王健林加码布局自有奶茶品牌“万茶”，奶茶行业未来发展会如何？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。
据了解，万茶是万达电影在旗下影城推出的自主品牌茶饮，包含单独店及与costa现磨咖啡的结合店二种方式。不但卖爆米花玉米，影业公司大佬已经加仓合理布局奶茶销售市场。天眼查表明，近日，大连万达集团股份有限公司注册申请好几个“万茶”商标logo，国际分类包含啤酒饮料、速食食品、餐厅厨房卫浴洁具等，现阶段商标状态均为等候实审。据了解，万茶是万达电影在旗下影城推出的自主品牌茶饮，包含单独店及与costa现磨咖啡的结合店二种方式。
跨界营销的不仅仅是万达，上年6月，中国邮政集团集团旗下药物零售业务中邮保险连锁大药房在其福建省福州市的一家门店招牌下开一间奶茶店——邮氧的茶。引来诸多头部企业跨界营销的奶茶销售市场正迅猛发展，新型奶茶在2020年的市场容量达1136亿人民币，有组织预估2025年将做到3400亿人民币。
特别注意的是，早在2017年，万达电影便与COSTA签定了战略协议，就创建协同知名品牌和深层协作等事项达成一致。2020年，彼此战略合作再度推进，推出全新升级方式——万茶与COSTA快选结合店。那时候有新闻报道谈及，全国各地的万茶店已提升70家。
据了解，万茶将以二种方式展现，一种是与COSTA协作的结合店，二为万茶单独店面。在商品上，万茶以“直营自主创新+优选茶源”为特点，包含奶茶、水果茶、奶油芝士茶等。在价钱上，万茶的健康饮品市场价基本上在19元上下，奶油芝士茶、水果茶等类目价钱26元。
事实上，真真正正为万达电影产生高毛利的是以爆米花玉米为关键的非电影票房业务流程。以万达电影2021年中报为例子，公司观影收入为40.4亿人民币，占收入占比57.44%，占盈利占比仅33.36%，毛利率是13.38%；产品、餐饮销售收入7.78亿人民币，占收入占比仅11.06%，占盈利占比则达到31.67%，毛利率是65.99%。
万达电影往往进入奶茶销售市场，毫无疑问是见到宽阔的行业前景，期待充分利用的线下推广总流量优点提升非电影票房收入。
材料表明，2020年在我国茶领域市场容量为4107亿人民币，2015-2020年年复合增长率为9.8%，在其中新型茶饮在2016年逐渐持续增长，2020年市场容量达1136亿人民币（2015年-2020年年复合增长率为21.9%)，预估2025年将做到3400亿人民币，新型茶饮将变成茶领域经营规模较大的细分领域。专业人士觉得，现阶段新茶饮市场渗透率仍有很大发展趋势室内空间。
但这方面诱惑的生日蛋糕吸引住了诸多游戏玩家进场，近些年，各种网络红人茶饮知名品牌如潮水般发生，万茶要冲出重围难度系数很大。依据灼识咨询数据信息，截止到2020年底，中国约有3400间高档现制茶饮店，在其中约有100个高档现制茶饮连锁加盟店在国内运营约2500间店面，连锁经营模式率73.53%。高档茶饮知名品牌前五大销售市场参加者市场占有率约58%，春阳茶事和奈雪市场占有率约46.6%。
应对中国多地发生的散点新冠疫情，每家影企遭遇比较大的运营工作压力，做为龙头企业的万达电影也是如此。2022年和同期相比的二项数据信息直接体现了现阶段影院的运营窘境。灯塔标准版资料显示，万达电影2022年3月的中国票房分成电影票房仅有1.75亿人民币，仅有往年同期的一半。应对以上局势，万达电影除开牢筑影院和信息2个基本盘外，逐渐努力打造新的突破点。
以贺岁档为例子，万达电影期内推出了龙年系列产品毛绒玩偶、胖虎表情包系列产品盲盒、如鱼得水钥匙环等产品。现阶段公司衍生产品关键分成四个系列产品，即影视动画系列产品、国韵国器系列产品、大国重器系列和时尚潮流手办模型系列产品，公司也会汇总贺岁档工作经验，再次增加产品产品研发，探寻大量自主创新产品在影院市场销售，不断提升货品收入。
剧本游戏也变成扩展挑选。万达电影2022年2月在接纳机构调研时详细介绍，2022年公司会从内容写作、发售、方式产业链进行，万达影视将IP受权剧本游戏协作，影院根据直营、合作经营等方式经营。公司也会再次促进多用途影厅的扩展，未来公司期待可以把万达影院更新为中小型综合性游戏娱乐体，自主创新创收。
