数字化转型与互联互通∙ 智慧引领汽车行业数字化未来

数字化转型与互联互通∙ 智慧引领汽车行业数字化未来

汽车行业数字化转型决策者大会2019

2019年9月1 0日 - 1 1 日 | 中国上海

官网： http://www.cdmc.org.cn/2019/dta/index.html

报名直通车： https://jinshuju.net/f/NQF8ZD

关键词： 汽车营销与后市场数字化 、 汽车智慧工厂 、 数字化战略 、 智能研发与模拟 、 智能物流

全球数字化转型的步伐逼近，产业升级的机遇来临。

智慧正在引领汽车行业的数字化未来，数字化技术使得整个汽车生态链，包括整车、零部件、经销商都面临着数字化转型的压力。整车制造企业数字化涉及研发、规划、生产、物流、营销等环节的业务变革。

在汽车行业，客户的个性化需求愈发强烈和多样化。汽车企业的数字化转型的一大趋势就是个性化定制，企业需要与客户连接，甚至让用户即时地参与到汽车的设计、研发、生产、选配以及改进反馈中，实现汽车全链条的创新与改造。

而要实现个性化定制，最重要的就是实现个性化的柔性生产，这需要产品研发、制造、物流等业务流程的全生命周期数据关联，以实现汽车业务流程的集成，以实现产品全生命周期的数据统一管理并展示给消费者，这是汽车制造企业实现快速配置和个性化定制的基础。对营销端来说，销售端通过数字化的方案，集成配置进行计划、采购和供应，再无缝传导至MES系统生产，直至交付。

由上海决策者经济顾问股份有限公司主办的“AuToPros 汽车行业数字化转型决策者大会”将于2019年9月10日-11日于上海临港召开， 围绕公司发展战略，系统规划工业自动化、信息化集成以及工业化和信息化两化融合，聚焦工业智变，数化未来，邀请汽车企业、零部件企业及智能制造领域多方企业及专家探讨汽车智能制造及智慧工厂的先进技术与应用现状，为各位专家提供难得的机会与平台充分交流。

大会亮点：

1、国际化，站在国际汽车制造这个视角，同时嘉宾有来自于Tesla，Ford，德国大众，ABB，Kuka，西门子，柯马等世界领先级的企业的演讲与赞助；

2、以战略角度以及前瞻视角为切入点策划内容，与会人员级别远高于业内峰会；

3、商业性会议，看中客户的ROI。以往每场会议结束后都有通过现场对接成功的案例；且有专门的团队针对赞助商现场想见的企业进行精准邀约，这部分的工作从4月已启动，现场与会嘉宾精准度高；

4、中立的第三方平台，现场的主题演讲、小组讨论、访谈等直击行业痛点。会议的形式和内容都是针对行业和企业的特点设置，邀请的嘉宾是在行业内做的领先的企业，分享的内容多以案例分享的形式呈现实际的智能制造的落地方案，是客户真正想听的内容，解决的是客户实际的问题。

