北京金风科创风电设备有限公司

关于金风科技

金风科技股份有限公司（“金风科技”）是中国风电设备研发及制造行业的领军企业和全球领先的风电整体解决方案提供商。公司拥有自主知识产权的直驱永磁技术，代表着全球风力发电领域最具成长前景的技术路线，是全球最大的直驱永磁风机研制企业。金风科技同时在深圳证券交易所 (股票代码：002202)和香港联合交易所(股票代码：2208)上市。2011财政年度营业收入超过128 亿元。

金风科技2000年以来一直保持了经营业绩的又好又快发展，资产规模由最初的300万增长至2011年底的约319亿。截至2011年底，金风科技累计安装风电机组12,806.05MW，总装机台数10,722台。2011年公司新增装机容量排名全国第一，全球第二：国内新增装机容量3,600MW, 国外新增装机容量为111MW。

金风科技以“为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源”为企业使命。截至2011年12月31日，金风科技累计装机容量达12,806.05MW，相当于每年可为社会节约标准煤约1,024万吨，减少二氧化碳排放约2,553万吨，相当于再造了约1,400万立方米森林。

公司产品

金风科技在短短14年中，公司便实现了诸多国际风电巨头数十年才完成的技术跨越。公司拥有完全自主知识产权的直驱永磁技术代表着当前风电行业最为先进的技术路线，并且以“发电效率高、运行成本低、可靠性能好以及并网性能优”等综合优势，成为新一代的风机产品，引领着全球风机制造的新潮流，正日益被全球越来越多的客户所认可。

迄今，金风科技已开发出600kW、750kW、1.2MW、1.5MW、2.5MW以及3MW的风电机组，6MW及以上更大功率的风电机组则正在积极研发当中。金风科技是国家科技部和发改委指定的国家级企业技术中心，长期承担着国家多项科技攻关项目，当中就包括著名的国家「863」项目以及多个「五年计划」项目。

业务模式

金风科技致力于成为全球风电整体解决方案的领先供应商。公司研发、设计和制造风电机组，产品除广获中国主要电力集团的采用，还进入了美国和欧洲等海外市场；金风科技提供风电投资咨询、项目建设、运行维护等全方位服务，为全球客户创造最大的便利与价值；金风科技直接投资风电场建设，达到运营成熟后，向有需要的客户加以转让。此外，金风科技还瞄准风能产业的未来趋势，启动了对储能技术、智能电网、分布式发电、风能海水淡化、风光互补等风能高级应用的积极探索。这一业务模式的转变正在不断巩固和增强公司在全球风电产业链的领导地位。

金风科技的发展历程是怎样的？

风能第一龙头股是

一 、金风科技股份有限公司，简称金风科技，是一家风电企业，成立于1998年。

它致力于推动全球能源转型，从事风电、能源互联网、水务环保三大领域，主营范围包括培育智慧园区、智慧农业、智慧运动健康等领域的创新业务。

新疆金风科技股份有限公司成立于1998年，[6]是全球清洁能源和节能环保领域的领跑企业，致力于推动能源变革，让人人可负担、可靠、可持续的能源惠及全球，构建“可持续 更美好”的未来。金风科技深度聚焦风电、能源互联网、环保三大领域，以强大科研创新和最佳业务实践，将可再生能源的利用效率提升至新高度。金风科技多次入选“气候领袖企业”、“亚洲地区最受尊敬公司”、“最佳投资者关系公司”，并荣登“全球最具创新能力企业50 强”、“全球最环保企业200强”、“全球新能源企业500强”、“新财富最佳上市公司”、“《财富》中国500强”等多个影响力榜单。[7]

自成立至今，金风科技亲历并见证中国可再生能源事业蓬勃发展，并以全面深度的国际化能力根植全球市场。金风科技业务遍及全球6大洲、29个国家，布局全球的8大研发中心构建起驱动前沿技术发展的核心动力。金风科技全球员工近9，000人，其中研发和技术人员近3，000名。公司已在北美、南美、欧洲、非洲、澳洲、亚洲、中东北非、中亚俄语区设立8大海外区域中心，全面实现资本、市场、技术、人才、管理的国际化。[9]2020年，金风科技海外装机量达1，324.67MW，历史累计海外装机量达4，430.13MW。金风科技出口机组超过全国风电机组出口总量的60%以上。[8]

