OFweek半导体照明网讯 如平静的波心投入一枚石子，国庆长假期间，“雷士重磅推出现代灯品牌伯克丽Berkeley，剑指20亿”的消息迅速刷爆朋友圈，并立即引发业内一片热议。
“这是好事情！大企业愿意在这块投入，说明现代灯前景大大滴！”有人解读出对行业的信心。
“雷士有品牌，有渠道，做到20个亿，应该不是难事。”有人表示乐观。
“大牌风范，霸气侧漏！但是骡子是马，还得拉出来遛遛。”有人戏谑道。
而相比吃瓜群众看热闹的淡定围观，以利当头的经销商们却早已开始实质性的行动，或垂电咨询，或打算亲自到古镇走一遭，看看展厅看看货。
伯克丽Berkeley：精分市场，差异竞争
其实，早在8年前，以商照起家的雷士照明就已经切入家居灯饰领域。2015年，雷士家居销售额超8亿元，并保持着30%以上的年复合增长率。而此次独立以一个子品牌“伯克丽Berkeley”来运营现代简约灯，更显得雷士在家居照明版块攻守兼备的长远图谋了。
张鹏，现任雷士照明CEO，一位精干练达的职业经理人，今年6月份正式加盟雷士。出身千亿家电名企，张鹏对产业发展逻辑和品牌宣传都有一番独到的见解。在他看来，灯饰市场不断扩大，需求不断细分，企业规模做大了，要覆盖更多的消费人群，多品牌运作是不错的选择。比如同属家居建材大行业的，家具行业，发展相对较早，大的家具集团早已根据不同的家居装修风格推出不同的子品牌以及不同的专卖店，每一个子品牌都锁定一个精准的细分市场，不仅可以满足不同的消费需求，也可以提升企业竞争力，见缝插针地添补市场空缺，扩大市场份额。“伯克丽是雷士背书的子品牌，既有雷士母品牌资产的支持，同时也有自己的创新。雷士集团对伯克丽的投入是巨大的，前期投入可以说是不计成本，未来对伯克丽的品牌投入也将是持续的、有节奏的。”张鹏强调。
三大优势，雷士发力家居灯饰
品牌集中化是一个基本的行业规律，这在家电、建材、快消品、IT等行业表现得特别明显。不过，在灯饰照明行业，品牌的进化进程却相对有些缓慢，乃至业内笑称“年年说洗牌，企业数量却越洗越多”。
然而，细心观察一下，最近一两年，灯饰照明行业“强者恒强，弱者愈弱”的马太效应愈发明显。当众多中小企业徘徊在生死边缘时，龙头企业却动作频频，廓地分利：或纵横资本市场，或扩张产品线扫荡渠道，或扬帆出海。80、90后对品质生活的追求，国家法律法规及经营环境的不断规范和完善，都将推动行业的品牌化发展。而雷士发力家居灯饰，其优势也是非常明显。