话题聚焦：

智能研发与制造模拟

智慧物流及供应链

IT与OT融合

汽车营销与后市场数字化

数字孪生技术及应用

云平台及大数据下的物

流及供应链

大数据分析与云平台

终端信息反馈至研发

及生产端

基于云架构的协同设计

与创新

数据可视化对物流的影

响

建立合适的MES 系统

经销系统信息化

CADCAMCAE 应用

智能仓储应用

数据提取分析与可视化

基于信息平台的营销

创新

PDMPLM 研发系统

应用

供应链系统互联与协作

MES 系统与ERP 管理

系统及设备的融合

可制造性分析中的仿真

模拟、试验

数据驱动的链应链系统

预测性维护与流程优化

网络及数据安全

会议框架：

汽车行业数字化转型决策者大会 2019

日期

上午

下午

9.9

CEO 闭门论坛

（1400-1800）

9.1 0

汽车行业数字化转型开幕式主论坛

分论坛一（案例讨论）：数字化研发与制造模拟

分论坛二（案例讨论）：数字化物流及卓越运营

9.11

分论坛三（案例讨论）：信息化与系统集成—汽车营销与后市场数字化

分论坛四（案例讨论）：IT与OT融合-MES系统及生产流程数字化

分论坛二（案例讨论）IT与OT融合-大数据、云计算与移动信息化

CEO Talk

在企业中推进智能制造与数字化转型战略的挑战和机遇？” | CEO闭门论坛（私人董事会形式）

时间：2019年9月9日

人数：15人

14:00-17:00 CEO论坛

17:00-19:00 鸡尾酒会

背景：

汽车行业的参与者们面临着柔性制造、工厂信息联接、智能决策以及网络安全和数据保护等对工厂运营至关重要的技术概念和战略布局。智能制造与数字化并没有一刀切的解决方案，需要企业从上到下志型。应该采用何种战略为企业数字化转型做好准备？在运营管理中遇到的问题和最佳解决方案是什么？如何利用工业物联网提升工厂生产与企业运营的透明度？如何提升车辆质量与产量的同时确保工厂的安全与环保标准？如何转换现有设备与产线，并利用先进技术和智能装备提升产线的效率？

主题：

1. 汽车制造产业发生巨大的变革，未来产业链和价值链格局会发生怎样的变化？

2. 应当如何进行数字化转型的战略规划？

3. 智慧工厂及智能制造有哪些最新技术与应用

4. 国内的智慧工厂的最佳案例

5. 数据安全与从属问题

6. IT与OT融合的互联互通

7. 企业人才技能提升与组织转变

部分拟邀嘉宾：

曲红梅 一汽集团公司体系管理及数字化部副部长

戴大力，高级副总裁，合众新能源

邱孝川，爱驰亿维副总裁

唐湘民，首席技术总监兼信息与数字化部部长，广汽研究院

王海滨，西门子（中国）有限公司执行副总裁、数字化工厂集团总经理

张喆，制造工程总监，吉利集团

JuergenWeiner，公司离散行业-研发-制造业-企业资产管理高级副总裁，SAP

任晓霞，首席执行官，博世互联工业生态系统

部分已确认以及在邀请发言人

德国政府工业4.0科学顾问委员会主席、发言人，德国科学院长，德国工程院院士，达姆施塔特工业大学教授，4.0及数字工厂专家

德国《中小企业 4.0实施指南》主编；中国工信部及中国外专局德国工业4.0培训项目主管

广州小鹏汽车科技有限公司 - 智能系统部总监

特斯拉中国超级工3期建筑设计与工程高级经理

合众新能源总裁

一汽-大众 生产总监

奇瑞汽车VP

上汽大众规划高级总监

北京现代车身车间高级经理

IBM,物联网总监

首席技术总监兼信息与数字化部部长，广汽研究院

技术中心总装技术总师，东风汽车集团有限公司

爱驰亿维副总裁

北汽福田汽车股份有限公司集团 IT总监

副总裁，技术规划，华晨宝马

汽车行业战略市场官，西门子

IT 项目总监，华人运通

安徽江淮汽车有限公司技术中心技术总监

项目总监 —吉利汽车杭州湾基地

华制智能董事长

全球信息科技服务部资深顾问，IBM

360企业安全集团工业安全事业部总经理 工业互联网产业联盟执行主席

汽车物流经理 - 福特大陆

制造园区IT负责人，蔚来

总经理，同日智能物流

SAP数字供应链解决方案总监

供应链管理总监，大陆

新松机器人自动化股份有限公司创始人、总裁

高级副总裁，用友

上汽集团乘用车公司公关及数字营销部总监

长安标致雪铁龙DS品牌事业部公关传播部总监

福田汽车品牌策划总监、欧辉客车事业部品牌总监

宝马大中华区企业事务副总裁

首席营销官, 天际汽车

数字化集团中国区总裁兼首席商务官，GE

长安汽车品牌公关部品牌总监

长安福特汽车系统部总监

蔚来汽车用户数字产品部高级总监

蔚来汽车用户数字产品 UED总监

一汽大众长春基地冲压中心厂长

爱驰汽车的材料与轻量化总监

上汽乘用车车身部集成科冲压同步工程主管

吉利汽车研究总院新能源汽车研究院院长

技术发展部部长，一汽解放汽车有限公司

高级主管，广汽丰田汽车有限公司

奇瑞汽车股份有限公司产品开发管理中心总工程师

宝沃汽车集团首席运营官兼营销公司总经理

制造园区质量副总监 蔚来

Director of Engineering HP

全球汽车行业解决方案总监，Stratasys

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@2019

长安：银河之光涉嫌抄袭；吉利：延承了吉利“涟漪美学”