金风科技在全球布局8大研发中心，并与多所全球顶级院校深度合作，构建起驱动前沿技术发展的核心动力。目前，公司累计拥有全球专利技术申请5，100余项、软件著作权870余项，累计参与国家、行业、地方、团体标准制定共230项，累计参加国际标准制定16项。金风科技坚持创新和科研是推动中国制造业持续发展的基础，承担国家重点科研项目20余项。[8]

在风电领域，金风科技已实现全球风电累计装机容量超73GW，逾40，000台运行风电机组遍布世界。凭借自主拥有的直驱永磁技术，金风科技已拥有市场领先的1S、2S、3S、4S、5S、6S、8S等智能风机产品平台，通过把握前端的技术趋势和路线，力求覆盖更广泛、更多元的使用场景。在物联网与传感技术、互联网与通信技术以及信息化应用与大数据分析技术发展的趋势下，金风科技致力于通过数字化转转型推动行业升级。金风科技现已构建数字化风电场整体解决方案，通过产品数字化、平台数字化和管理数字化协同发展，为陆上风电和海上风电提供从数字化规划设计、数字化工程建设到数字化运维管理的全生命周期解决方案，切实提升风电场发电量达5%-15%，缩短施工周期5%-10%，降低成本5%-10%，使数字化风电场整体价值收益率有效提升1%-3%。[8]

在全球范围内，金风科技提供标准高效、智慧透明、灵活定制的运维服务解决方案。截至2020 年第四季度，金风科技已实现全球风电在运维服务容量超47GW。金风科技积极构建全产业链合作生态圈，超3，200名运维技术专家和运维人员构建起遍布29个国家的运维服务网络，提供现场运维、远程技术支持、备件供应、部件维修、专项检测、技改优化和咨询等各类服务，最大限度地优化风电机组运行效率，提升风电场资产价值。[10]

公司深度聚焦风电、能源互联网、水务环保三大领域，并逐步培育智慧园区、智慧农业、智慧运动健康等领域的创新业务。[11]金风科技成立至今实现全球风电装机容量超过73GW，40，000台风电机组，[12]在全球6大洲、29个国家稳定运行，[12]掌握专利技术超过5，100余项。[10]公司已在在深交所（002202）[13]、 港交所（02208）两地上市[6]。

为应对气候变化带来的挑战，金风科技不仅专注于风电整体解决方案，还将能源互联网、水务环保作为主营业务，并逐步培育智慧园区、智慧农业、智慧运动健康等领域的创新业务。[8]

金风科技长期致力于推动全球能源转型，发展人人可负担、可靠、可持续的未来能源。今天，金风科技在全球的风电机组每年帮助人类社会节约4，553万吨标准煤，减少14，944万吨二氧化碳排放，再造森林8，166万立方米。成立23年来，金风科技始终不忘初心，持续践行“为人类奉献碧水蓝天，给未来留下更多资源”的企业使命。[12]

谁知道北京金风科技的招聘联系方式什么呀？ 地址在哪呢？（中介勿扰）

新疆达坂城风电场的一面墙上，一幅20多年前创作的油画至今仍会吸引参观者驻足凝视：在绵延起伏的天山脚下，是成百上千台风力发电机；画面的近景则是在广袤沉寂的大漠上坚韧跋涉的13头骆驼。它们既象征着达坂城风场当时安装的13台风机，也寓意金风科技创业者们早期创业的艰辛和不屈的意志。

1989年，时任达坂城风电场场长的武钢和他的团队，面对达坂城取之不尽的风力资源，萌发了他们最初的创业梦想：在达坂城安装成百上千台的风力发电机。

受益于国家鼓励和扶持新能源的发展政策，20多年后，由武钢和他的前辈们一起创建的金风科技股份有限公司(以下简称“金风科技”)，已经发展壮大成为中国风电产业的领军者。截至2016年底，金风科技在全球累积装机总量超过3800万千瓦，其中中国累计装机超过3700万千瓦、共25258台，2016年当年新增装机659万千瓦，全球排名第三。2016年国际收入超过16.8亿元，海外累计装机120万kW，全球七大区域中心便捷高效的为客户提供服务，海外项目足迹分布全球6大洲近20个国家。