靠打工发不了财，对此你有何看法？
创业者要具备哪些基本能力
创业者要具备哪些基本能力，每年都会有很多人希望通过创业来实现自我价值，而且创业本身就是个修炼的过程，但是创业并不是所有人都能够成功，以下分享创业者要具备哪些基本能力
创业者要具备哪些基本能力1创业者需具备的素养
一、有承担风险的意愿和准备，创业和创新都会有很多很多曲折的道路，也会碰到很多艰难险阻，这个时候创业者是需要有很好的准备，也愿意承担这样的风险。
二、有开放的心态。应该怎么面对互联网或者是移动互联网的挑战，这个就非常重要，可能原来是做制造业的，但有没有一种开放的心态学习和愿意了解一个新鲜的行业，比如讲移动互联网。
三、有一定的资本和资源。很多产业必须通过长期持续的投入才能产生服务。资源同样地重要，如人脉关系。这是考量企业者时需要考虑的。
四、有一个长期的观点和视野。我们要选择投资领域时要考虑监管环境的稳定性。创业者往往面临的是中长期的战斗，要获得一个比较好的、稳定的监管环境，也要有一种长期的观点和视野。
五、追求卓越。互联网让世界越来越平，如果有很好的产品和服务，不管在哪里都会成为全世界的产品和服务，这样的竞争条件下只有做到最好才能成功，而不是做得比较好，所以追求卓越和极致是互联网环境下的精神。
表面上看，成功的企业家看起来与我们每个人没什么不同。但仔细观察， 你会发现在某些方面他们非常非常特立独行——在开创他们自身的基业方面也是如此。
创业者需具备的基本素养
1.有远大的目标。对于每一个成功的人士，在他们刚开始创业时尽管什么都没有，困难重重，实力也很渺小。但是在他们的心里总有一个目标，那个目标，就是为之奋斗的所在，就是一切动力的来源。
2.有艰苦奋斗的准备。创业不是一段时间的努力，路途上肯定要经历九九八十一难。这就要创业者必须有思想准备。每一个成功人士在面临困境时，总能激发他们体内的斗志，他们总能愈挫愈强。那是因为他们早早的有了准备。
3.不断的创新能力。社会发展的很快，如果不能紧跟潮流，有可能就会被淘汰。作为创业者要不断进取，不断创新，引领人们走在时代的前面。苹果公司就是一个很好的例子。
4.不服输的精神。也可以说是永不言表的精神。创业时碰到失败的情况很多，这时创业者不要气馁，不要被困难所击倒，大不了重头再来吗。要有不服输的精神才能更好的生存下去。
创业者需要的8个能力
(1)诚信品格
实践证明，真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。做事先做人，做人需诚信。“人无信而不立”，没有诚信很难在商场立足。
(2)创新意识
创新是市场竞争的不败法则，创新是持续经营的永恒内核。创新意识，可以使创业者激发潜能，突破陈规，实现“柳暗花明又一村”的新局面。
(3)冒险精神
创业与风险、困难始终相伴，没有风险就没有创业，只有敢于冒险并发现机遇者，创业才有可能成功。
(4)坚毅性格
创业中的艰难险阻、挫折失败是家常便饭，坚毅的性格和永不言弃的精神，是创业者面对挫折失败能够坚持下去的精神源泉，是创业成功的必要支撑。
(5)决断能力
市场瞬息万变，机遇总是稍纵即逝，创业者瞻前顾后，犹豫不决，将导致机会白白错过，创业成功的关键在于能够迅速地判断形势，并做出决断把握机遇。
(6)务实态度
创业是一项需要全身心投入的事业，只有具备务实的态度方能创业成功。务实认真地做好自己的产品和服务，取得消费者的认可和信赖，是企业能够实现持续经营、长盛不衰的根本保证。
(7)学习能力
知识经济时代，对于创业者来说关键不是已经具备了多少知识和能力，而是创业者的学习能力和速度。学习的价值在于培养适应社会变化的能力和习惯，使得创业者能永远跟上市场的变化。
(8)团队意识
个人英雄主义的时代已经过去，依靠创业者的个人影响力和魅力，扩大凝聚创业团队，是实现创业成功的前提和基础，团队意识是企业持续发展的核心价值观。
创业者要具备哪些基本能力2第一 全局掌控能力
作为创业者，一定不能目光短浅，要高瞻远瞩，以使自己能够时刻对全局形势了如指掌。凡事都要强调明确性，不能模棱两可，要不然容易产生歧义。而歧义会进一步带来各种麻烦，甚至引发严重争端。
尤其是在与他人合作时，一定要明确双方的责任，该说的事情都要说清楚，不要玩“心照不宣”那一套。因为“心照不宣”有较大的不明确性，一旦出现问题，很难说清楚。