大家好，我是你们爱吃瓜的社长。

前段时间，吉利和长安之间的设计纠纷，可是牵动了无数吃瓜群众的心。

刚发布完银河系列的吉利，转头就收到长安发来的一封律师函，称吉利的“银河之光”原型车，抄袭了长安汽车的设计。

吉利的反应也很快，第二天就回敬了一封声明，拒绝长安“泼脏水”：“该律师函的内容严重失实”、“对我司的指责毫无根据”、且“对我司品牌和商誉造成了严重损害”！

一来一回过招完毕之后，竟再无后续，长安没有针对吉利的反驳发出第二封律师函，吉利也没有因长安的“污蔑”而进一步要求对簿公堂。

想想倒是可以理解，抄袭向来是个难以界定的老大难问题，想要彻底掰扯清楚需要花费大量时间精力，无论对于哪一方来讲都成本过高。

不如各自放句狠话，表明一下态度，接下来该干嘛干嘛。

一个冷知识：律师函本身并不具备任何法律效力，只是作为一种非官方文件，表达当事人对事件的某种看法。也可以理解为是一种威胁：再不收敛点，你小子要挨揍！

而双方你来我往的焦点，也早被明眼人看出来，车型设计上的相似度还在其次，最关键的是一位资深设计师——自长安离职、后又入职吉利的陈政。

这位大佬虽然看上去年轻，但如今已是吉利集团的设计副总裁，分管吉利设计业务。

“银河之光”就是由他主导设计的，发布会上还亲自站到台上讲述车型的设计理念，基本算是国内设计师界的天花板了。

但在2022年2月入职吉利之前，陈政可是长安汽车的王牌设计师。

像是长安的销冠车型长安逸动、CS75、UNI引力系列、深蓝系列等等都是他的设计作品，他也直到2021年12月才“因家庭和个人原因”离开长安。

于是不少人据此推测，长安是不满被吉利挖墙角，才发出了那份提出指控抄袭的律师函。

那么，陈政对长安来说到底有多重要？

从2002年毕业之后，陈政就一直在长安任职。他也从一位不起眼的创意设计师，先后历任设计副总经理、设计副总监等职位，并一路做到了长安汽车的全球设计总监。

他给自己的定位是：二十年设计两万里，西学东鉴，融汇东西，是一个从玩电路版的技术宅到观文化的设计师。

说陈政是长安一手培养起来的汽车设计人才，一点不为过。

在绝大多数自主品牌都由外国人主导品牌设计的今天，陈政能担任长安汽车集团的全球设计总监，算是极为难得。

一方面体现了长安“汽车界黄埔军校”的精神，另一方面也证明陈政的确实力不俗。

而陈政在长安汽车长达20年的工作生涯中，除了或参与、或主导一系列车型的设计，还有一个更重要的贡献，就是为长安培养了一批属于自己的汽车设计人才。

即使是陈政离开之后，这个团队也能让之前的设计风格延续下去。

看一下2022年7月推出的长安深蓝SL03，是不是一些设计元素跟吉利的“银河之光”也颇为相似？

不过讲道理，在社长看来，长安和吉利这种大企业肯定会针对高管的流动，制定相应的保密政策和竞业协议等等。

真正的“核心设计素材”、“机密文件”，长安必不可能让离职的陈政带走。

但陈政成型多年的个人风格或设计习惯，也不可能因为离职就来个彻底的改头换面。

从这个角度看，短期内长安与吉利之间的设计相似，或许真的无法避免。

只是这种相似，肯定不会再现当年众泰“皮尺部”的辉煌了。

在传说中，众泰的设计部门靠着手中一把皮尺，就能实现对诸多著名车型的精准复刻。

凭借着这番手艺，众泰曾接连推出了酷似保时捷Macan的众泰SR9、酷似奥迪Q3的众泰SR7、酷似大众途观的大迈X5等车型。

甚至连前段时间众泰破产时，拿来抵债的资产清单里，都有一台保时捷Macan……可见其功力之深厚。

而除了臭名昭著的众泰“皮尺部”，当时名噪一时的还有抄袭路虎的陆风（最终被判赔150万），以及被本田起诉山寨却反诉成功，倒获得1600万元赔款的双环。

其实严格来说，国内自主品牌做出这等板上钉钉的抄袭行为，多少也是出于无奈。

当时中国汽车工业相对薄弱，汽车设计人才匮乏，国产车的品牌也没有打响。

想在合资车的统治下撕开一道口子，抄袭和夸张的营销手段，成了为数不多能吸引到消费者关注的方式。

一句话，实力不足，没资格谈原创。

也不是只有众泰一家中国车企干过抄袭的事，日本汽车工业的发家史同样没有绕开过“逆向研发”的道路。

丰田AA是抄了美国克莱斯勒的Airflow，本田N360“借鉴”了英国的MINI……

但这些黑历史过去，丰田和本田最终成长为拥有丰厚原创实力的国际车企，开发出许多自主设计的经典车型。

