中国钢铁工业的机会和方向

　　几点建议助力中国企业做强做优
　　当前，我国正处于加快转变经济发展方式的攻坚阶段，企业长期高速成长所依赖的基本条件正在改变。由于我国经济增长延续了去年以来的下行态势，且降幅有所扩大，不少企业面临着较大的经营困难。对此，中国企业联合会会长王忠禹认为，我国大企业必须改变长期以来在高速增长条件下形成的发展理念和经营方式，把做强做优摆在更加突出的地位，不能再单纯追求规模的快速扩张，要努力实现从速度效益型向质量效益型转变，从要素投入驱动到创新驱动转变，要更加突出经济效益，切实提高发展质量和水平。
　　加快做强做优，我国大企业需要大力增强科技创新能力。王忠禹介绍，2012中国企业500强中，有423家企业填报了研发数据，其2011年的平均研发强度(研发投入占营业收入的百分比)只有1.33%，低于前两年的1.44%和1.40%。这须要引起我们的深刻反思。我国大企业要营造有利于创新的浓厚氛围，切实加大对科技研发的投入，尤其要重视根据主业发展方向确立科技创新发展路线，制定科技发展规划；集中力量突破关键核心技术，形成一批有份量的知识产权；大力提升获取社会创新资源的能力，建设以企业为主体，市场为导向，产学研、上下游、国内外有效结合的开放式创新体系和创新机制，将企业发展建立在坚实的技术进步基础之上。
　　值得一提的是，当前，一些关键技术领域正处在“变革前夜”，半导体、新材料等成熟技术加速升级，页岩气开采技术取得重大突破，分布式通讯和信息技术与可再生能源进一步融合，智能制造、合成生物制造等全新的制造技术正在兴起，物联网、云计算等新兴领域正在产生具有全球特征的大产业和新业态。我国大企业要高度关注新一轮技术革命特别是数字化技术的发展趋势，及早谋划，提前布局。
　　加快做强做优，我国大企业要积极探索信息化、网络化时代的管理模式。海尔集团董事长张瑞敏认为，当今时代，以信息技术和网络技术为核心的科技革命正在颠覆性地改变工业革命所形成的经济形态和增长模式，对企业发展带来许多前所未有的挑战，广泛触发了企业的管理变革。海尔集团积极应对互联网时代的管理挑战，通过组建自主经营体，在一体化的信息平台上实施“人单合一”的业绩考核机制，使得员工能够实现自我组织、自我激励、自我驱动，从而原创性地建立起一套由市场需求拉动、敏捷高效、全员自主经营的商业模式，实现了企业业绩的快速提升。
　　我国大企业要高度关注互联网时代企业运营环境的变化，在市场“倒逼”的形势下，将原来以厂商为中心、大规模生产、大规模促销和低成本竞争的模式，转变为以消费者为中心、个性化营销、柔性化生产和精准化服务的模式；要高度重视企业组织结构的变革，建立以流程、标准和制度为基础的管理体系，使企业的运营活动纳入信息化轨道；要高度重视员工管理方式的变革，从对人的行为的刚性管理转变为对员工创新能力的全方位激励，为他们提供发展机会和施展才能的平台；要高度关注企业管理范畴的变化，由规模经济向范围经济转变，建立起全球协作、共创、共赢的快速反应的社会化价值创造网络。