面对如此骄人的业绩，用一两句话来概括金风科技的发展史显然很难做到。但一切总有个头绪，今天国际能源网小编就尝试梳理金风科技长达20余年的辉煌之路，解构这一风电巨头的点滴成长史。

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专业化协作打造整机巨头

对于高速发展的中国来说，任何一组数据都不能完全概括其全貌，都会显得过时。

这句话也同样适用于金风科技。2017第三季度，金风科技预计前三季度共对外销售容量3GW左右，实现营业收入170.07亿元，同比增长0.25%，实现净利润22.96亿元，预计2017年全年净利润同比增长最高可达50%。

28年前，这一局面甚至是金风科技董事长武钢连做梦都不敢想的，他当时的梦想只是在眼前的达坂城安装成百上千台的风机，但现在来看，武钢低估了自己和金风科技。直到后来，他又不断地“修改”自己的梦想，2011年他回忆道，选择风电和以后所做的一些选择，都缘于金风关于新能源的三个梦想：在达坂城安装成百上千台的风机、制造出中国人自己的风机和实现国际化。

当第一个梦想在1997年完成后，金风科技的梦想进入了要用中国人的双手，制造出中国人自己的风机。“我们选择了从风场经营到风机制造，但我们到底能不能把风力发电机造出来，在当时是一个巨大的挑战。这也是当时国内没有人制造风机的原因。”因此，在之后相当长的一段时间内，金风科技都是采用着一种“哑铃式”的运作模式：掌握关键技术和市场，中间零部件加工和制造交给其他零部件厂商协作完成，最后整机由金风完成系统集成。

这一模式区别于纵向一体化(自己生产零部件)模式，被称作专业化协作(只攒机，零件从外部采购)模式。金风科技属于后者：叶片、齿轮箱、发电机、主轴承、控制系统、液压系统、润滑冷却系统甚至机罩、底座都是由外部采购。彼时，金风科技的主力产品750KW风电机组制造成本中99%用于零部件采购，人工和用电仅占总成本的1%。中航保定惠腾风电设备公司(叶片)、南京高速齿轮制造公司和重庆风力发电齿轮箱公司是金风科技的主要供应商。

按照惯例，金风中标后可拿到相当于合同总额15%的预付款。这笔款较需付给设备供应商的采购预付款还有不小距离，金风不得不垫资。而外部采购设备到货后金风需付总价的50%，垫资压力最高时可达中标金额的60%以上。直到风机安装、调试完毕后，资金链才得以缓解。

这种模式的好处不言而喻：固定资产投资少、技术起点低，可以直接从整机销售中“快速致富”。金风科技利用区位优势和先行者“揽活儿”，零部件(叶片、电机、齿轮箱、轴承等)则从外部采购。

2001年，“新风科工贸”变身为金风时的家当有：WTG电厂综合测试仪、风电机组地面检测系统、风电机组功率测量系统……办公设备、房屋合计47万元!2007年6月底，公司“家底”也不算丰厚，除9台样机外只有1000万元的设备。

金风科技直到上市，也并无利用募集资金打造零部件产能的计划，它决意将专业化协作模式继续下去。

分析认为，金风科技的研发战略与其坚守的商业模式是相适应的。真正的风机研发离不开风洞，开发一款新车都要进行上千小时的风洞试验，何况“靠风吃饭”的风机呢?另外，造价数以亿计的巨型风洞也放不下直径80多米的风机叶片，只能按比例造个“缩微”模型。用这个模型取得成千上万小时的试验数在“相似理论”指导下建立真实尺寸风机的数学仿真模式，也就是在电脑里造了个虚拟的风机。在此基础上才能设计、制造出的“原型机”再经成千上万小时的现场实验，最终才能设计制造出相对完善的产品。

在这一模式中，供应商成为金风科技最重要的合作伙伴，因此金风科技总裁王海波表示：“金风与供应商的关系有别于其他的整机企业，大部分零部件是外部协同供应商生产，这些供应商大都伴随金风十年以上的成长经历，他们的效率决定了我的效率，他们质量决定了金风的质量。”

因此，早在2005年，金风提出“善待供应商”的理念，并从2015年开始，金风将具体指标强化为3个100%，即:对供应商合同100%提货，向供应商100%付款，激励并督促供应商向二级供应商100%付款。

