一半，成为唐钢发展的新支撑。”于勇大胆预测。
于勇的底气来自于唐钢非钢产业近年来表现出的良好经济效益。数字显示：2010年，在总资产报酬率方面，唐龙公司为22.5%，创元方大公司为12.7%，气体公司为8.3%；在销售利润率方面，唐龙公司为29.27%，气体公司为12.93%，创元方大公司为10.59%，均远远高于重点大中型钢铁企业2.91%的平均销售利润率。
要效益更要竞争力。 在开拓外部市场、提高经营效益的同时，唐钢注重培育和打造非钢企业品牌。目前，微尔自动化公司、创元方大公司、唐龙(唐昂)公司等产品或技术在一定区域内已经颇具知名度和影响力。其中，创元方大公司是国内外具有较高知名度的电气产品生产企业，拥有3c产品认证、高新技术企业认证等8种资质，拥有4大类20个系列457个规格产品，其高端产品成功打入了西气东输等国家重点工程项目。
在唐钢多元化产业快速发展的同时，人工成本并没有相应增加。“新组建的非钢单位1万余名职工全部由钢铁主业人员补充，占唐钢职工总数的近30%。”张建忠说。
在高炉车间主控室，笔者看到，只有5个人目不转睛地盯着眼前的电子屏幕，操控着高炉各个环节的生产。“这座高炉年产铁近300万吨，但只需要不到200人，这在以前是很难想象的。”炼铁厂厂长田欣说，“很多原来从事钢铁主业的员工转到了非钢产业里去了。”
出于保护职工利益的考虑，在加快结构调整的同时，唐钢并没有相应裁员，而是充分利用人力资源，向非钢产业的“蓝海”进军。“唐钢在布局非钢之时就明确了一个思路，不是投入大量资金建设若干个新的产业，而是利用现有的资源、装备和人员发展非钢，优化人力资源，最大限度盘活现有非钢资产，让闲置资产变成创效资产。”于勇说。(新华网)
