双11就要到了，相信很多人都在网上购物，并且，很多预售商品的价格比平常低了许多，所以有的人看直播的时候就很容易被这些主播洗脑行在购物的时候一定清醒些，不要买一些不实用的东西。现在我们来看这样一个问题，双十一活动开启，电商消费该如何保护自己？你有哪些避雷、维权好方法？电商消费确实给我们的生活带来了很大的便利，在双11的时候，很多商品的价格都已经发生了很大的改变，所以，在双11的时候，很多人都会买很多的东西，首先我们在买东西的时候一定要保持冷静，当自己受到欺骗的时候，第一时间学会使用法律的武器来保护我们自己，尽量选择一些官方旗舰店的东西。
一.冷静购物
其实很多双11的商品在我们的生活中价格确实发生了下降，并且有满减活动预售商品的价格也降低了许多，现在付了定金，到时候再付尾款就可以收到货了，正是因为价格让人很心动，所以，很多消费者控制不住自己的行为，有的主播说的比较夸张，就很容易上当受骗，刚发现自己买到的商品是假冒伪劣商品，应该第一时间学会使用法律的武器来保护自己。
二.权力受到侵害时，要学会保护自己
在购物的时候肯定避免不了一些假冒伪劣商品，所以我们在购物的时候一定要擦亮眼睛，有的商品上面写有假一赔十，或者是官方旗舰店的东西大部分都是可以信任的，但是一些只是客服口头上的答应，也不要相信，一定要学会保护自己的权利，在购物的时候要树立正确的消费观。以上只是小编个人的看法，双11确实是一个囤货的好时机，但是一定要根据自己的经济情况以及需要来购物。
你认为开展电商应该注意哪些安全隐患?采取何种安全措施?
降险原则一：不断培训是重点ERP培训管理涉及到软件提供商和企业两方面。对于企业来说，通过培训让企业的各级人员明确ERP的概念，清楚ERP的实施将给企业带来的可能变化，并且应该明晰实施ERP后各个岗位的人员的新工作方式和相应带来的人员变革。培训是成功实施ERP系统的重要因素。ERP培训有两个重要目的：一是增加人们对ERP相关知识的了解二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些变化，并明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。培训将采用授课和现场培训的方式进行，将对ERP理论、ERP软件系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训，可以把相关培训资料上传到日事清的笔记模块，方便复习与回顾。通过培训使下列人员达到如下目标：第一、技术人员：了解ERP原理，理解系统中产品结构的组成和作用会运用计算机熟练地输入、查询、修改产品的组成等第二、生产管理人员：懂得ERP运行原理，会操作菜单查询工单状态，熟悉工作规范，对工单从领料到加工、汇报整个过程清楚，对缺料、拖期工单了解原因，并能进行处理第三、数据维护人员：理解自己维护的基础数据在系统中的来源和用途，能熟练操作菜单进行数据维护第四、系统管理人员：深刻理解ERP运行原理和各模块间的关系，能够为各业务部门提供咨询与培训，并能对系统进行日常维护第五、操作员：对ERP的基本概念和原理有一定了解会正确使用菜单上的功能进行数据输入熟悉数据输入的具体注意事项和规定熟练地操作计算机。ERP培训的三个层次是指：1、面向企业高层管理的培训。这个层次的培训目标是使企业高层管理者全面地了解ERP原理、相关管理理论和ERP的实施方法，能用ERP理论及相关的BPR思想来指导企业具体的管理创新和流程再造工作，能在宏观层面上指导ERP的实施工作。2、面向中层部门业务骨干的培训。这个层次的培训目标是使企业中层部门业务负责人明确ERP原理、相关管理理论和具体的ERP实施方法，全面了解ERP的各个模块例如生产管理、财务管理、销售管理、库存管理、人力资源管理等的具体运作体系，明确各个部门应该如何具体做好配合工作来保证ERP实施的成功，防止有些部门负责人出于部门利益或个人利益的原因不愿意与其他部门实现信息共享，从而导致“信息孤岛”现象的出现，为ERP的成功实施埋下隐患。3、面向基层普通员工的培训。这个层次的培训目标是使基层员工基本了解ERP原理和相关管理理论，使ERP的管理理念深入人心，熟悉ERP软件的具体应用和操作，能解决一些简单的软件和硬件故障。另外，在ERP培训中还需要特别强调的一点是，企业必须通过ERP培训建立企业在ERP项目实施中的主体意识。降险原则二：高层必须全力支持并适当放权ERP系统是一个很耗费企业资源的工程，对企业能否成功借助此系统进行转型，具有生死攸关的重要意义。