正是在专业化协作生产模式下，金风科技2016年的市场占有率达到了27.1%，以此来看，金风科技的这一策略无疑是成功的。

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豪赌直驱永磁技术

世界企业的百年发展史告诉我们：创新和研发的成功率只有1/1700。因此，研发对于企业来说是“找死”，不创新、不研发对于企业来说是“等死”。

金风科技从一开始就不甘心于做一个整机制造商，它更希望能拥有自主研发能力。1997年，金风科技就与德国Jacbos公司签订了失速型600kW风机生产许可和技术转让合同，试图通过对这些机组技术的消化、吸收和再开发，拥有自主技术。1998年，金风科技的前身——新疆科工贸有限公司正式成立。在前期技术积累的基础上，金风科技承担了国家科技部“九五”攻关项目——600kW风机的研制，并获得国家科技成果二等奖。同年，由金风制造的首台国产600kW风机在达坂城风场投入运行。

此后，金风科技在2004年与德国Vensys公司展开直驱永磁兆瓦级机组的联合设计。德国Vensys公司是一家研究院形式的企业，只研究最前端的风电技术，然后向制造企业转让技术，自己并不生产。在金风科技接触到VENSYS的时候，VENSYS对直驱永磁技术的研究已十余年研发基础。直驱永磁技术当时并没有被众多的风电企业注意到，VENSYS和它的直驱永磁技术还看不到前景。

金风科技的技术人员通过大量的分析，认为这个技术一定会是未来的趋势。他们认为直驱技术与传统的双馈齿轮技术相比有很多优势，核心是两点：一是更能适应电网对风机的最新要求，二是省掉齿轮箱环节，不仅节省生产成本，也节省维护成本，提高发电效率，同时可靠性更高。

鉴于此，2008年1月，金风科技斥资4亿多元人民币收购了Vensys公司70%的股权，使金风拥有了风电科研的完善体系，并对进入国际市场起到了重要作用。那时金风研发员工占员工总数的16%，研发投入占营收的6.4%(其它国际制造业公司通常不会超过5%)。依托强大的全球研发平台，金风科技直驱永磁系列低风速、高海拔、低温、高温、潮间带和近海风电机组产品悉数推出，并远销海外。金风收购Vensys具有很深远的意义，一是摆脱了技术制约(国内绝大部分制造企业是引进技术，受国外设计公司制约较大)，二是为走向国际市场奠定了基础。

市场也很快给予了肯定的答复：2011年，1.5兆瓦及2.5兆瓦直驱永磁机组得到市场的全面认可，风机可利用率稳定在98%以上，低电压穿越测试也顺利通过认证。

在此基础上，金风科技的风机产品实现了前所未有的成绩：截至2014年底，Ⅰ类风区金风排名第一(份额49.5%)，Ⅱ类风区金风第三(份额15.4%)，Ⅲ类风区金风第一(份额24.5%)，Ⅳ类风区金风第四(份额10.7%)，低风速地区金风第四(份额9.82%)，海上风场金风第四(份额16.64%)，出口排名金风第一(份额49%)。

而这还不够，金风要在三、四类风区追求更大的市场份额。

一方面，金风批量化了GW93/1500和GW121/2500超低风速机组并实现了批量装机，开发的GW115/2000是目前全球单位千瓦扫风面积最大的机型并成功并网(在低风速下，扫风面积越大，吸收的能量越多)另一方面，金风停止了半直驱储备机型的研发工作，把精力全部用在直驱技术上。研发方向和企业战略有很大的关系，这不仅为低风速市场的抢夺做好了准备，更是为政府补贴逐渐取消后风电能与常规能源争夺市场做好准备。目前，火力发电站的投资回报期为8年，风电场为10年，未来预期政府补贴会逐步取消，煤价可能长期处于低位，风力发电的劣势就会凸显。而现在金风可算是未雨绸缪，研发方向是提高20%的发电效率，降低20%的制造成本，将投资回报期降到火电以下，这样才有可能在将来能源结构争夺中获得主动权。

此后，金风于2015年5月推出了最新开发的1.5VP系列产品，2016年积极展开ValuePlus产品及解决方案平台的开发、应用与推广，已完成2.0MW VP、2.5MW VP机组的开发并已投入市场，可有效提高发电效率与整个风场的投资回报型；推出120米柔性塔架，专门为低风速、大容量和大叶轮机组所涉及的一款塔架产品，可大幅度提高发电量，降低塔架用钢量，制造和运输成本(样机已经顺利并网)合混合式塔架，可调节频率，适合于低风速区域和风切变系数高的地区，可节约15%左右的项目成本(配合近年的毛利率也可看到成本在不断降低)，新研发的技术会将成本进一步降低。

