36氪独家获悉，近日京东零售集团完成新一轮人事调整。 原大商超全渠道事业群总裁冯轶调任 时尚 家居事业群担任总裁，向京东零售CEO徐雷汇报， 原 时尚 家居事业群总裁赵英明改为向冯轶汇报。
此外，提拔刘利振担任大商超全渠道事业群新任总裁，他此前是冯轶的部下，担任京东消费品事业部总经理，2011年就加入京东，先后负责过母婴、酒水、干货食品等品类。
冯轶于2014年加入京东，曾担任沃尔玛中国区副总裁、腾讯电商副总裁。出任大商超全渠道事业群总裁前，冯轶为京东超市消费品事业部总裁，一手带起了京东大快消。
在内部，冯轶被视为京东超市高速增长的功臣。 “路子野、非常拼、风格激进”，是接近冯轶的内部人士对其的评价。 据悉，因为长期担任消费品事业部总裁，管理过5000人规模的大团队，冯轶的资源协调能力极强。
大商超全渠道事业群于去年4月组建，整合原有的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店，不过后来新通路事业部（后改名为京喜事业部）升级为京喜事业群，1号店业务也纳入其中，所以目前大商超全渠道事业群只保留了消费品事业部、7FRESH等业务。
成立伊始，大商超全渠道事业群就担任着提升了京东消费品业务的战略地位，事实上，凭借自营模式的仓储、物流优势，消费品板块的确是京东数个后发品类中成绩最好的一个。
自去年疫情以来，京东的日用百货的商品收入已经多个季度保持同比30%以上的收入增速。2021年Q1，京东日用百货的商品收入达721亿人民币，占总收入的比重逼近35%，同比提升近3%。京东零售集团CEO徐雷此前就在财报会就表示，“消费品，生鲜和 健康 品类在疫情当中表现非常好，疫情期间几个品类的增幅都在100%以上。”
在京东回港二次上市的投资人路演会议上，京东也表示未来的主要增长点就在新成立的大商超全渠道事业群。 据内部人士透露，京东超市在2019年底定下成交额三年8000亿元的目标，在商超、医药等领域，对市场规模的追求甚至要超过利润，要求快速占领市场。
“目前来看有望提前完成目标，Carol（冯轶在京东内部的称呼）资源调配能力很强，非常push，整个事业群内部地位窜升很快，”上述内部人士告诉36氪。
冯轶上马后，推出的最为外界熟知的项目是“物竞天择”。该业务通过在线下铺设广域网点（便利店、商超、百货等），消费者在京东App下单后，货品由网点配送，时效上最快可以半小时达。从履约方式来看，物竞天择兼顾了电商的长时效配送与即时配送的短时效配送，与传统的到家模式相比，它的灵活性要更高，覆盖的范围也更广。
如今“物竞天择”已经成为京东的战略级项目，也是京东携手京东到家在同城零售中对抗美团、饿了么以及盒马等竞争对手的主要武器。 36氪独家获悉，美团闪购业务目前的日订单超300万，京东到家的日订单则不到100万，但最近2个季度蹿升很快。
时尚 家居事业群在京东内部一直专注于POP开放平台为主的品类发展，包含 时尚 、美妆、toplife等业务，也是京东第三方业务的增长担当。 此番调任 时尚 家居事业群总裁，内部人认为是徐雷对冯轶工作能力的认可。 尤其是在“二选一”解除后，第三方商家在京东开店的数量陡增，京东亟需要一位能协调资源的负责人迅速壮大自己在POP业务上声量。
据36氪了解，从4月开始，单月在京东申请开店的商家数量就超过此前一个季度甚至半年的（开店数量），为此商家运营部门不得不修改相应KPI。 近期，包括LV、宝格丽等多家 时尚 大牌以及绫致在内的多家服饰品牌都以不同的形式在京东开店。