举个简单的例子，如果你在租房子的时候，一开始没有明确房东要给免费提供冰箱、洗衣机等家电设备。一旦租赁合同签完，首笔房租也付了，此时你突然发现房子里没有冰箱和洗衣机。在这种情况下，如果你再要求房东给你买，就很容易引发争端。而如果你从一开始就明确这些事情，让房东把冰箱、洗衣机都买好，然后再签订租赁合同，这样就不会再引发争端了。
同样的道理，做其他事情时，在一些关键细节上一定要强调明确性。千万别不好意思，越不好意思，越容易遇到麻烦。人有时候就是应该“难缠”一点，太老实容易吃亏。
在创业的`过程中，若想掌控全局，更要强调对全局各个环节都要有明确性，开始阶段该做什么、发展阶段该做什么、稳定阶段该做什么、衰落阶段该做什么，你必须心知肚明。
第二 超强执行力
无论你的项目有多好、计划有多好，如果没能够在现实中很好地执行，一切就等于零。尤其是在创业时，各种需要做的事情非常多，如果总是一拖再拖，必将把项目拖死。
如果想让项目尽快实现盈利，你必须无条件地尽快把自己计划中的事情，以及临时需要做的其他事情，第一时间高质量地完成。毕竟多浪费一天时间，就多一天的成本，而且竞争对手还可能乘机超越你或者把你甩得更远。
举个例子，王健林曾说万达团队的执行力全球第一。虽然这话可能有点夸张，但是不得不说万达集团能发展到如此大的规模，与其团队的超强执行力密切相关。他们几乎不会延误任何工程，这是难能可贵的事情。
第三 基本的资本运作能力
创业处处离不开钱，处处都要与钱打交道。所以，创业者必须具备基本的资本运作能力，要不然企业容易出现资金问题。一般来说，创业者需要对财务规划有所了解、对融资有所了解、对资源整合有所了解。
只有在了解的基础上，才可以安排专业的人去做专业的事。如果创业者什么都不了解，那么就会严重限制其对资本运作的格局，进而影响到企业的整体运营。所以，创业者前期可以多看一些关于资本运作的书籍。
第四 主动出击能力
不管你是内向的创业者，还是外向的创业者，都必须深刻意识到，一旦实施创业，所有事情都必须主动，几乎没有什么被动的空间。尤其是在遇到困难时，千万不能被动等待，一定要想办法解决问题，该动脑动脑、该求人求人。大丈夫要能屈能伸，不要放不下面子，要不然会使自己的处境更困难。
创业不是面壁思过，绝对不能完全沉浸在自己的世界里。只有主动出击，与外部世界多接触，并尽可能地借势、借力，才能更好地克服创业中遇到的各种困难。
第五 管理能力
既然选择了创业，即使团队只有你一个人时，也应该管理好自己。要对自己有所要求，努力促使自己高效、高质量地完成各种事情。当团队成员越来越多时，要逐步完善企业文化、规章制度，坚决不能让团队像一盘散沙一样。
作为领导者，对待员工要恩威并施、奖惩分明。公司日常运营时，各岗位的职能、具体的工作流程，都要明确，确保员工可以按标准、按流程工作，以提高员工的工作效率。
第六 营销能力
创业有两大核心工作：一是打造产品；二是营销产品。两者缺一不可，否则创业很难成功。如果你现在只懂打造产品，不懂营销，那你必须想办法弥补自己的这一劣势。
弥补劣势的方法有两种：一是自己主动学习，可以多看书、多上网课，甚至去一些培训机构参加培训；二是借力他人，比如寻找懂营销的人一起合伙创业。
第七 交际能力
创业时，无论是寻找资源，还是获取客户，都需要与人打交道。所以，创业者必须具备一定的交际能力。尤其是在国内商场，非常讲究人脉关系，有人脉，什么事都会好办很多。
通常外向创业者在人际交往方面有着天然优势，内向创业者在人际交往方面有一定劣势。不过，内向创业者可以通过提前精心准备，以提升自己的人际交往能力，比如提前准备自己要说的话、提前思考如何与不同的人打交道等。总之，在人际交往方面要努力提升自己，千万不要放大自己的劣势。
创业者要具备哪些基本能力3一、创业要有足够的资源
业务资源：赚钱的模式是什么；客户资源：谁来购买；技术资源：凭什么赢取客户的信赖?经营管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；人力资源条件：是否有合适的专业人才。
二、创业前要慎思
第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?