但金风的降低成本与竞争对手的降低成本有不同，金风是在成熟产品上降成本，几乎不会影响产品的可靠性而业内其他厂商为降成本，采用了双叶片或紧凑型机身等创新设计，这些创新本身都没有得到市场的认可，可靠性一直是争论的焦点。因此，与竞争对手的更大、更难的技术方向相比，金风更务实、更具有战略眼光。

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多元化夯实金风根基

专业化协作与自主研发是金风最为重要的发展战略，但是只依靠这两点还不足以支撑金风高枕无忧。金风科技除在引领国内风电整机制造外，也是国内首家开辟风电多元化业务布局的企业，早在2007年，金风就开始推出了“风电整体解决方案”。

金风科技“风电整体解决方案”，包含风电机组研发制造销售、“一站式”服务以及风电场投资开发等，金风科技相关负责人介绍说：“金风多元业务并非各行其道，而是协同作战，形成合力，为客户提供最大化的价值。” 金风科技“一站式”服务业务范围覆盖风电项目的整个生命周期，包括：

由风电场选址、测风咨询等业务类别组成的前期项目咨询业务

由工程总承包、工程管理咨询等业务类别组成中期工程建设业务

由风电场运行维护、部件维修、信息技术产品供给等业务类别组成的后期技术服务业务。

金风科技全资子公司北京天润于2007年5月注资乌拉特后旗风电场1100万美元，持有合资项目公司的51%股权。使用金风的风电机组进行项目开发和建设。项目投产后，买方根据协议向金风支付风机货款，并从天润收购项目的剩余权益。2008年12月金风以3410万美元将项目售出后，不仅满足了客户的特殊需求，而且实现盈利640万美元。

2008年7，天润以2400万元人民币将其持有的塔城天润风场24%的股权转让给国华能源投资有限公司，以2500万元人民币将其持有的塔城天润风场25%的股权转让给神华国际(香港)有限公司。2008年全年这项业务的收入超过了1亿元.

2012年2月，天润与国开行签署了《开发性金融合作协议》。根据协议，自2011年至2013年期间，双方在各类金融产品上的合作融资总量将等值350亿元人民币。合作领域包含境内风电项目的开发、建设、运营资产并购重组以及金融产品合作，涉及投、贷、债、租、证等多种产品的全方位金融服务。同月，又同中国进出口银行新疆维吾尔自治区分行签署《战略合作协议》，根据协议，合作期限为5年，合作范围涵盖了信贷、担保、咨询等企业经营范围内的相关业务。

彼时，金风科技就已经与众多国内外知名金融机构如德意志银行、花旗银行、工商银行、进出口银行和国开行等达成战略合作协议。

这一系列动作，使金风科技在2010年至2012年期间投资和销售比例达到了8:2，但在2015年时，该比例却“彻底反过来了”。金风科技表示：“投资业务模式不能丢，因为投资业务具有平衡资产和现金流的优势，一旦销售降低，还能确保有稳定的发电收入。”通过财务报表也不难发现金风的投资业务在主营业务中的比重不断加大，而且毛利率越来越高。

这种模式既带动了公司设备的销售，也将项目工程中各环节的附加值体现在项目的销售中，还可获得相应的风场投资溢价，显著提高了利润水平和竞争力。从接手企业角度考虑，接手这样的风场规避了建设开发的风险和资金占用，并可立即获得稳定的现金流，因此愿意支付较高的溢价。

最新的2017年三季报显示，金风科技的风电场运营、投资收益大幅提升了公司业绩。截止三季度末，金风科技已经并网的自营风电场权益装机容量371万千瓦，其中西北地区并网容量为1602MW，华北地区为1222MW1-9月新增并网权益装机容量为13.2万千瓦在建项目权益装机容量为73.3万千瓦。报告显示，前三季度，金风科技风场项目转让贡献业绩6亿元以上。三季度，公司所属北京天润完成了向苹果运营公司分别出售其持有巧家天巧风电有限公司、南阳润唐新能源有限公司、朔州市平鲁区斯能风电有限公司、淄博润川新能源有限公司30%股权的股权转让。