相比之下，原 时尚 家居事业群总裁赵英明则被内部人士评价为“注重品牌调性和质量管控，稳扎稳打，属于老传统零售人的风格”，2017年加入京东前，赵英明曾任成都王府井（西南区）副总经理、王府井集团总裁助理，并于2019年4月接替胡胜利担任 时尚 家居事业群总裁。
因为加入时间并不长，也没有冯轶在消费品事业部丰富的经验积累，赵英明过去2年在 时尚 家居事业群做的并不十分顺利，“有点不温不火”一位知情人士评价。 据36氪了解，在赵英明被调整前，京东负责POP业务的多个负责人已经被调整，其中就包括此前担任京东零售-平台生态部负责人的洪波。 另有知情人士告诉36氪，赵英明或也将于近期离职京东。
可以肯定是，在冯轶赴任 时尚 家居事业群总裁后，京东在POP业务上将更加激进，京东也有望在后“二选一”时代，在三方业务上打响翻身仗。
阿里巴巴的第二大股东雅虎，近些年为何消失不见了？
一、认识网络营销和广告的新规则x0dx0ax0dx0a网络营销是旧有营销架构的一个新分支，它虽然有基本的传统营销概念，但也有自己独特之处。我们只有将它的特点认识清楚，才有可能将它和传统的营销区别开来。x0dx0ax0dx0a网络营销与其它营销方式最大的差别在于技术本身。电脑上的通讯讯息将纸张取代为显示在萤幕上的各种资讯，因此，当资讯传送给客户时，必须考虑版面配置、设计、式样和美术等原则，同时电脑具备了双向通讯的功能，而不像印刷纸张或广播电视广告只是单向的。可以说互动性是网络营销与传统营销区别开来的一个显著特点。网络营销人员可以不分日夜与在家中或办公室中的客户以交谈的方式进行交易，而消费者也可以与业者进行双向交谈。所以当公司只是简单地将传统形式的广告上载到网上服务，则将会丧失利用网络服务的技术和工具以强化销售讯息的机会。x0dx0ax0dx0a网络营销可以利用各种交谈式销售内容的呈现，以符合各类型消费者的需求，而不是建立符合大众共同需求的讯息。它是建立交谈式的内容，允许消费者选择所要看的资讯，并任意在什么时候都可查看。业者可以建立个别的销售呈现方式以满足每个消费者的需求。x0dx0ax0dx0a二、处理好网络营销和整体营销计划的关系x0dx0ax0dx0a网络营销必须支持全盘的营销计划。为达到成功的营销活动，网络服务必须被视为是另一种达成销售的通道，因此公司重要的营销讯息必须呈现在网络广告、宣传和促销之中，公司必须使用一致讯息、样式、标志、及其它营销计划的要素。x0dx0ax0dx0a同时，还要注意网络讯息与其它讯息的互为融合。例如，网络服务透过印刷广告来宣传，印刷广告可刊登有关电子邮件地址、论坛地址及WWW首页的资讯，而网络广告也一样可以将本公司其它的营销资讯的有关信息传递给网络受众。不过一定要注意讯息的一致性，无论使用何种媒体，用户看到的讯息是相同的。x0dx0ax0dx0a三、客户化的市场导向x0dx0ax0dx0a网络营销允许公司锁定特定的消费群，这是其它媒体所做不到的。x0dx0ax0dx0a美国西雅图一家资料库营销公司FineCommunications的总裁DanFine说：“过去30年来，大型市场将商业带离了消费者，我们用大量生产的产品广告对大量的客户宣传，我们不再计算所获得的客户数，消费者受到过多的广告讯息的冲击，因此对于这些广告的讯息变得更有选择性，进而需要进一步的交谈及个别关系的建立。”而网络营销正好适应了这一需要。x0dx0ax0dx0a四、每次与一位客户建立关系x0dx0ax0dx0a成功的网络营销者了解到每一次将与一位消费者建立一个商业关系，因此消费者的终身价值可能是相当可观的。x0dx0ax0dx0a美国Prodigy公司的管理员CarolWallance说：“你必须亲自参与虚拟团体，将时间投资在关系的建立上，透过这种方式，你将逐渐了解到这个群体的运作方式，然后你便能够采用最好的方法将产品销售给他们。”