时至今日，“借鉴经典”已经成为汽车圈见怪不怪的常见现象，很多后来的经典也是站在前人的肩膀上才有所成就。

但抄袭，绝不是长久之计。没有任何自主性的拿来主义，只会葬送自己未来的道路。

消费者可以一时戏称“我的法拉利梦想，就靠众泰汽车来圆”，可今天的众泰早已衰败得只剩下最后一口气。

（好不容易2022年说要复产，现在又没消息了）

好在，世纪之初的中国汽车市场，不仅有一心只想投机取巧的众泰，同样还有扎扎实实积累基础的其他自主品牌。

只是在那个时候，自主品牌需要攻克的首要问题还不是设计，而是技术和质量。

如果把开启比亚迪新能源神话的传说——“王传福干杯电解液”，看作是中国汽车工业弯道超车的标志性事件。

那么当年自主品牌普遍面临“质量差”、“技术差”的质疑，则是中国汽车工业落后的真实写照。

第一批吉利豪情汽车的生产车间里，每位工人手里都拿着一把锤子，零件装不进去就来一锤子敲进去。

就这样纯手工打造出来的车，淋雨漏水、关门进烟，连测试都通不过，让李书福一气之下下令把这批车全部砸掉。

后来有技术了，质量也开始能说得过去，总算轮得到设计说话，自主品牌又“吃瘪”了。

因为自主品牌自己设计出来的车，太丑了。

不是中国消费者就喜欢“丑东西”，而是好看的车中国车企做不出来。

漂亮的汽车设计图哪个设计师都能画，但是把一辆车从设计图搬到地面上，需要考虑用料、功能、配置等各方面因素。

怎么让这辆车在设计不打

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长安找吉利麻烦，为了出口气而输了格局

几天前还隔空斗文案，相爱相杀的两个自主品牌，今天就开始收起笑脸，互发严正声明。

2月28日，长安汽车向吉利汽车发出了一封律师函，内容直指2月23日“吉利银河新能源战略发布会”亮相的吉利银河之光概念车。

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“经对比发现，该原型车存在大量与长安汽车概念车、量产车型雷同之初，涉嫌侵犯长安汽车知识产权。” 这封署名为“重庆百君律师事务所”的律师函如是说，如此一来立即引起广大网友热议。

该律师函进而指出，银河之星的设计存在大量与长安汽车概念车、量产车型雷同之处，涉嫌侵犯长安汽车知识产权，长安汽车有权要求吉利汽车停止相关行为。

对此，吉利集团做出回应，该律师函的内容严重失实、对我司（吉利集团）的指责毫无根据，误导公众，对我司品牌和商誉造成了严重损害。

​吉利集团的声明认为，吉利银河之光基于吉利SEA 浩瀚架构正向设计开发，在设计上延承了吉利独特的“涟漪美学”，有着独立且完整的设计理念体系。

随后，浙江吉利控股集团高级副总裁杨学良在微博发言，“要良性竞争，不要内卷内讧；要转型发展，不要同室乱战：要团结一致，不要分裂抹黑。”

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随即，有好事网友秀出吉利银河之光与长安系列车型的外观对比图。

​从图上不难发现，两个自主品牌相关车型的构型元素的确“你中有我，我中有你”。

值得注意的是，在此之前，吉利官宣旗下全新中高端新能源系列“吉利银河”后，发布了一张以“银河，每个人仰望的星空”为文案的海报，还引发了一轮自主品牌的热烈互动和大量二次创作，文案争奇斗艳，百家争鸣。

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比亚迪在当时做出回应，发布了一张“伸手摘星，敢越星河”的仰望海报，甚至长安深蓝也紧随下场，以“仰望银河，那是一抹#深蓝”回应。

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目前，究竟孰是孰非还没有公断。但此事件涉及的核心人物无疑便是目前吉利汽车集团设计副总裁陈政。

公开资料显示，陈政于2002年加入长安汽车任设计工程师，在长安汽车近20年的时间里，陈政先后担任长安欧洲设计中心设计副总经理、长安汽车造型设计院常务副院长、全球设计总监、同时还兼任长安汽车品牌部常务副总经理。2020年4月，陈政出任长安汽车集团全球设计总监、首席品牌运营官、长安欧洲设计中心董事长、新闻发言人，横跨设计与公关两大部门。

