一、生意型老板：把企业当“奴隶”养
生意型老板就是通常概念上的“生意人”，他们精明、圆猾，唯利是图，商业敏感性强，很快就能够闻到钱的味道。他们追求的是利润最大化，为了节约成本处处小气和抠门，甚至为了企业利益不惜损害客户、员工的利益或者钻法律的空子，他们把“无商不奸”发挥得淋漓尽致。因此，他们的企业往往员工流动性大，客户群也不稳定。
二、生活型老板：把企业当“情人”养
生活型老板追求的是提高自身及家庭的生活质量，他们“稍富则安”，当财富达到一定的数字后，追求和干劲明显放慢，把追求生活品质作为首要考虑的事情，只求轻松地享受生活，衣食无忧就心满意足了。他们的企业就像一个家庭一样温暖，因此他们的员工队伍很稳定，但缺乏干劲和忧患意识，所以也往往无法做大做强。
三、投资型老板：把企业当“猪”养
投资型老板的基本理念是“商者无界”，什么东西赚钱就投资什么，他们关注的投资回报率，期望在最短的时间内获得最大收获，然后抽身而去。他们和创业型老板的共同点在于同样极具商业眼光，不断地进入新的行业，但不同的是他们自己不去经营，当他们赚够钱了，或者这个企业不再赚钱时，他们就会把它当“猪”一样卖出去。
四、社会型老板：把企业当“朋友”养
社会型老板喜欢显示自身在社会的地位和能耐。他们以社会活动为主，做企业为辅，对事物的判断标准更多会考虑事情本身对社会、对企业的正面意义。他们不断地高调参加各种社会公益活动，而且也十分享受社会对他的赞美和歌颂。所以，与其称他们为企业家，不如称他们为社会活动家。他们的企业往往不需要广告，因为他自己就是广告。
五、创业型老板：把企业当“女儿”养
创业型老板不是享受创业的成果，而是享受创业的过程。他们始终充满着创业的激情和梦想，而且能够从零开始快速地把企业做大，但是他们在一个行业做不太久。当他们把一个企业做到一定程度时，他们会为这个“女儿”找到一个“如意郎君”，又会选择一个新的行业重新开始创业，他们不断地征服一个又一个行业。
六、事业型老板：把企业当“老婆”养
事业型的老板是真正称得上“企业家”的老板。他们大智若愚，喜欢把事业做大、做强、做长，他们遵守“君子爱财取之有道”，追求对社会的回报而非一味地追求个人财富，社会对其认同程度往往作为他们衡量自身价值和成就感的重要或首要指标。他们数十年如一日坚持自己的梦想不动摇，把企业当作自己的“老婆”，期望天长地久、白头到老，努力发展成为行业的领跑者。
