PPT中，一般静态、标准静态、精美静态、一般动态、标准动态、精美动态是如何定义或区分的呢？

现在行业内没有一个标准来区别PPT的一般，标准和精美。

根据我个人的经验如下：

一、动态和静态的区别：静态就是没有动画效果，动态就是有动画效果。

二、如何区别静态的一般、标准和精美？

区别静态的三个标准，大概就是看PPT作品各方面的协调程度，比如说字体，配色等。至于协调程度高还是低，是一般，标准还是精美，这主要看个人PPT的设计能力和审美水平。

三、如何区别动态的一般、标准和精美？

动态是在静态的基础上添加动画效果来实现动态，是看切换和动画效果的协调程度，因此，区别动态，主要是看切换和动画效果的协调程度。

比如说在offic2019版本中有平滑效果，可以实现两张幻灯片的平滑过度，这样看起来比生硬的推入平移要舒服得多。动画效果里面，则需要看各个动画进入的效果，出现的时间，持续的时间以及强调、退出等效果的协调程度。

水泵行业的标准有哪些.ppt

很多人在拿到领导交代的PPT制作任务的时候，脑袋里会一直思考如何做得“美且好”，于是一部分大脑再想如何制作的漂亮和美观，一部分大脑再想该在里面添加什么内容，于是花费了很多时间，却发现自己既没有达到所谓“美”的标准，更没有写出什么“好”的内容······ 什么叫做PPT？

字面意思是“PowerPoint”，就是“力量”+“重点”，就是最有力地传达演讲重点。 所以PPT重要的是内容内容内容！逻辑逻辑逻辑！

不要为了做PPT而做PPT，首先要确定受众是谁？要传达给他们什么样的信息？以什么样的逻辑去传达能达到最好的效果？确定好了PPT要写的内容以及书写逻辑，才到最后一步，美化！

书写步骤如下：

1、首先确定好文字内容，把所有PPT要写上去的东西都罗列上，不要有遗漏，宁多勿少！

2、建立逻辑树：这些内容一共分为多少部分，每一部分又分为多少个小点，确定好每个部分和部分里面的每一点的先后顺序是什么。

3、根据逻辑树，确定好每一页PPT都是什么内容。

4、把PPT从头到尾给自己讲一遍，看看是否能讲清楚讲明白，如不能，请重新建立逻辑树，直到能够讲清楚明白为止。

5、美化。 案例说明： 要做一个医学案例分享PPT，根据以上步骤进行梳理，建立逻辑树以后，确定好每一页PPT都是什么内容。

然后在对其进行美化，如下所示：

如果内容到位，剩下的美化其实说难不难，说简单也不算简单，对于常规的PPT来说，特别提醒以下几个要点：

1、统一字体。一般的商务PPT，微软雅黑就足够了。黑体的话最常用也最常规，华文细黑比较现代化稍微有点设计感。为保证不出错，上面三种字体就足够用了。

2、统一颜色。每个PPT都会有主题色，整个PPT最好不要超过3种颜色。

3、图片一定要高清。不要放模糊图片，不美观。像是昵图网，视觉中国素材库，全景网等，有很多高清大图。

4、排版要美观，“对齐”能帮很大的忙。排版和构图这种事，需要多看多练习，任重而道远。

专职制作PPT的3年时间里面，我自己也走了很多的弯路，从咬文嚼字，到找图，排版构图，花了很多的时间，但是花时间最多的，还是在逻辑上。

一个故事怎么讲才能够讲好，怎样才能够有效地传达你要表达的意思，远远比美化一个PPT要难得多。 希望这篇文章能对您有所帮助。

如何推进标准化管理PPT

GB-T 2817-1991 井用潜水泵技术条件.pdf 468KB

GB/T 15469.2-2007 水轮机、蓄能泵和水泵水轮机空蚀评定 第2部分：蓄能泵和水泵水轮机的空蚀评定 1079KB

DL/T 1072-2007 核电厂水泵定期试验规范 229KB

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GB／T 3214-2007 水泵流量的测定方法 (单行本完整清晰扫描版) 14691KB

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GB／T 6490.1-2005 水轮泵 第1部分：词汇 1288KB

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JB/T 9780-1999 水轮泵 技术条件 393KB

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JB/T 51218-1999 水轮泵 产品质量分等 215KB

推进标准化管理是一个系统、持久、循序渐进的过程。因为，标准化管理意味着在管理过程中贯彻与执行标准，而执行标准不仅代表着在指定管理行为或范围以具有公共约束力的一类秩序和准则规定为行为准则。同时，标准也是建立在一定的管理基础之上，代表着较高的管理工作水平和工作质量要求。所以，实现标准化管理的过程也是管理进步的过程。需要持久、循序渐进的努力。下述建议供参考。

1. 采集并集中所需要的标准化管理信息，根据具体情况进行标准化管理的条件分析。首先确认推行标准化管理的组织机构、管理基础、执行标准的条件是否具备，选择标准化管理或者说执行标准的起点。首先是适宜采用的标准——国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准；其次是采用标准的领域与类型——技术标准、管理标准、工作标准。

2. 依据管理基础现实，科学制定标准化管理的实施规划和计划。由于标准化管理需要一定的管理基础支撑，并且执行标准的选择也是循序渐进、由易到难的过程，一般不可能在短时间内完成或达到规划目标，所以需要根据管理基础的现实，制定科学合理规划和计划，由点延伸到线，由线扩展至面，从基础开始依据规划和计划持久推进，逐步实现。

3. 根据规划和计划的需要，建立或完善标准化组织管理体系、机构、机制与职责，分管理层次进行标准化专业知识培训。将标准化管理纳入日常管理工作序列，成为管理组织体系和机制的有机组成部分。

4. 按照规划和计划要求，贯彻和执行标准。将标准引入管理工作程序和流程，成为工作准则。形成标准化管理和标准化作业的基础，乃至建立全面标准化管理工作体系。

5. 随着标准化管理工作进程，不断分析、总结标准化管理工作中的问题和需求，适当选择和适时提升执行标准的水平，逐步具备自行制定标准的能力，补充制定适合管理工作现实需要的自定标准，完善标准管理系统，实现全面标准化管理。

附有关标准的概念，供参考。

【标准】是为指定行为或范围建立并由公认机构批准的具有公共约束力的一类秩序和准则规定的文件。作为为建立统一秩序普遍使用和重复使用的规范性文件，标准也对最大限度地提高平均管理水平和工作质量意义重大。

【中国现行的标准体系】分四级：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。其中国家标准分为强制执行标准和推荐执行标准。

【中国现行采用标准的顺序】国际标准（ISO）、中国国家标准（GB）、行业标准、地方标准、企业标准。另外还有一类标准是工程建设标准化协会标准（CECS）]，是一类标准专业。

【标准类别】分三类，技术标准，管理标准，工作标准。

【技术标准】是对协调在规定范围内的重复性技术事项的统一规定。

【 管理标准】是对协调在规定范围内的管理事项的统一规定。

【 工作标准】是对工作（作业）行为结果的统一规定。

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