x0dx0ax0dx0a五、了解客户的长期价值x0dx0ax0dx0a对于网络营销者而言，必须在观念上对于消费者的价值性有所改变。过去长期以来，行销人员将消费者视为可替代的商品，然而，现在网络营销者必须正视消费者的长期价值，这将是他们必须建立的新观念。因为网络营销是个性化的销售方式，它又往往是点对点的销售，这为营销人员对客户的长期价值的了解提供了可能。x0dx0ax0dx0a六、广告必须是交谈式的x0dx0ax0dx0a传统的广告系以最低的成本将信息宣传给更多的人为目标，一般而言，刊登广告者购买媒体的某块空间或时间以获取最多的客户。然而这种方式是单向的，登广告者刊登讯息并深信可籍此说服客户去购买产品。如果所刊登的广告成功，客户便会去购买产品，但若客户有疑问，则透过与公司连系询问，约需两星期才能取得进一步资讯，然后才能决定是否购买。x0dx0ax0dx0a互联网则使用不同的策略，客户对公司的询问将迅速取得资讯，客户可在网上找到丰富的资讯、图片、证明资料等，公司代表甚至可以透过电子邮件与客户交谈和回答问题，当消费者取得相关资讯后，将和公司建立起友谊，并将驱使他下订单购买x0dx0a七、提供充分的资讯，而非不实际的广告词x0dx0ax0dx0a网络营销的方式是不同于传统营销人员紧迫盯人的陈腔滥调，网上的客户是资讯的主动寻找者，藉由事实逻辑来被说服。网络广告本身大多是文字叙述，它吸引习惯从阅读报道而做决策的高级知识分子这一类受众，他们上网从公司资料库和各种讨论群体中找寻资料，而不是传统易受影像广告说服的人们，他们不受非理性或感性的讯息所左右。x0dx0ax0dx0a八、建立交谈式的对话x0dx0ax0dx0a当潜在客户读完公司的网上资讯后，必须有一途径来持续发展客户与公司间的关系。电子邮件提供了一个建立交谈的好方法，客户必然会被鼓励向公司提出疑问，而公司也将迅速回覆客户。公司亦可以主动收寻网上的讨论立场，注意与公司相关的产品讯息，当发现相关的交谈内容，便可立即提供资讯，回答问题并澄清错误，进而发掘新的潜在客户，建立公司和品牌的忠诚度。x0dx0ax0dx0a九、参与各种电子讨论群体x0dx0ax0dx0a网络营销是一种双向交谈的程序。为获取客户的时间和消费，网络营销人员必须提供有价值的免费资讯，籍由发表调查报告和中立资讯，参与网上的讨论团体。例如保险公司可以提供如何省钱的保险方式的资料，房地产公司可以提供如何选购房子的说明等。x0dx0ax0dx0a十、缩短时间并掌握时机x0dx0ax0dx0a“快”是相对而言的，在网上营销的世界里，快是以秒钟来衡量的，当人们在网上无法在几秒钟内获得回答，便会感到不能忍受。因此对于客户服务代表提供的24小时回覆策略，将令客户感受到满意。公司经营网上业务时，必须迅速传送讯息，因为客户有此需求，并且技术上亦是可行的。例如自动邮递系统，类似传真回覆系统的概念，对于需要特定资讯的客户，能够自动传送封包的资讯档案，这是相当一般的做法。x0dx0ax0dx0a十一、组合广告、公关、促销、目录和销售x0dx0ax0dx0a网络的首面是一种广告或是目录？传送讯息在讨论群体中是一种公关或是促销？资讯是不是广告？答案是在网络的环境中，这些营销形式的差异已逐渐模糊了。网上业者必须习惯于网上环境在广告和公关等策略营销元素上，经过质变所产生的新定义和新用法。然而时间将逐渐把这些营销策略的效用发挥出来。x0dx0ax0dx0a十二、对网络营销而言，公司规模并没有太大关系x0dx0ax0dx0a小型的公司若能建立设计良好的首页，便可以看起来与大型跨国公司一样，相当具有专业性可靠性。