第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
三、先有业务，再创业
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。
如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗?我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
五、创业的最佳年龄
创业的最佳年龄一般在25岁到30岁之间。这段时期是创新思维最为活跃、精力最充沛、最好动脑筋、创造欲最旺盛的高峰期。尤其是在网络软件、广告、策划、咨询、证券、投资等知识密集型行业，经验已经不重要，重要的是创新精神，而人在29岁以前是最有创新精神的。
六、创业的行业选择
永远选择自己最擅长的行业做。但创意产业是所有人，特别是年轻人应该注意的。
七、做好失败的准备
调查显示中关村科技企业平均寿命只有3.7岁
八、永远学习
创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。
万达是怎么做电商的
我认为说的对呀！打工的就是给别人干活帮别人赚钱的。靠打工能发财。那谁还去做老板自己创业了？
“打工”，被广泛认同的一种解释是受雇于人，从事一份工作。既然是被别人雇佣的，那也就是说打工者本身能得到的收益也仅仅是和自己的工作量相关的。也就是简单的用体力或者脑力换钱。是一种等价交换（等价是一种理想状态，但现实往往是很残酷的）。现在的大部分工作其实并不能做到真正的等价交换。大天朝虽然是社会主义国家，但其制度是符合国情的特色社会主义，其实也就是披着社会主义外衣的资本主义（狭义上的，毕竟大面儿上还是人民当家做主的）。那百十年前的老马和老恩同志已经总结过了：资本家就是靠压榨工人的剩余价值发家的。说的通俗一点：打工的你一小时能赚十块钱，但我只给你五块你还要对我感激不尽。
而雇主（老板）的收入除了是从打工者身上榨出的油水外，还有更多的是靠对资源的控制来获得的。
对此有两种，一种是对资源的配置，就是说把能获得的资源进行重组然后升值后赚中间的差价，举个简单的例子：花生五元一斤和糖三元一斤，把花生和糖组合到一起变成花生糖，就能卖十五元一斤，这就是资源配置。这样是大部分资本家（企业家）的赚钱之道。
另一种就高端了，是对资源的控制，就是本身并不参与资源配置的过程，但却可以控制资源，还用上面的花生糖做例子，我发现花生糖这生意不错，但我不会做呀，我也没必要会做，因为我掌握着花生和糖。那我想赚钱就可以提高花生与糖的售价，或者限量供应啊！这样因为我的控制市场变的供不应求，我就可以借此累积更多的资本了。
所以你看，想发财其实单纯的只是靠出卖劳动力的话是没有太大的前途的，做的再好也只是一个打工的。想发大财的关键是思想的转变，这其实是很困难的，虽然有这样的意识 ，但我还没做到，到现在我也只是个打工的。当然打工的好处就是，可以不想那么多，分配 什么活就干什么活，虽然赚的少，但操心的事儿也不会太多。就看个人想要什么样的活法了。
如果想靠打工发财，那只有一种可能，就是降低对“发财”的标准，一月赚一千不算发财，赚三千就算发财。那么恭喜你！打工也是可以发大财的！
王健林与马云的赌约，不了了之。也许是不能让马云的阿里太嚣张，也许是对互联网的一种试探，王健林的每次出牌，都让人意想不到。近日，王健林发布万达集团半年报告，报告最引人关注的是万达宣布将继续全力发展电商，高调宣称首期投资50亿元，并联合中国最大的几家电商，目标是三年左右找到盈利模式。但在豪言壮语之外，万达电商又遭遇前万达电商COO马海平、前万达电商COO刘思军，前万达电商首席执行官CEO龚义涛先后离职。离职之后，相关人员也曾抱怨房产公司的僵化管理和汇报审核制度的不适应，互联网业界也纷纷吐槽，认为万达电商、万达O2O不会成功。毁誉参半之下，万达电商、O2O路在何方，还是真的无路可走？本文旨在从商业、地产、互联网、媒体角度，进行阐述，试图解开王健林的电商情节。50亿对于万达意味着什么？对于互联网而言，50亿意味着一个天文数字，但对于王健林而言，50亿不过是一个万达广场投资数字。在二三线城市的一个项目投资而言，投资50亿，带来的回报是远远高于这个数字的。