而除了风电场，金风科技也开始向水务领域进行投资。2014年，其主营业务中增加了一项“其他”，虽然业务只占0.3%，但毛利率高达98.04%。分析认为，这一业务应为水务业务，金风在进军这块业务时说：水务行业属于资产运营型，类似风电场的商业模式，属于公司熟悉的投资模式水务属于高耗能行业，公司认为在能源管理和新能源的技术应用层面还有很多潜力发掘，而这些技术和应用经验正是公司所擅长的预计未来规模每年新增100-150万吨水务项目规模，而目前在运的不超过15万吨。也就是说水务在未来将占到主营业务的3%左右，和风电投资合起来超过10%，而且这部分是高毛利业务，公司将会有大量的现金流。

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资本国际化助力金风出海

“母鸡的理想不过一把糠。”——罗马尼亚谚语。

显然，金风科技并不是“母鸡”。早在2011年，武钢在接受采访时表示，他的第三个梦想是让中国风机走向世界，利用五年时间把金风科技打造成全面国际化的公司。

五年时间已过，金风科技出海是否已得偿所愿?数据显示，截至2016年底，金风科技在全球累积装机总量超过3800万千瓦，2016年当年新增装机659万千瓦，全球排名第三。2016年国际收入超过16.8亿元，海外累计装机120万kW，占我国全部机组累计总出口容量的43.5%，在全球七大区域中心便捷高效地为客户提供服务，海外项目足迹分布全球6大洲近20个国家。

而到2017年年中，这一成绩又发生了不小的变化。据金风科技管理层披露，公司约8%的销售量来自海外市场，待开发和储备项目的合计容量达到1770.3MW，新增来自美国、菲律宾、古巴等地的海外订单合计231MW，公司在手的国际订单突破1GW，达到1017MW。

公司在美国开发的160MWRattlesnake 风电场项目获得三方投资，收购位于澳大利亚维多利亚州的536.4MW Stockyard Hill 风电项目收购位于阿根廷的150MW Loma Blanca 1、2、3 期风电项目，首次打入阿根廷市场，奠定了在阿根廷乃至南美市场开展后续业务的基础。2017 年9 月20 号发布公告。公司全资公司LB 项目公司与阿根廷发电商Genneia S.A。将共同投资建设风电场项目并网所需升压站并签订共同执行协议，LB 项目公司投资金额约2286 万美金，一切似乎都进展顺利，管理层预计全年目标市场份额将达到30%以上看来并不虚。

取得如此成绩很大程度上与武钢所制定的“四个维度来打造国际化”思路有关，即：第一，技术和产品实现国际化第二，人力资源实现国际化第三，市场要实现国际化第四，资本实现国际化。

而这其中，资本的国际化无疑是最难的。风电场项目属基础设施投资，其回报率对融资成本高度敏感。海外本土银行能否为中国企业承建的风电场项目融资主要看三个条件：

一是要看企业在当地的经营业绩，而且是跟当地同类企业可比的业绩

二是需要有独立专业的第三方评估机构对企业的认可

三是风电场项目的经济收益要获得独立第三方的正面评价。

这就决定了，海外本土融资的相关方主要是当地银行、咨询机构和行业第三方机构。中资企业不仅要满足这三类融资相关方对企业的运行业绩、国际认证的要求，而且还要通过对公司自身全方位的尽职调查。

但在今年4月份，金风科技通过Rattlesnake 风电场项目，已经成为第一个在美国生产税减免政策(PTC政策)下获得税务投资的中资企业，这使金风科技成为了中国新能源企业出海的一面旗帜。

Rattlesnake风电场位于美国德克萨斯州麦卡洛克县，项目总投资约2.5亿美元，总容量为160MW，按计划将安装64台金风科技GW109/2.5MW永磁直驱风电机组。建成之后，该风电场将成为金风科技在美国的最大的风力发电项目。

2009年就开始深耕美国市场的金风科技，经过前期的摸底研究，已对美国风电市场的政策特点与行业特性有了相当深入的了解。他们选择了美国本土花旗银行作为财务顾问，请其帮助寻找与项目匹配的本土融资。

区别于中国政府制定的上网电价，美国市场采用市场电价机制。花旗旗下独立、专业的能源电力团队为金风科技Rattlesnake风电场项目提供了电价保值方案，锁定了Rattlesnake风电场项目的固定电价，从而保证了项目的收益，也推动了税务投资交易的落地实施。