透过WWW首面，小型公司将可立即建立信赖度。人们不会去说某某公司的办公室是位于90层楼的办公大楼，或只是在两间租来的小房间内，因此WWW给予小型公司更具发展的空间。x0dx0ax0dx0a虽然网上营销仍然在初期萌芽阶段，但已经有一些小公司透过网络营销卖花、衬衫、小说和电脑软件，并逐渐发展为大型公司。甚至有些例子竞将网络营销作为公司唯一的销售方式和营销管道。网络营销对于公司而言，是项竞争的利器，对于产品和服务它提供了另一种营销管道。但是网络营销并不是万能的良药，每个公司都必须针对自己的特质，结合网络传播的优点，对网络营销项目进行预审，预审通过后再精心地策划设计，才能将网络营销的功能和长处发挥出来。
世界真正顶级富翁有多少钱
阿里巴巴如今已经是影响中国，乃至影响世界的互联网巨头了，所以它的一举一动，特别是股权变动信息，尤其引人注目。
在大众的一贯认知里，阿里巴巴是一家被外资控股的公司，它的第一大股东是日本软银，第二大股东是美国雅虎，双方持股合计超过60%。
然而，近些年来，作为阿里巴巴的第二大股东雅虎，却为何消失不见，鲜少被人提及了？
在这其中，到底有着怎样曲折离奇，不为人知的故事？别急，且听我慢慢道来。
1994年，杨致远和大卫·费罗在美国创立了雅虎互联网导航指南，这是现代互联网门户网站的雏形。
经过一段时间的尝试，杨致远与大卫·费罗不仅在门户网站的数据库上有了一定基础，而且在如何运营公司上，也有了一些想法。
于是在1995年，他们两人正式注册成立了雅虎公司。1996年，雅虎公司在华尔街上市，获得了更多的资金支持，于是杨致远与大卫·费罗在门户网站的市场上进行大举拓展。
在第一季度拓展结束时，雅虎就以成倍的访问量优势，完败其余对手；在第二季度结束时，雅虎网站每天有200万以上的互联网用户造访，而每天的累积访问次数更是达到了1400万次。
可以说，在1996年年末的时候，雅虎公司就已经奠定了它在门户网站的领导地位。
而在1997年，虽然全年雅虎公司营收总额达到6700万元，但因为公司尚在拓展时期，因此亏损了2300万元。
没能赚到钱虽然是个遗憾，但当时投资商都知道雅虎的潜力强大，于是将它的估值提升到了28亿美元。
雅虎公司就是通过大量的初期投入，使得雅虎网站的访问量呈几何模式增长的。
到1999年的时候，雅虎公司的市值已经达到了390亿美元，而杨致远的账面财富则达到了75亿美元。与此同时，雅虎公司将市场逐渐推向了全世界。
1999年9月，中文版的雅虎网正式开通。与雅虎公司的英文网站一样，雅虎网也是以门户网站为主要经营业务，并且在中国逐渐占据了大量市场。
当时的门户网站市场还不像后来那样被几大门户网站瓜分，因此，雅虎这个带着外国基因的舶来品，在中国受到了很多用户的欢迎。
2003年，雅虎中国收购了提供中文上网服务的3721公司，从而大举拓展了自己的市场。
在之前，雅虎中国主要集中在门户网站领域，也就是如同现在的网易首页以及新浪首页一样，做的主要是分类链接。
而通过收购3721公司，雅虎把业务拓展到了搜索引擎领域。 就这样，雅虎公司的业务集中在门户咨询、门户导航以及3721的搜索服务上。
但雅虎公司这个血统明显不纯的外来者，在中国有着很大的劣势——在与网易、搜狐、新浪进行门户资讯以及搜索竞争上，优势明显不足。
虽然雅虎中国在2004年率先推出了总体容量高达1G的电子邮箱，但仍然没能在与中国本土的几大门户网站竞争中占据优势。
2005年，远在美国的杨致远以及雅虎总公司，在再三权衡下，与阿里巴巴达成了换购协议—— 雅虎公司用雅虎中国以及10亿美元，换得了阿里巴巴40%的股份。
