美特斯邦威涉嫌虚假销售 核心人员出走

　　周成建去存货之术
　　有业内分析师称将如今服装行业的库存拿出来卖，可以卖三年不用出新品。
　　自信的周成建对服装销售形势的估计一向偏乐观。上市后，资本市场要求迅速扩张，市值膨胀也让他信心爆棚，对自己的能力范围做出错误判断。
　　美邦欲学zara的快时尚却变得本末倒置，最终存货都砸在自己手里。
　　至于美邦推出的新品牌mc和tagline，用分析师的话来讲就是，“mc和tagline刚开始出来还卖得可以，后来慢慢不行了。”mc和tagline从未单独披露过财务数据。
　　美邦的存货高企，非一日之寒。2009年9亿，2011年25.6亿。
　　圈内曾有人士评价周成建执行力和接受新事物的魄力在行业里绝对是顶尖，然而，这是美邦快速发展的最重要原因，也是挚肘美邦精细化发展的短板。
　　令人惊讶的是，现在美邦的直营店和加盟店的销售都很艰难；但半年之间，美邦的存货在周成建的骂声中“降”了下来。从25.6亿元到17.5亿元是可怕的奇迹。
　　美邦如何来消化这8亿元存货呢？
　　历年前五大客户都是控股子公司的美邦，今年找到了新的大客户来接盘。
　　中报披露，爱裳邦购、辽宁大连、湖南长沙、河南郑州、河北石家庄分别向美邦贡献了3.17亿、3524万、2764万、2422万、2112万，累计4.25亿元，营收占比10%。
　　其中，爱裳邦购是美邦控股股东上海华服的全资子公司，背后的实际控制人就是周成建，其余四大客户则是美邦的加盟商。
　　换言之，今年上半年周成建的爱裳邦购替美邦消化了3.17亿元的存货。美邦内部甚至有传言说，美邦的存货有7-8个亿卖给了爱裳邦购。
　　同时，周成建的亲属们也分担了6864万元的存货，包括向妹夫黄岑期（加盟商）、侄子周文汉（加盟商）销售3233万元；向姐姐周建花销售1958万元；向妹妹周献妹销售1673万元。
　　与门店冷清、经销商怨声载道、自欺欺人处理存货相反的是，美邦服饰华丽的2012年半年报：营收增长21%，净利润增长15%。而86家纺织服装上市公司中，有40家营收出现负增长，42家净利润下滑。
　　但几乎每个理财周报记者联系到的经销商都认为，“今年市场下滑比较明显。”