在采购不同类型的物资时,采购方关注的焦点分别是什么?

不同类型的物资采购时，采购方需要关注以下几个方面：

1、物资(技术)标准，物资种类不同，则对应的技术标准就不同。比如：钢材采购用国标，镀锌管件则进行封样采购，还有不少材料是用行业标准与地方标准。

钢筋

2、采购方式，物资的用量与总金额，物资的用量大且总金额高的（例如钢筋，动辄就千万上亿），需要进行战略采购招标；物资用量大且总金额较高的（例如混凝土，一般几十万到几百万），需进行招标采购；物资用量较小且总金额较小的（例如印刷物资），需进行比价采购；物资用量小且总金额小的（例如笔、记事本），可以自行采购。

混凝土浇筑

3、付款方式及周期，例如钢筋需要商票支付，周期一般三个月内，混凝土可采取银行转账，周期一般半年，型材需要支票支付，周期一般是两个月。

型材（角钢）

4、是否签样，一般像锁具、瓷砖、隐形纱窗等都需要选型签样，以签样进行招标（或比价）进行采购，也以签样作为验收的依据。

瓷砖

5、如果其他采购问题可追问或私信，来自一个采购干了10年的老兄弟，字字手码，望采纳。

国家对劳保用品的管理规定及发放标准是什么?

采购标指的招标类型中采购类的项目。

招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。

整个过程要求公开、公正和择优。招标采购是政府采购最通用的方法之一。招标采购可分为竞争性采购和限制性招标采购。它们的基本的做法是差不多的，其主要的区别是招标的范围不同，一个是向整个社会公开招标，一个是在选定的若干个供应商中招标，除此以外，其他在原理上都是相同的。

采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。

采购方法

1、公开采购。系指采购行为公开化；而秘密采购系指采购行为在秘密中进行着。大量采购系指采购数量多之采购行为；而零星采购系指采购数量零星化之采购行为。特殊采购指采项目特殊，采购人员事先必须花很多时间从事采购情报搜集之采购行为。如采购特殊规格特种用途之机器；普通采购系指采购项目极为普通之采购行为。

2、正常性采购。系指采购行为正常化而不带投机性；而投机性采购系指物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利之采购行为。