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在陈政的主导下，长安汽车确立了“生命动感，智色双旋”的设计语言，并开发出了长安CS75 PLUS、UNI-T等经典车型。

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陈政于2021年12月辞职长安集团。在离别信中，他坦言因为家庭和个人原因辞职，并会暂时告别汽车行业。

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2022年3月，陈政加盟吉利，出任吉利汽车集团设计副总裁。在今年1月吉利发布的歌曲《早安吉利》MV中，陈政首次亮相。

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蜜月期后，两个自主品牌因为一款概念车的争端初现。是非曲直有待事件的进一步发展。本刊将持续关注。

【本文来自易车号作者中国汽车画报，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

长安汽车大数据中心总监什么级别

➤吉利高调的银河系列发布会刚过去还不到一周，便有友商前来找麻烦——长安通过某律师事务所发了一封律师函，声称吉利的“银河之光”原型车存在大量与长安汽车概念车、量产车型雷同之处，涉嫌侵犯长安汽车知识产权。全文如下：

随后吉利很快就作出了回应，大致内容是银河之光是吉利完全正向研发、设计的产品，不存在抄袭和侵犯他人知识产权的情况。全文如下：

车辙君看了之后可以说是一脸懵逼，本想一笑而过，但问过身边几位设计师朋友后，觉得还是有必要就这个事件来探索一下事件的本质。毕竟这年头，开口闭口就是“律师函警告”，我觉得这不是一种良好的风气，当然不仅限于汽车圈。

像吗？

首先是最重要的一点，吉利的银河之光长得像长安的某款车吗？我觉得不像。我们前几天在银河的推送里有说到，银河之光这件作品，如果是作为量产车，那是相当惊艳的，但如果只是概念车，那就不算夺目了。我们也说到，现阶段银河系列的量产产品取用银河之光的设计元素仍然非常有限，银河L7和银河之光不但神不似，形也似得很有限。

▲银河之光

▲深蓝03

因为银河之光是一款圆润风格的车型，尽管灯组、保险杠部分区域的造型还算比较锐利。而长安大概就是认为银河之光的灯组、保险杠部分区域的造型跟他们的深蓝03有点相似，以及银河之光在“无边界”进气格栅这种设计手法上借鉴了长安部分车型的设计。

▲长安UNI-V

然而在整体的车身造型上，银河之光可以说与任何一款长安旗下的车型都没有丝毫相似度，因为长安旗下的车型近来都采用了一种相对棱角分明的设计风格，除了Lumin。

▲银河之光除了灯组比较锐利之外，车身形面还是偏圆润的

如果你实在要说细节造型上确有相似，那我们可以再仔细一点展开说说。

首先是头灯组，银河之光的头灯线条走向确实跟长安深蓝03等车型是类似的，但采用这种设计风格的车型其实多了去了，具体的造型细节则是完全不同，我甚至认为银河之光的这道灯带跟路特斯ELETRE更像，不过路特斯本来就是吉利旗下的，即便真的“像”，路特斯也不会告吉利抄袭的。

其次是保险杠区域的造型，同样，它们在大体的形状上是类似的，但像吗？采用类似设计的车型，也多了去了，长安必然也不是第一个采用这种设计的厂商。

▲你看这奥迪Q3的保险杠下部设计是不是也跟长安深蓝03、UNI-V挺像的？

还有就是“无边界”进气格栅了，讲真这种设计手法虽然广泛应用在当前长安旗下的车型上，但这也不是长安的专利。更何况，吉利的银河之光并不存在真正意义上的进气格栅，只是用灯光来模拟出了进气格栅的效果。

▲“无边界”中网的另一个代表

其实这些造型设计上的类似，在汽车界是广泛存在的。新近的例子就有小鹏G9和理想L7/L8/L9，同样使用了贯穿式灯带，很多人也因此说它们长得像，但我倒是觉得一点都不像，灯带本身就有细节差异，再加上其他区域的设计以及处理手法，这两个品牌之间有着很大的区别。