此时的雅虎，对中国的电商新秀阿里巴巴，可以说是有着举足轻重的影响力。
为什么这么说呢？我们看看这时候阿里巴巴公司各股东的持股比例就知道了。
此时雅虎在阿里巴巴持股高达40%，是当之无愧的第一大股东；
早先投资阿里巴巴的大股东日本软银，此时已经退居第二，持股比例为 29%；
至于马云，蔡崇信等管理团队，其持股比例合计，则是剩下的31%。
由于马云和雅虎此时的CEO杨致远关系很好，所以作为第一大股东的雅虎十分信任马云，便将5%的投票权直接转让给了马云团队。
而马云团队也因此凭借36%的最大投票权，成功地控制了阿里巴巴。
在以后的较长一段时间里，雅虎都是阿里巴巴的第一大股东，对阿里巴巴有着举足轻重的影响力。
2009年，号称为“硅谷女王”的卡罗尔·巴茨 （carol Bartz），被正式任命为雅虎的新一任CEO。在雅虎内斗中失败的杨致远，则被闲置了起来。
先前，马云凭借和杨致远良好的私人关系，得到了雅虎5%的投票权，因此可以成功控制阿里巴巴；但此从卡罗尔·巴茨出任雅虎CEO之后，情况发生了极大的变化。
卡罗尔·巴茨和杨致远不同，与马云的关系处理得并不好，所以也并不太相信马云团队。她多次与马云在重大事项上发生争执，甚至一度威胁要收回转让给马云团队的投票权。
马云在那几年也一直如坐针毡，处境非常艰难。他深刻地明白，如果不能够有效地解决这个问题，阿里巴巴的后续发展将会受到巨大的影响。
因此，深谋远虑的马云，一直在策划着一项重大的行动。
这项行动，就是后来争议颇多，让马云被投资界骂得狗血淋头的“支付宝拆分事件”。
2010年6月14日，中国人民银行发布了《非金融机构支付服务管理办法》，自2010年9月1日起正式施行。
《非金融机构支付服务管理办法》的目的，是为了促进支付服务市场 健康 发展，规范非金融机构支付服务行为，防范支付风险，保护当事人的合法权益。
在《非金融机构支付服务管理办法》中，对具有外资背景的网络支付机构做了严格的限定。
说简单点，也就是说，如果支付宝是被阿里巴巴全资控股的话，因为阿里巴巴外资占比较大，是不会被批准支付牌照的，而支付宝也无法在中国境内顺利运行。
事情发展到这个节骨眼上，马云和蔡崇信一致决定，要将支付宝内资化。
于是，在通过多项操作后，马云将支付宝从阿里巴巴拆分，把支付宝的股权转移到自己名下的纯内资公司“浙江阿里巴巴电子商务有限公司”，实现了国内企业100%控股。
但是问题在于，由于此时的雅虎CEO卡罗尔巴茨与马云管理团队交恶，所以马云的这种股权转移行为并没有得到董事会的同意和批准，在法理上，这种行为是无效的。
后来，马云管理团队与雅虎展开了长达几个月的谈判。
在谈判中，马云指出，如果支付宝不内资化，将不能顺应中国政府的监管，也不会获得支付牌照。
如果支付宝无法在中国境内运行的话，淘宝以及阿里巴巴的整体电商业务将会受到巨大的影响，这样大家都将会得不偿失。
雅虎基于这一现实状况的前提下，最终也不得不屈服。
并且双方签署协议，支付宝必须继续为阿里巴巴提供服务，并且在支付宝上市时提供其市值的37.5%作为经济补偿。
这，就是著名的“支付宝拆分事件”。
在这次事件中，雅虎可以说是被马云团队结结实实摆了一道。所以雅虎对马云以及阿里巴巴的安全感逐渐丧失，并在后续的时间里，不断地减持阿里巴巴的股份。
2012年5月21日，阿里巴巴集团以63亿美元现金和不超过8亿美元的新增阿里巴巴集团优先股，回购了雅虎手中所持有阿里巴巴集团股份的一半。
雅虎因此在阿里巴巴的持股比例进一步减少，其对阿里巴巴的影响力，也因此进一步降低。
2014年，马云在美国纽约敲响了上市钟，阿里巴巴正式在美国纽约证券交易所挂牌上市。
根据阿里巴巴提供给美国证券交易委员会的招股说明书显示：