3、计划性采购。系指依据材料计划或采购计划之采购行为；而市场性采购系指依据市场之情况、价格之波动而从事之采购行为，此种采购行为并非根据材料计划而进行的。

如何加强烟草企业物资采购管理

1、根据工作性质和劳动保护的需要，配发必备的劳保用品，以保护员工生命安全和身体健康。

2、根据不同岗位、不同工种和不同的劳动条件配发不同标准的劳保用品。

3、从事混合作业和多工种作业人员，以主要作业“标准”配发劳保用品，不能同时享受“双重标准”待遇。

一、采购标准

1、物资供应科根据各单位上报防护用品计划单进行采购。

2、物资供应科负责劳动防护用品生产厂家的选择、采购入库、保管和发放工作，劳动防护用品的采购必须遵守质量符合国家标准或行业标准的原则。

二、 验收标准

1、入库前由物资供应科告知安全技术科、质检科进行验收。

2、安全技术科根据《劳动防护用品监督管理规定》和《劳动防护用品管理规定》的要求对所购特种防护用品进行验收，验收合格后，方可办理入库手续。

三、保管标准

1、物资供应科应指定专人负责劳动防护用品的入库保管。

2、劳动防护用品的存放仓库必须干燥通风符合存放要求条件。

物资采购管理的目标和原则国家局《烟草行业工程投资、物资采购和宣传促销项目管理程序的规定》明确指出：“物资采购项目是指烟用物资（含烟叶配套物资）、烟机零配件和非烟用物资等采购项目。”物资采购管理是烟草企业管理的重要组成部分，是加强内部管理监督的重要内容。加强物资采购管理首先要明确物资采购管理的目标和原则。一般来讲，物资采购管理要达到的目标是“物美价廉”。“物美”是指采购的结果应满足采购人的使用需求，达到满足采购项目的功能和质量标准。“价廉”是指在满足采购人使用需求的前提下，本着节约、高效的原则，以合理的采购成本获得所需的货物，提高采购资金使用效益。“价廉”不能理解为片面地追求低价。在物资采购管理过程中，要达到“物美”和“价廉”的完美结合，单纯追求一方面都会偏离物资采购管理的目标。物资采购管理的原则是采购人在制定物资采购管理措施以及采购过程中必须遵守的基本准则,主要有以下几条。择优原则：采购人通过对产品供应商的了解、分析和研究各种物资的供应信息，包括品种、品牌、性能、质量、价格、寿命周期、供应渠道等，在众多的产品中找到最符合自身需要、成本又低的产品，以实现优良的采购目标。批量原则：批量原则是物资采购的基本原则。对于产品的销售或者采购，一次性批量越大，产品价格越优惠。因此在采购过程中，采购主体应把可以集中采购的产品集中在一起，以实现增加采购批量、节约采购成本的目标。竞争原则：采购人充分利用竞争机制，是实现采购目标的重要原则。市场经济条件下，供应商为争取到采购人的订单而展开激烈的竞争。对采购人而言，可以利用供应商之间的销售竞争，取得价格、质量和服务的优势。时机原则：采购工作必须坚持时机原则，根据市场情况变化把握时机，以便采购到满足需要、符合要求的产品。一般来讲，产品的最佳采购时机是在产品进入技术成熟与生产批量扩大，销售价出现下降的时期。范围原则：采购范围是指采购人采购货物的选择范围。在采购活动中，采购范围选择的大小，是影响采购效果的一个重要因素。如果采购人能在较大市场空间中选择产品，必然比在狭窄的市场空间中选择有更多的优选机会。专业原则：科学技术的迅速发展、各种产品的性能及价格因素越来越复杂，对采购人也提出了越来越高的要求。因此，对于技术较为复杂、金额较大的采购，应选择或者委托专业采购人员进行采购，实行内行采购和专家采购。方式原则：要更好地实现采购目标，离不开采购方式的科学化。同样的采购批量和数额，可能会由于采购方式不同，采购程序不同，使其效果出现极大的差别。因此，要想实现采购目标，必须选择最恰当、最科学的采购方式。物资采购管理工作现状辽宁烟草近几年来，随着内部监督管理工作的不断加强，在物资采购管理方面不断改革创新，建立了具有特色的物资采购模式。以统一采购为主，自行采购为辅。母子公司改制和县级公司取消法人资格以后，为不断加强物资采购管理，按照《招投标法》和《政府采购法》以及国家局的相关规定，省局（公司）出台了一系列物资采购监督管理制度，建立了全省行业物资采购目录，形成了省局（公司）统一采购为主、市局（公司）自行采购为辅的物资采购管理模式。对于采购目录范围内的产品由省局（公司）统一集中采购，签订采购框架协议；其他产品由各单位自行采购。这种采购管理模式，充分发挥了批量采购的优势，节约了资金和成本，提高了工作效率。以招标采购为主，其他采购方式为辅。招标采购由于具有公开、公平和竞争性，这种采购方式被广泛应用在采购领域。辽宁烟草行业在物资采购方面充分采用招标采购方式，明确规定了超过一定金额的物资必须采用招标方式采购。如由省局（公司）统一采购的物资，全部采用招标采购方式，聘请招标代理机构提供中介服务，招标确定供应商，省局（公司）和中标供应商签订采购框架协议，各单位在采购时签订具体的采购合同。同时，也明确规定了其他采购方式的条件和具体的执行程序和监管办法。纵观辽宁烟草的物资采购管理模式，在实际运作的过程中也存在以下几点不足：一是采购部门分散，专业性不强。省局（公司）综合计划处、经济信息中心、办公室、烟叶管理处、销售管理处均承担采购职责，这种方式不利于形成专业化采购队伍，同时也不便于监督管理；二是采购方式单一，不利于发挥各种采购方式的优势。按照现有标准，大部分采购项目都必须采用招标方式采购。目前，辽宁烟草行业各单位还不具备自行招标的资质和能力，委托招标代理机构，由于项目金额比较低，中介费用较少，在有的地区难以操作；三是采购人员素质不一，工作效率不高。部分采购人员专业素质不强，对采购方式和采购程序掌握不准确，存在乱作为和执行不到位的问题。对加强物资采购管理的建议加强制度建设是提高物资采购管理水平的基础。制度是企业发展的基石。物资采购涉及的部门多，采购的范围广，专业性较强，因此，必须要建立完善的制度体系，才能确保物资采购工作各个环节有效衔接，形成规范、严谨的采购工作流程。物资采购制度应包括管理制度和监督制度，管理制度包括立项制度、预算制度、岗位责任制度、审批制度、招投标管理制度、合同管理制度、验收制度、付款制度、档案管理制度、供应商评价制度、采购人员奖惩制度等。监督制度包括物资采购公示制度、物资采购重要环节监督制度以及责任追究制度等。采用招标采购方式确定供应商，“择优录取”程序合理是提高物资采购管理水平的重点。制定严密合理的采购业务流程是提高采购管理水平的关键。要根据采购产品的特点，合理确定招标采购的标准，充分利用单一来源采购、竞争性谈判、询价采购的各自优势，实现“物美价廉”的工作目标。在采购流程中，应注重以下关键环节：采购计划方案的编制审定、供应商的选择与价格确定、合同签订与管理、物资验收入库、采购付款与往来校对、采购业务的分析与考核等。同时，要充分发挥信息化的支撑作用，通过信息化提高采购的效率和质量。执行有效是提高物资采购管理水平的保障。再完善的制度都需要执行到位，才能发挥制度的作用。确保制度能够有效执行是物资采购管理工作的重中之重。制度能够有效执行主要取决于两方面的因素：一是制度本身的科学性、操作性和实效性。只有保证制度本身具有合理性，才能确保制度能够执行到位，才能确保按制度办事不错位；二是制度执行有力。执行力不强问题既有管理模式方面的因素，也有采购人员自身的原因。（作者单位/供图：辽宁省烟草专卖局)

以上就是关于在采购不同类型的物资时,采购方关注的焦点分别是什么?全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！