当年奔驰在W222代的S级上首创了“双联屏”之后，也有大量其他品牌的产品（尤其是自主品牌）采用了类似的设计。所以相似的设计元素并不完全是判断是否抄袭的依据。

我们前几天还说呢，吉利的银河之光尾部就像是把保时捷911的尾灯装在了AMG GT的屁股上，没想到啊，要告吉利的不是保时捷，而是长安。

如果这也叫抄袭，那就是贼喊捉贼

反正我们完全不认为银河之光存在抄袭长安的行为，什么是抄袭？“保时泰”是，“陆风极光”是，必须承认，早期的中国车或多或少都有抄作业的痕迹，但今时今日，大家都早就知道了抄袭是行不通的，更何况是吉利这样的国内数一数二的厂商？如果长安认为这也叫抄袭，那就非常有趣了。

一直以来，我们都认为长安的车型在设计上确实有不错的表现，他们早期的悦翔V7、睿骋CC等产品在同时期同价位的市场里都算是设计相对出彩的那个。但这并不意味着长安在设计上完全没有“负面新闻”，就以睿骋CC为例，这款车的内饰很容易就让你联想到了宝马，我们其实认为这不算抄袭，顶多算借鉴。

逸动XT也是长安的产品线里颜值相对出众的一款车，但它在车身的设计风格甚至“XT”的命名上都挺像别克英朗XT的，但我们也同样不认为这是抄袭。

再谈到现今长安的新能源“生力军”深蓝03，我们其实认为这款车的原创度非常高，你要说它抄袭了哪款车那肯定是没有的。但有时候从某些角度看上去，你就会觉得深蓝03有那么点特斯拉Model 3的影子，尤其是车头，形不似神似。

宝马没有给长安发律师函吧？别克没有给长安发律师函吧？连特斯拉这么爱发律师函的，他们也没有给长安发律师函呀！

又是一次蹭热度？

综上所述，长安即便真的把吉利告上法庭，大概率也是告不赢的。他们此举看起来更有蹭热度的嫌疑。蹭热度这行为，按理说本是一种媒体八卦，甚至是一种偏负面的行为。

但这年头，蹭热度好像也成为了各家汽车厂商的主营业务之一。在“那个晚上”，我看到了一个巴掌都数不清的汽车品牌蜂拥而上，纷纷对友商同行发出“祝福”，但核心内容还是刷自己的存在感。

毕竟“仰望”、“银河”都是行业“头部”，对于声量相对没那么大的其他品牌来说，这是个提升曝光率的好机会，能够或多或少地体现自己在行业里也算“有头有脸”，甚至不明真相的群众会以为他们跟比亚迪、吉利是“一个级别”的。只是这些文案，讲真，除了个别还算巧妙，其他的发了还不如不发呢。

长安这次的做法，难道是想声东击西地让消费者进一步感知到他们产品在设计上的亮点，潜台词大概是：“你看，我们量产车的颜值跟他们的概念车一样高。”

但基于我们对“银河之光根本不像长安任何一款或数款产品”的基本判断，这热度可以说是蹭得很没水平了。这事是不是另有隐情？

关键人物很关键

在吉利的银河系列发布会上，有一个环节颇为特殊，银河之光升上舞台之后，设计师用了整整十分钟讲解银河之光的设计理念，这在国内品牌的发布会上并不多见。而这位设计师的名字是：陈政。他目前也是吉利集团副总裁。

更耐人寻味的是他的过往经历，不算很久之前，他还是长安汽车的设计一把手。截至离任长安汽车，陈政的职位描述是：长安汽车集团全球设计总监、首席品牌运营官、长安欧洲设计中心董事长、长安汽车品牌公关部总经理、新闻发言人。

长安旗下不少明星车型正是出自他手，例如刚才提到的悦翔V7，还有CS35、CS75这些畅销车型，以及新晋的UNI系列等。可以说长安过往的车型在设计上有如此高的成就离不开陈政，而他在2021年12月离开了长安汽车，声称因个人和家庭原因暂别这个他深爱着的行业，然而在2022年3月，他就加入了吉利。

这也解释了为何吉利的银河之光在一些细节的设计处理手法上与长安旗下的车型比较类似，这跟设计师的个人风格、习惯是离不开干系的。

“我去除了大部分在长安干活时的风格，但是我保留了一部分。我觉得保留一部分我个人设计的习惯，才知道这是我设计的车。”

“是故意的还是不小心？”

“是故意的。”

              ——九转银河之光（纯属虚构）

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长安汽车大数据中心总监是高级领导级别。长安汽车大数据中心职位分别是总监级、经理级、主管级、专员和员工，其中总监级、经理级都是属于高级领导级别，主管级是中级领导级别，专员和员工属于底层工作者。所以长安汽车大数据中心总监是高级领导级别。

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