首先，万达广场的模式基本是通过政府招商引资、谈判等，在城市新区或者低地价区域，拿地建设，从项目规划、定位、施工、销售、招商、物业管理等，万达都已经实现了模块化、标准化复制。也许我们关注到万达广场影城和餐饮业的火爆，但是我们同样要看到众多城市万达金街冷清的尴尬景象，表面成功的万达广场，最大的成功，在于商业综合体的商圈聚合效应，带来的是各个地区的楼市“兴奋剂”，是房价上涨的有力推动和销售说辞，对于万达而言，真正盈利的大头除了广场之外的各类商铺、写字楼以及住宅的销售才是核心。而万达在全国投资过百亿的项目，都比比皆是，50亿在万达体系当中，不算一笔特别大的预算，只不过互联网界的过度聚焦，有所放大。万达为什么要做电商？道理很简单，万达的主营业务是地产，尤其商业地产是万达的成功关键，商业地产的运维比住宅开发更为复杂，尤其是早期的选址、招商，还有后续的服务，好的商业，对于自身商户的服务尤其关键，否则后续的收入难以为继。而万达面临的问题也是当前所有商业地产、商场面临的问题，越来越多的商场，变成了实体试衣间，成本的不断上涨，商户的预期和满意度难以达到，众多的商业体与租户的矛盾也是如此。互联网电商的冲击，尤其是对于万达商业这种靠超级人流量需求极高的模式，成交的转化受到影响，但万达电商的核心目的是服务于自己的商户，至于普通消费者，仅仅是个流量来源而已，至少从王健林多次对外讲话中，也充分体现了他对于自身人流量的自信。由于万达广场的巨大规模，在全国各地都有分布，所以极易形成商业网络，符合互联网思维，最终成型的万达电商也有平台化趋势，但是服务于万达自身体系的平台，而不是我们传统意义的电商平台。按照报告规划，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块，显而易见，万达电商，是专属万达商业地产的平台电商。万达电商为什么选择O2O模式从报告中，我们可以看到，王健林打算联手国内其他电商巨头，成立万达电商，而不是自己单干，从这个角度上来看，王健林也意识到抱团才会更有机会，这是一个很好的补充。但实际上，电商是一个消耗流量的产物，其他电商平台的导流功能的真正效果，还有待观察。从另外一个角度来看，合作于其他平台的万达电商，可以成为这些大电商平台的二级频道。万达广场在全国一百多座的分布，以及每年几十亿人次的访问量，以及万达的品牌效应，这种合作模式会更加直接和简单，也是不能轻易复制的，当然，这仅仅是笔者的推断和猜测。即使实现，也仅仅是包含流量、万达电商专区等合作的其中一项而已。报告中王健林谈到：等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用， 就是要比用别的卡更有好处，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是很大的一块业务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。与互联网传统意义上的电商不同，O2O以及基于O2O模式的电商，除了商品之外，更加强调服务，对于互联网公司而言，大型的O2O平台落地的弊端在于线下端的服务能力，因为除了提供平台解决B2C，或者C2C的交流之外，基于B2C过程中的服务更关键，O2O电商提供的不仅仅是冷冰冰的快递，也会将互联网一直鼓吹的社交化，真正融入线下。至于王健林要发上亿张卡，笔者觉得并不是难事：凡是登记拿卡的，通过消费激活，比如提供万达主力店、院线的代金券、优惠卡、抽奖等，只要用卡消费便能激活，这种方式，几乎不会耗费太多成本，作为普通消费者，又何乐而不为呢?万达在这方面，不仅有资源，更有实体店、工作人员全程，合并到正常的经营成本即可。比起互联网烧钱的招揽用户，转化、激活、流失等维护困顿现状来看，真的很不错了。或者各位想想自己钱包里各种消费卡，真的里面都是0余额吗?而卡的好处，能统一规范目前万达自身的结算系统，又能形成资金沉淀，一张卡形成10块钱的资金沉淀，对于万达而言，一亿张就是10亿的资金，何况基于这张卡形成的其他消费利润分配呢?基于万达广场自身优势和资源，O2O的确是万达电商的上上之选。万达电商会成功吗？尽管面对高管离职，万达电商却也面临不得不动的局面，能否成功，关键在于以下几点。一、万达电商本质不同于传统电商1.