如果没有企业决策层的正确认识，企业将很难实施、运行这个系统。经常有业内人士把ERP的实施称为“一把手工程”，也是不无道理。毕竟，ERP是一个牵动全局的管理系统，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。在实施ERP时，如果每个企业的老总都能够正确支持并适当放权，ERP项目一定会快速在企业内推广，减少由于时间所造成的诸多风险。企业最高管理层的支持对ERP的实施结果至关重要。高层管理者的支持表现在：项目决策的制定、明确授权、解决问题标准保持一致、引入有效的变革管理战略、选择企业最恰当的时机实施项目。在中国，尤其需要强调企业最高层领导的认同和参与，在项目规划和实施各阶段进行有效的领导、协调和监督。ERP系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，没有企业决策者对这一巨大工程的认识、支持与直接参与就没有成功的可能。大量的实践表明，高层领导的承诺是企业成功实施ERP的关键，主宰着系统的成功与失败。往往一些企业做ERP项目时，解决问题的目标订的很高，但是，不注重企业本身的条件，如本身的素质、高层对项目的认识、高层对项目的参与程度、可能达到的效果都未考虑成熟。所以结果与愿望相差很大。ERP系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，没有企业决策者对这一巨大工程的认识、支持与直接参与就没有成功的可能。大量的实践表明，高层领导的承诺是企业成功实施ERP的关键，主宰着系统的成功与失败。
电商运营的注意事项有哪些？
适当设置防护措施可以降低或防止来自现实的威胁。在通信安全、计算机安全、物理安全、人事安全、管理安全和媒体安全方面均可采取一定的措施，整个系统的安全取决于系统中最薄弱环节的安全水平，这就需要从系统设计上进行全面的考虑，折中选取。电子商务中的安全措施包括有下述几类：(1)保证交易双方身份的真实性：常用的处理技术是身份认证，依赖某个可信赖的机构(CA认证中心)发放证书，并以此识别对方。目的是保证身份的精确性，分辨参与者身份的真伪，防止伪装攻击。(2)保证信息的保密性：保护信息不被泄露或被披露给未经授权的人或组织，常用的处理技术是数据加密和解密，其安全性依赖于使用的算法和密钥长度。常见的加密方法有对称式密钥加密技术(如DES算法)和公开密钥加密技术(如RSA算法)。
电商在最近几年的发展可谓突飞猛进，基本上也改变了人们的消费习惯。现在又是移动互联网时代，电商的热度不减反增。那么电商平台除了吃到了互联网的红利以外，发展的非常好和本身的运营也有很大的关系。下面我们就来了解，电商平台如何运营?有什么注意事项?
一、电商平台如何运营?
首先是要根据平台的特点去运营，其实电商平台的运营方式是多种多样的，但是不同的电商它适合的运营方式却是比较单一的，所以在进行电商平台运营的时候，一定要结合电商平台的一个经营特点去找到对应的电商平台运营方式，这样才能够比较好的进行电商平台运营。
其次是要根据产品特点去进行运营，电商平台它也是有产品的，通常情况下，这个产品就是它赚钱的一个手段，因此在运营的时候一定要突出它的产品优势，可以通过一些产品故事来让消费者加深印象，这样能够让消费者有这方面的需求时，能够第一个想起自己的平台，那么这个运营就是成功的。
最后是运营的时候一定要讲究方法，不同的时期可能运营的效果是不一样的，通常情况下来说，每一个活动都会有一个热度期，在这个热度期去进行运营效果肯定会更好一点，所以在运营的时候，也一定要把握好运营的节奏，这样运营的效果才能更好。
电商平台运营和注意事项
二、电商平台运营注意事项
1.平台宣传
电商平台运营肯定是需要宣传的，尤其是在现在行业内的竞争压力都非常大，如果平台运营的知名度不高的话，运营的效果肯定也是比较有限的，因此一定要重视起宣传，只有宣传到位了，基数才会高起来，那么运营的效果才会更好一点。
2.其次是做好活动关。电商平台运营的时候活动的占比是非常大的，从某种程度上说，电商平台运营的活动效果好不好基本上就决定了电商平台运营是否成功，因此活动这一关是需要去着重注意的。一定要从消费者的角度出发，去思考什么样的活动能够吸引消费者，这样我们运营的效果会更好一点。
总而言之，电商平台运营还是非常重要的，在进行运营的时候，一定要从多个角度去思考，确保好运营活动的效果，这样运营才会更容易成功。
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