智能照明产品经理的“趟坑”经验

正文开始之前来一些碎碎念

彩色光根本不是智能照明的重点，彩色跟亮度、色温一样，只是个光学属性，之前彩色这个营销「噱头」着实把人带到坑里去了。

我认为整个智能照明的产品路径及演化方向是控制 －－互联 －－智能

智能家居的用户量级很小，在千万级别，所以目前 C 端的智能照明肯定不会突然火起来。目标用户一定是「高消费能力」的用户吗？绝对不是，看看小米商城上的主力群体就是了。对了，小米商城上的用户确实是精准用户，比其他电商渠道都要精准的多。

目前最容易出量的产品还是做一些跟照明相关的单品，例如台灯什么的。

但是终有一天智能家居会普及，而智能家居的第一个配套设施一定是灯。现在的房地产开发商都在卖精装房，这是个趋势而且是利好的消息。

上一条还有一个观点，做智能照明系统的就别想着去做中控平台了．．．

所以这个时间是多久？大概 3 年内就会有一个质的变化。

说完了，我们进入正文。

智能照明的架构是什么？

智能照明的架构包括：硬件、软件、产品、第三方接入、供应链、市场／推广、销售渠道，其中硬件包括：

电源／驱动设计

ID 设计

结构

光学

软件包括：

固件开发

APP

后台／云端

通讯

电商

产品这个点后面单独拎出来讲。

第三方接入：

Homekit/Amazon/IFFFT/Google Home 等第三方平台

第三方账号体系

阿里云等第三方云服务

市场推广：

公关

社会化营销

产品体验／竞品研究

供应链：

采购

生产管理

库存

无论什么硬件，从 0 到开卖一定是整个团队合作的产物，涉及到公司的职能部门太多了，为了视角对称，我必须先声明，我是从产品经理的角度去思考和总结的，这样可以保证后面的讨论大家能知道我是基于什么视角，因为我也有很多盲区。