从2008年世界金融危机爆发以来，尤其是2015年到现在，可以说，不管是世界经济局势或是中国经济局势都在上演着“乱”、“稳”和“变”的变奏曲。如何“拨乱反正”、“乱中求稳”并走向最终的“正确蜕变”呢?作为管理者和经营者，甚至是普通的老百姓，如果不能把握和判断世界大势的变化规律，谁都无法得知自己面临的真正危机是什么?有多严重?当然也无法作出正确的判断和决策。
十多年来，水头的石材行业都是作为中国石材行业“晴雨表”的姿态存在的。水头的石材市场的状况基本可以代表国内整个行业的状况。我们看到的，2008年到2011年间，虽然世界金融危机已经影响许多行业，可石材行业整体销量还处于逐年上升趋势，所以这几年依然看到有不少企业在增加设备，囤积荒料。可到了2012年，市场需求量开始显现下滑的信号;2013年，设备过剩、产能过剩已成行业萧条的主要现象，但大多企业还能勉强支撑;2014年伊始，随着“上市公司老板失踪”“民间融资公司资金链断”等负面经济新闻充斥着大街小巷，石材业界也开始面临严重萧条带来的厄运：走遍各个大板市场、各个工厂，几乎都是客迹稀少，冷冷清清。好容易逮住了个买家，价格也不再是卖方能说了算，甚至为了回笼资金，成本下的交易也不在少数。而亏本经营能使企业维持多久?能否在行业中继续生存已然是摆在企业家面前最严峻的问题。
近段时间，人们不断从各种媒体上看到、听到“石材业的暴利时代已经结束”“微信时代已经到来”“新营销模式将代替传统模式”等等看似符合时下“乱势”逻辑的言论，但是，哪怕是传播者本人，心里都不免对这些言论的确定性持疑惑态度吧。
我们看到了石材业发展走势一直堪称变幻莫测：从三十年前国内石材的几乎零市场应用，到慢慢地增加应用量，到普遍认可石材的价值与档次，到每幢建筑必定要用到石材，这个行业在大萧条之前的十来年可算是发展得风生水起，如火如荼，大多企业都能顺利成长。但是，在世界性的危机面前，这个行业同样避免不了受到冲击。除了众所周知的原因外，我想很多专门经营石材开采、加工的企业家目前还忽略或者说是没意识到另一群可怕的“狼群”正悄悄来袭，并将再次全面改变石材行业的发展格局。
当一个行业还处于高利润的时期，绝大多数从业人士都能赚到相应的利润，自然会有更多人加入行列，中间商由此增多。可一旦到了利润越来越少，那么最先会被挤出局外的肯定是中间商，以确保资源方与终端方的生存空间。现在，石材产业及其上游建筑装饰产业之间就是到了这样的时刻。由于从事石材行业的门坎较低，只要有经济实力，即可入行，这就使石材产业生存的危险性更高。几组信息传达的“杀机”足以令石材业人士惊心悼胆：
连续7年全国装饰行业百强排名前五名的深圳洪涛股份，10月28日公布定增预案，发行股票，募资近9亿元，主要拟建项目为云浮高新石材产业园，宣布正式介入石材行业。无独有偶，“中国建筑装饰百强企业第二名”的浙江亚厦装饰股份有限公司近期也发布了关于调整变更“石材制品工厂化项目”的公告，透露了该公司增设直营大规模石材加工生产的信息。据说亚厦除了在浙江上虞章镇利用超募资金建设占地200亩的石材产业园，还在福建整合了两家石材加工厂，直接为其公司的承建工程提供建筑石材制品。位列中国上市房地产企业四强、以“快速开发、快速销售”的营运模式著称的广东碧桂园，也在云浮、台山和广西等各地建起大型石材加工厂，直接为公司本部提供所需石材产品。而有类似举动的装饰公司远远不止这三家。
看到这里，谁都不难预测，不久的将来，更多作为石材使用方的装饰公司、建筑公司都将跟风，自己做石材原料加工贸易。好比是“狼族”直接把专营石材加工贸易企业的饭碗端了，因为他们本是石材企业赖以生存的买家，现在却不再需要向别人购买了，这才是最可怕的危机。
那么，未来石材行业发展的格局将会是如何转换?石材企业又该如何审时度势，找到生存之道呢?诚如著名经济学家郞咸平说的，“没有萧条的行业，只有萧条的企业，企业的发展还是要靠真功夫。”石企与装饰公司直接合作将成为双赢的必然。而石企与其坐以待毙，还不如主动出击，在继续提升产品附加值的同时，寻找新的合作与发展的机遇。