阿里巴巴在美国上市时，日本软银持股增长到了 34.4%，取代雅虎成为阿里巴巴第一大股东；
而曾经作为第一大股东的雅虎，此时却退居到了第二大股东的位置，在阿里巴巴的持股减少到了 22.6%。
虽然此时的雅虎，已经没有了早期对阿里巴巴的强大影响力，但作为第二大股东，仍然是不可小觑的。
在雅虎不断减持阿里巴巴股份的过程中，与此同时，雅虎自身的发展却是举步维艰。
谷歌，脸书等一众具有强大竞争力的互联网公司纷纷崛起，给雅虎造成了强大的外部竞争压力。
而雅虎本身也是昏招迭出，1998年错过收购谷歌，2006年错过收购脸书；2008年微软出资446亿美元收购它，竟然也被雅虎拒绝。
2013年，雅虎因为财政困难大量裁员；2014年，雅虎因为重大漏洞导致用户隐私被泄露，这更是让雅虎的用户大量流失。
雅虎从2000年的千亿美元市值一路下跌，到2017年美国通信公司Verizon以48亿美元收购了雅虎互联网核心业务，这个价格几乎是微软当年给出的收购价的十分之一。
曾经的一代互联网巨头，最后却以低价贱卖的方式，成为了别人的子公司，这实在是让人唏嘘不已！
到了2019年9月的时候，雅虎在阿里巴巴的持股，已经被减持到仅0.2%左右了。
而到了 2020年7月，根据阿里巴巴的年报数据显示，马云持股4.8%，蔡崇信持股1.6%，软银持股24.9%，雅虎则已经不在披露范围内，完全退出阿里巴巴主要股东名单了。
早期的雅虎是阿里巴巴的第一大股东，后来退居为第二大；而直到如今，它已经退出了阿里，不再出现在公众视野之中。
雅虎作为世界著名的互联网巨头，阿里巴巴的重要股东之一，如今却落得个这样的下场，这实在是让人唏嘘不已！
实事求是地讲，这其中虽然有很多外部原因，比如马云的套路，谷歌，脸书的激烈竞争等；但从本质上来说，还是雅虎自身的问题更大。
各位朋友，你们对此怎么看呢？欢迎大家各抒己见，踊跃评论。
世界顶级富翁的一般都是有几百亿，下面有案例。希望这个对你有帮助。
2010年3月中旬，福布斯公布2010年度世界亿万富翁排行榜新鲜出炉，华人富翁榜上有名。
墨西哥的电信巨擎卡洛斯-斯利姆·赫鲁（CarlosSlimHelu）占据第一宝座。而Facebook创始人马克·扎克伯格（MarkZuckerberg）则以40亿美元净资产当选为IT界最年轻的富豪。
以下为IT界年轻富豪榜榜单情况（顺序按年龄排列）：
马克·扎克伯格（ Mark Zuckerberg ）
年龄：25岁
净收入：40亿美元
在去年金融危机中名次下滑的扎克伯格再次成为世界上最年轻的亿万富翁。近期，SecondMarket在Facebook的私有产权转换交易中估计其价值高达150亿美元。2004年初，扎克伯格还是哈佛大学大二学生时创立了Facebook，从PayPal的创建人彼得（PeterThiel）获取资金后便退学。过去的12个月中，Facebook的用户数目飞涨130%，达到4亿。尽管扎克伯格暂时不考虑IPO，但是公开发行股票似乎已经无可避免了。
田中良和（ YoshikazuTanaka ）
年龄：33岁
净收入：14亿美金
第二位世界最年轻的亿万富翁是田中良和（YoshikazuTanaka）。他的财富来自于他创建的社交网站Gree.他事业起点是在索尼，然后在日本亿万富翁HiroshiMikitani的网上购物网站Rekuten任职。2004年离职创建Gree。他把网站转型为着重移动游戏，现在每个月大约吸引了一百万新用户，他们通过手机参与虚拟社交游戏，并购买他们的网络人物的服装和配件。
塞吉·布林（ Sergey Brin ）
年龄：36岁
净收入：175亿美金
