家装要素组织形式是四年来在对家居电商、家装电商以及互联网泛家装发展研究基础上提出的一个新概念，它不但能够让我们从行业发展的历史过程来认识和研究我们正在经历的互联网化发展，而且更重要的是建立起一个贯穿行业发展历史的理论框架，能够让我们更好地从行业发展演化的逻辑中，探测未来行业发展的方向。
家装“双轨制”运营矛盾难以克服 供应链服务体系亟待完善(图片来源网络)
谈到家装要素的有效组织，我们不能不谈到家装要素有效组织中的一个重要环节：供应链。因为不管是传统家装要素的组织中，还是新的家装要素的有效组织下，供应链都是一个不可缺少的环节。供应链的有效性直接影响到家装要素组织的有效性。
供应链作用看似微小 但其重要性无可替代
在家装要素有效组织的框架内，似乎供应链十分不起眼，但是其重要性是无可非议的。
举例一：工业4.0很热，都说工业4.0能够解决消费者个性化需求的问题。但是我们通过对红领模式的剖析，却发现真正要解决消费者的个性化需求(这里我们不谈这种解决方案是否正确，也不谈消费者的个性化需求是否真的如此重要。)，关键不在工业4.0而在于有着柔性化特征的供应链。而这一关键需求，基本上也就杜绝了那些宣扬满足消费者个性化需求的C2M模式。
举例二：本来定制家居是一个100%个性化服务，但是优秀的定制家居企业都在努力让其业务尽可能地标准化。为什么呢?因为即使能够实现完全的柔性化生产，但也挡不住供应链的效率阻碍。因为柔性化供应链是难以实现的，所以也就不可能存在工业4.0的服务。
举例三：2015年互联网家装轰轰烈烈，到了2016年却开始冷静下来，其中一个重要原因，就是互联网家装的供应链跟不上，严重影响到互联网家装的全国性布局。