万达电商服务于自身商户、消费者2.万达商业综合体实际上是做的服务业，而万达电商也具备服务属性，且基于本地化。3.万达电商基于万达广场的全国布局4.万达电商提供的是O2O平台的产品和服务5.万达电商需要更精准的区域流量转化而非传统电商的大流量转化。二、万达电商的本质在于大数据营销1.不要瞧不起一卡通，这是一个很好的媒介，也是数据载体2.综合体本身，就是数据积累源，包含生活在这个商圈周边的辐射圈。3.更加依赖线下的数据积累4.对于消费群体的大数据的分析、转化利用，应该精确到不同品类的每个商户5.教会商户进行自身的数据库营销，蚂蚁雄兵战略。6.万达这样的企业可以完成大数据的研究工作。7.基于大数据的广告销售是收入的一部分，但比重有限。8.万达自身的业态复杂，用户群体层次复杂，大数据有助于进行筛选。三、万达电商的模式分析1.O2O的模式，必须深度的做下去，但现状是：熟悉了传统电商销售模式的人，很难转变为基于区域属性明显的服务型电商的玩法。2.万达电商的O2O模式的闭环结构趋于传统，精细化、本地化、服务化产品特征明显。3.靠产品、流量转化的方法，不适合万达电商的区域属性特点，所以只能自己创立和摸索。4.万达电商的目标是让消费者记住万达的O2O属性，这一点的实现，要寄托于商家的互联网营销水平，但这又有别于传统电商。5.区域属性特征，决定了万达电商的优势和劣势，优势在于落地容易，劣势是O2O模式对服务的要求更高，对从业者以及商户而言，要求较高。(当我看到经济半小时报道某地五十多岁农民都能开网店交流的新闻后，我觉得还是有希望的)。6.电商强调的高效率面前，这是万达面临的挑战。7.万达电商基于本地化的推广，应该不是问题，商业体以及房产开发的营销推广水平足够。8.O2O，尤其本地化的O2O，活儿比较琐碎，业界认为“苦脏累”，能否坚持做真正的O2O，值得商榷。9.万达的一卡通，发卡阶段的激活和用户活跃度不会存在问题，长期来看，这又是最大的问题，维护区域内的用户，产生基于线上到线下过程中的转化，很重要。10.基于移动互联网的应用，建立万达广场互联网生活模式，形成多屏合一的无缝对接，B2C过程互联网化。四、盈利探索1.基于一卡通的资金沉淀2.商家的网络转化的业绩分成3.融合社区O2O，解决万达广场住宅部分的O2O问题4.正常的万达商业的各类促销活动网络化，线上线下结合5.万达电商与万达广场基于对于商户或者社会企业的线上广告、活动、推广，线上线下的整合营销服务。6.万达电商成为未来可能举办的“万达银行”的一部分，兼任部分互联网金融的战略。7.基于万达广场，尤其新项目及周边的房地产电商销售8.针对万达电商进行定制化电商类别产品的团购9.万达广场所有商家的互联网平台使用中的费用10.资本价值、上市。五、万达面临的最大难题和威胁1.电商模式以及各种产品不停迭代，很难形成固定模式，并且具有万达广场的模块化优势基因。2.维护用户的成本较高，各地万达广场需要单独成立电商运维部门，传统运维部门需要转型，打破现有体制结构，打破意味着利益规则改变，阻力较大。3.基于亿级用户的互联网产品的架构尚未明晰4.亿级用户的本地化维护需要较高的运营成本，活多琐碎，回报低。5.万达地产基因过重，电商部门很难融入和受尊重，毕竟占比太小6.对于回报周期过于乐观，对于电商短期目标定位太高，可执行性较弱。7.电商部门权限较弱，决策权拥有者对互联网的认知程度较弱。8.万达商业运营的产品类别较少，在互联网上拥有较大的可选择空间，性价比也较低，缺乏电商的价格竞争力。9.对于O2O线上与线下的结构，可能会影响到商业地产未来的产品规划和定位，不能用老商业产品去承载互联网思维。10.区域属性较强的O2O，各地严重缺乏相关人才，且成长速度较慢，会影响项目进度。综上所述，万达电商，从短期来看，依旧面临较高的挑战，但也并不是不可能，船大，难掉头，传统企业由于模式稳定，很难看到长远的利益和打破现有利益链的决心，对于万达电商，我认为需要给予更长的孵化时间，且拥有真正接地气的团队，不能为了电商而电商。传统行业的互联网转型，已经讨论多年，实体的实力不容小觑，希望王健林用50亿给大家买回一点成功的经验，无论最后结果如何，万达的勇气值得称赞，但步子不能迈的太快!
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