武钢表示，Rattlesnake风电场之所以能够获得海外本土融资，关键之一，就是金风科技作为一家风力发电项目的建设、运营企业，在对标国际一流风电企业中，不断提高自身的工业化、标准化和信息化水平，特别是金风机组在北美市场多年所积累的可靠运行纪录，赢得了机构投资者的认可。

除了电站融资，在国际债券市场融资方面，金风科技也进行了颇多尝试。

2015年7月，金风科技在海外完成 3 亿美元债券发行，票面利率2.5%，期限3年，成为中资企业发行的首单绿色债券。得益于对金风科技资信的认可和业绩的信心，该债券在发行认购环节获得了来自全球67个机构投资者账户近5倍的超额认购。此次债券的成功发行，也为金风科技成功打开了海外债券市场的融资渠道。2016年8月，国际信用评级机构标普和穆迪两家评级机构通过对金风科技的财务现状、资产质量、效率管理、风险控制、发展战略、信用亮点等方面进行的全面细致的调查和评估分析，综合考虑公司领先的市场地位、优秀的技术实力以及稳健的财务政策和质量风险意识后，最终分别给予了 BBB-(标普)与 Baa3(穆迪)投资级主体信用评级，且评级展望均为“稳定”，充分认可了金风科技良好的资信水平和偿债能力。

所有这些成绩的取得，为金风科技在海外更为广阔的市场空间夯实了资本国际化的基础，也为其提供了融资多元化、国际化的条件。

随着国家“一带一路”建设的深入推进，未来，金风科技还将加大在“一带一路”沿线国家的市场布局，严格把控各国宏观经济环境、风电政策等风险，满足局部地区本地化的要求，加强沟通以消除区域国家文化差异带来的挑战。同时，金风科技国际化的发力点也仍将着眼于进一步提升产品和技术性能、增强本地服务能力和技术创新能力。在隐形的资金战场，金风科技会重点考虑以下两个方面：一是凭借强大的资金实力和项目投融资经验，促进海外装机业绩的增加；二是利用金风科技投资级的国际评级，更好地使用境外发债等融资渠道。

株洲南车集团其下有哪几间子公司

金风科技子公司介绍及联系方式：

北京金风科创风电设备有限公司

北京金风科创风电设备有限公司成立于2006年3月，为金风科技股份有限公司的全资子公司。注册资本金3.5亿元。2007年5月被认定为北京市高新技术企业。 2009年9月被认定为北京市企业技术中心；2009年2月，公司直驱永磁式1.5MW风力发电机组被认定为北京市自主创新产品；2009年6月，公司2.5兆瓦风力发电机组获得科技创新专项资金支持100万元；2009年6月北京市成立首都风能产业技术联盟，北京金风科创在该联盟中担任理事长单位。

地址：北京经济技术开发区康定街19号

招聘邮箱：kczp@goldwind.cn

公司网址：www.goldwind.cn

北京天润新能投资有限公司

北京天润新能投资有限公司成立于2007年4月，注册资本3.3亿元人民币，是新疆金风科技（股票代码:002202）的全资子公司。

天润自成立以来凭借高效的项目开发团队、强大的投融资实力、优质的工程管理水平和专业的风电场运维服务，现已拥有19个国内风电项目公司和1个美国风电项目公司。

截止2009年9月底，天润已在西北、华北、东北和华东地区签署风电开发协议47个，核准风电项目11个，在建风电项目350MW，建成发电项目300MW。天润通过自主开发、合作开发以及收、并购等多种方式共拥有了19个控股子公司，总投资额近90亿元人民币。

天润控股风电场累计输送绿色电量1.2亿度，实现发电收入约7000万元，减少二氧化碳排放1.2亿千克、二氧化硫排放360万千克。

作为新能源和再生能源的主力军，风力发电是建设低碳经济、实现国民经济社会可持续发展的崇高事业，是一个充满机遇和挑战的朝阳产业，是智慧、胆识、体魄全面结合的前景广阔的职业选择。公司诚邀有志之士加盟，并将提供有竞争力的薪酬福利，良好的个人发展平台。

公司地址：北京市海淀区大柳树路17号富海国际港16层1602

招聘邮箱：hr@tianrun.cn