谷歌合伙创始人使他一跃成为世界上排名第24位的富翁。去年谷歌的收入达到237亿美元，他手中掌握的谷歌股份上涨了70%，布林的财富增加了55亿美元。谷歌一月份运行Android软件的智能机NexusOne发布，三月份升级版谷歌浏览器Chrome面世。布林从俄罗斯移民到美国，在斯坦福认识了他的合作伙伴拉里·佩奇（LarryPage），在1998年攻读博士生时退学。去年，布林曾把羊引入了谷歌校园，因为他认为动物对于除草机来说对环境损害较少。
拉里·佩奇（ Larry Page ）
年龄：37岁
净收入：175亿美金
谷歌股票的升值使得谷歌的创始人之一的拉里·佩奇财富增加了55亿美金，让他并列成为世界上排名第24位的富翁。尽管在2009年它的竞争者微软必应搜索引擎的面世带走了一部分的收益，谷歌继续称霸着搜索界。公司开始关注于移动电话还有移动软件的开发，一月份运用Android操作系统软件的NexusOne智能手机面世。谷歌应用，其中产品包括谷歌办公软件还有谷歌日历，为谷歌带来了七亿五千万美金的收益，这个收益也正在增长中。在斯坦福认识了布林，他们共同创建了谷歌。
李彦宏
年龄：41岁
净收入：35亿美金
这位中国的网络企业家重登亿万富翁榜，李彦宏现在的财富甚至比2008年翻了一倍。他管理着中国网络搜索引擎百度。尽管面临着谷歌这位强大的竞争者，百度产值在第四季度增加了48%，百度股票在过去的一年里上涨了281%。百度的股份再加上还有他个人的财富都增加了三分之一。
杨致远
年龄：41岁
净收入：13亿美元
去年在雅虎股票上涨了26%后，雅虎的合伙创始人杨致远财富暴增。在担任雅虎总裁时，杨致远拒绝了微软446亿美金的收购，也引来另外一名股东卡尔（CarlIcahn）的竞争。他在2008年11月退出雅虎，被卡罗尔·巴茨（CarolBartz）替代。在2009年七月，雅虎与微软成立了搜索合作伙伴关系。2009年，雅虎会负责微软必应搜索引擎的广告运行。在2010年1月，雅虎公司步入第15年。
皮埃尔·奥米德亚（ Pierre Omidyar ）
年龄：42岁
净收入：52亿美元
由于易趣eBay的股票价格去年上涨了115%，皮埃尔·奥米德亚（PierreOmidyar）的财富增加了16亿美元。易趣网2009年销售收入是87亿美元，拥有八千四百万用户。在2009年11月，公司完成了网络通信企业Skype的70%的销售，让Skype达到27.5亿美元收入。奥米德亚是奥米德亚在法国出生的电脑程序员，在1995年成立了易趣网络拍卖网站。他现在仍然是公司主席，曾用九亿美金运用到非盈利组织和盈利的投资项目，当中包括小额资金项目和他在夏威夷的项目。
皮特·泰尔（ Peter Thiel ）
年龄：42岁
净收入：12亿美元
由于Facebook的价值上升，皮特·泰尔（ Peter Thiel ）重登富豪榜。在2004年，泰尔作为第一个外部投资者，为Facebook注入了50万的资金。他同时也是一个国际象棋天才，在12岁的时候曾在美国13岁以下组别的比赛中排名第七。皮特·泰尔在斯坦福大学获得法律硕士，在1996年成立ThielCapital之前为很多信用案件打官司。在2002年，他的公司改名为CalriumCapital，资金减少了25%。在1998年，皮特·泰尔也成为了Paypal的合伙创始人，2002年把公司卖给易趣，获得15亿美元，他个人净赚六千万美金。2005年，他曾把资金投入到风险投资公司FoundersFund。
迈克·戴尔（ Michael Dell )
年龄：45岁
净收入：135亿美元
