广东省丝纺集团召开2025年一季度经营分析会

　　4月27日下午，广东省丝纺集团召开2025年一季度经营分析会。会议传达学习了广新集团2025年一季度经营分析会精神，全面总结一季度经营情况，研究部署集团下一阶段经营发展工作。中国丝绸协会副会长、集团党委书记、董事长、总经理李晓莹代表集团党委、经营班子作题为《潜心笃志勤耕耘 踔厉奋发正当时》的工作报告。集团党委委员、副总经理梁骏作集团一季度财务运行报告。集团党委副书记、董事、纪委书记段彬心主持会议。

　　会议指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划编制的开局之年。丝纺集团紧紧围绕广新集团加快建设世界一流企业的美好蓝图，紧扣一个平台和“增量、改革、管理、党建”四个关键词，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，统筹好做优增量和盘活存量、提升质量和做大总量等关系，着力主业高质量发展和改革创新等重点，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，推动集团高质量发展展现新气象、干出新作为。

　　会议强调，2025年已进入第二季度，当前，“美国关税”大棒挥向全球，外部环境不确定性增多，市场竞争如火如荼，丝纺集团要以时不我待、只争朝夕的昂扬斗志，快马加鞭，奋勇向前，决战决胜“十四五”，谋划开篇“十五五”，以“咬定青山不放松”的执着，以“不破楼兰终不还”的决心，全力以赴完成2025年各项重点工作，为广新集团成立25周年贡献丝纺力量。

　　会议要求，一要锚定顶层设计坐标，赋能板主企业能力提升。明确板块未来发展方向、重点发展领域及实施路径，引导重点子企业找到适合自己的发展路径，实现板块内各业务单元的协同发展。

　　二要深化改革增强动能，释放企业内生活力。持续深化三项制度改革，以“加法”思维赋能增量业务，以“减法”思维攻坚劣势企业退出工作。

　　三要做优增量盘活存量，拓宽发展新空间。瞄准生物医药大健康、供应链服务和茧丝绸板块持续发力，力争通过投资增量赋能产业发展。

　　四要以三精管理为抓手，强基固本提升企业效能。聚焦制约企业经营发展急需解决的关键问题和“卡脖子”难题出题张榜，吸引和鼓励集团有能力的个人、团队和内外联合主体揭榜领衔。

　　五要坚持党建引领，营造干事创业的政治生态。强化结果导向，遇到难题不回避，对于确定下来的目标坚决不讲条件、不打折扣，确保各项工作扎实推进、取得实效。

　　集团领导班子，外部董事，专项工作负责人，集团本部部长助理以上干部，广州地区企业领导班子、事业部总经理、财务部负责人，监事组组长，其他地区企业主要负责人以及职工代表参加会议。