今年地毯行业所面临的挑战是巨大的，一方面从2005年开始的人民币升值到2008年已达20%，美国的次贷危机、国际金融状况极为恶劣使整个国际市场地毯产品的消化能力极度弱化，另一方面原材料价格上涨、人工费用急剧上升无疑使整个制造行业雪上加霜，地毯行业亦不能幸免。这是考验整个行业的时期，做为行业的个体，地毯行业的每一家公司，尤其是以出口为主的地毯企业，形势极为严峻。
在这一严峻的形势下，各个企业的情况不尽相同，一些经营状况不好早就处于边缘化的企业此时已经抗不住了，一些基础条件好、管理稍微好一点的企业却还在夹缝里求生存。不过有一点共性就是，在外部条件恶化时，每一企业各方面的漏洞都将显现出来，或者说比以往暴露得更加直接。如果说每一次逆境中都含有同样等量价值的成功的种子，那么在整个经济状况恶化的大气候下，对于很多的企业来说，问题的暴露就是成功的种子。外界经济大气候好，风和日丽，我们随时都可享受大气候下的阳光雨露，忽略了隐藏在万里晴空的乌云。而现在恰恰相反，处在忧患中的各个企业此时是最为清醒的，企业捉肘见襟，问题自然一览无余。企业的管理者们以一种清醒的头脑去看暴露出来的问题时，我们的企业就拥有了成功的种子。故目前地毯行业乃至整个制造业所面临的不只是挑战，同时也有机遇。
在这挑战与机遇并存的非常时期，对于地毯行业，谈一下个人的几点看法。
1、地毯业将进入行业调整阶段，不同于狭义的停产休整，应该是积极的调整。在此调整阶段，各企业应加强内部管理，提升本企业乃至整个行业的竞争力，确定本身的竞争优势。由于在此非常时期，我们管理中各个层面的薄弱环节能够更加清晰展现在面前，可针对本企业出现的的问题，对症下药，完善本企业的管理，这对各企业来讲未尚不是一件好事。其次，整个地毯行业，应加强合作，加强交流。地毯协会应该构建这样一个平台，从地毯的工艺技术到生产设备，从生产管理到成本控制的各个环节，如此等等，全方位的进行交流，这是提升中国整个地毯行业竞争优势最为行之有效的方法。在全球的地毯市场份额当中，中国受伊朗、印度等国的挤压，蛋糕已经变小，中国的地毯业界只有加强合作，才能提升中国全球的的地毯市场份额，中国地毯的蛋糕才能做大。
2、在全球经济状况未能明显好转的态势下，地毯行业宜采取保守经营策略。在短期内规模不宜扩张，不宜大范围的更置设备。根据经济周期，一两年内，地毯行业，特别是以出口为主的地毯企业，面临的困境是比较大的，我们必须要有充分的心理准备，在短期内地毯行业低迷的态势是不可能有大的起色的。国家虽然可能采取一些有利于行业发展的举措，但是短期效用甚微，同时做为企业，不应该过分的依赖政府行为，要增加企业自身的抵御风险的能力，采取保守的经营策略能够降低本企业的经营风险。
3、加强技术研究及产品开发。地毯在中国可谓历史悠久，有着丰富的文化底蕴。近年来，中国地毯行业迅猛发展，在地毯生产工艺技术与产品开发方面取得了很大的成就，但是中国在世界地毯业核心技术及产品开发方面，相较一些国家或地区还是没有很大优势，在某些方面还是缺乏竞争力。无论是产品质量、图案花色、特色产品等在中国应该还有很大的发展空间，这些都不同程度的阻碍了中国在世界地毯业做大做强的进程。随着国际化竞争的日益激烈，只有依靠技术研究及产品开发才能确立新的竞争优势，才能寻求新的增长点，创造新的机会，抓住新的机遇。
4、加快资金周转，控制企业生产成本。一方面企业要降低库存量，包括各种原辅材料的库存量，产成品库存量；另一方面减少生产过程中物料、半成品、成品的滞留时间，加快生产周期，减少生产过程中的资金占有量。达成这一目的可借鉴JIT生产模式，建立一个均匀平衡的作业流，杜绝一切浪费、简化生产模式，做到准时生产，及时满足生产需求，不提前生产，不提前备料。同时，要保证产品质量，减少因质量问题产生的失败成本。
现在整个地毯业将面临重新洗牌的挑战，困境是巨大的，但我坚信，中国的地毯业在经过这么一次阵痛以后，抗风险的能力将大大加强，中国的地毯业将会有更为广阔的空间。