一年前起，米高·戴尔（ Michael Dell ）的净收入增加了12亿美元，但是他的排名从去年的25名下降到25名。作为全球最大的电脑制造商之一的领导人，他在2009年11月完成对IT服务商PerotSystems的收购。两年前，戴尔重回公司掌舵，带来了新的管理框架，重新规划部门。在过去的几个月，戴尔引进了智能手机和平板电脑。在过去六个月，公司的股票下滑了10%，在2010年1月年度结算时，收入下跌了13%。
杰弗里·斯库尔( Jeffrey Skoll )
年龄：45岁
净收入：24亿美元
作为易趣网第一位总裁和全职员工杰弗里·斯库尔（ Jeffrey Skoll ），他的收入增加也得益于易趣网股票价格的上升。斯库尔现已没有在易趣任职，而是关注在一些社会事务，运用他的斯库尔基金通过ParticipantMedia制作电影支持企业家发展。他出资支持奥斯卡获奖电影，一部以前副总统戈尔（AlGore）参演的记录全球变暖问题的纪录片--《难以忽视的真相》（AnInconvenientTruth）。1995年，Skoll在斯坦福大学获得工商管理硕士（MBA）前，他在多伦多开发天然气。在2010年1月，他获得制片人协会颁发的奖项。
马克·贝尼奥夫( Marc Benioff )
年龄：45岁
净收入：13亿美元
由于在去年Salesforce.com股票上涨140%，马克·贝尼奥夫（MarcBenioff）重登富豪榜。1975年，这位企业家15岁的时候创立了娱乐软件制造企业LibertySoftware。从南加州大学毕业后，他曾在甲骨文和苹果公司任职，之后创立了Salesforce.com。马克近期发布了新产品--整合了社交网络应用的二代服务云（ServiceCloud2）。
马云
年龄：45岁
净收入：12亿美元
马云今年也登上了富豪榜。1995年，他创立了中国最早的网络公司ChinaPages。三年后，马云创立了阿里巴巴，为国外企业寻找中国的供应商。在2007年，阿里巴巴上市，雅虎是投资者之一。阿里巴巴集团现在拥有着1700名员工，同时也运营着网络购物网络——淘宝网。
杰夫·贝佐斯( Jeffrey Bezos )
年龄：45岁
净收入：123亿美元
由于亚马逊股票上涨100%，杰夫·贝佐斯（JeffreyBezos）的财富去年上涨了55亿美元。今年，他在富豪榜的排名是第43名，而去年他的排名是第68位。2007年，贝佐斯开发了Kindle阅读器，2008年Kindle二代面世。在2009年金融危机中，人们热衷于网络购物，亚马逊网络收入反而增加了40%。在2009年7月，公司也购买了网上鞋业零售商Zappos价值八亿元的股份。
史玉柱
年龄：47岁
净收入：16亿美元
史玉柱管理着中国最成功的线上游戏公司之一——巨人网络科技有限公司（GiantInteractive）。他在2005年创办该公司，2007年公司于美国上市。史玉柱在浙江大学获得数学学士学位，1991年成立巨人高科技公司。近期，他推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。
吉姆·巴尔西利（ James Balsillie ）
年龄：49岁
净收入：23亿美元
吉姆·巴尔西利（ James Balsillie ）是黑莓公司创始人之一。在激烈的市场竞争中，面对着苹果公司iPhone的威胁，黑莓的智能手机始终以商务人员为主要的客户群。在2009年的官司中，与其他的黑莓负责人，巴尔西利要支付着六千二百万美元的赔偿金。他不得不从RIM公司董事会中退下来。
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