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湖南组建体育产业集团 打造“湘字号”品牌

2012-10-13 15:241810中国体育用品网

  体育产业集团的组建,将为湖南体育产业带来新的发展契机。周波认为,湖南体育产业集团能否成为湖南体育产业的领头羊,能否在整个产业中形成鲶鱼效应,关键在于能否创新体育产业发展模式。如果湖南体育产业集团仍然带有浓厚的事业单位色彩,没有建立起现代企业制度,不真正按照市场经济方式运行,是无法成为我省体育产业发展的推手的。
  周波以健身行业举例,"长沙市的健身俱乐部很多,但是隔一段时间突然倒闭、'人间蒸发'的俱乐部不在少数。这是为什么呢?"
  省健身协会副秘书长曹礼华向记者介绍这种"跑路"现象:投资人先以较低成本投入后,随即草草开业,向健身爱好者兜售健身年卡,如果盈利不多,一些投资人便卷起铺盖一走了之。由于缺乏有效的管理机制,这种短期投机行为在我省健身行业难以杜绝。
  "经营健身俱乐部,必须遵循市场化理念和规律,要想盈利并形成品牌,除了提供优良的健身场所及服务外,还应该扩大健身服务产品。"周波介绍说,美国的私立健身会所还提供多种健身服务产品,包括对会员追踪生活记录、开出运动处方、辅助心理辅导等。
  "体育产业经营不能急功近利,要遵循市场和体育发展的内在规律,走市场化管理模式。"周波举例说,2000年底成立的湖南广电集团是我省事业单位走集团化、产业化的成功典型。作为全国首家成立的省级广电集团,湖南广电以超前的产业化意识、领先的节目创新以及较强的资本运作为基础,十余年来迅猛发展,并形成行业内的"鲶鱼效应",激活了中国电视领域的一池春水,为中国电视改革注入了强劲的活力。"敢于创新,是湖南人骨子里的气质。湖南体育人也可以从湖南广电的成功借鉴经验:只有彻底解放思想,创新经营理念和发展方式,湖南的体育产业才会迎来大发展。"
  本土龙头企业为何难与体育"牵手"
  湖南有全国机械行业龙头企业中联重科、三一重工,也有全国首富梁稳根。然而与日新月异的经济发展实力不相称的是,我省企业却很难青睐体育市场,很少有像广州恒大集团那样对体育产业的大手笔投入。
  "在国外,体育营销被许多企业看做一种品牌推广手段并取得成功经验,如三星、可口可乐等。"周波介绍,"不过,这些体育营销的成功案例都有一个基本前提,即这些被营销的体育赛事如奥运会、各单项比赛等都属于高水平、高质量的赛事产品。也就是说,要有好的产品,才可能有好的买家。这两者的结合需要有既懂体育又懂营销的专业经纪组织或个人。"
  "我省首先要从政策和资金上支持高水平体育赛事的举办,这是吸引有实力的企业进行投资的前提。"在周波看来,广东、上海等省市之所以体育产业相对发展较好,根本原因在于有强大的经济实力做保障。
  我省在2000年悉尼奥运会上斩获7金5银1铜的辉煌战绩,然而,当时湖南企业界却出人意料的反应平淡。在遭遇冷遇后,省体育局只好将5位奥运冠军形象使用权以40万元的低价出售给浏阳河酒业公司。周波认为,"这个案例给我们的启发是,一方面我省企业应提高体育营销意识,另一方面我省需要培养和建立高水平的体育经纪人才队伍。这些人不一定是企业管理出身,也不能不懂体育,而是既懂体育又懂经济和管理的复合型人才。"
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