知乎发布了“城市合伙人”招募令，准备以“知乎城市”的名义走到线下，拓展区域市场，“以城市空间为载体，以「好内容」为链接，通过打造知友实体社区、举办线下活动、构建城市空间等多种形式深入10+座城市。”
在内部流传出来的营销通案文件中，知乎也提到了品牌营销的内容方案，在商业化的步伐上，知乎无疑正在发力狂奔，调性与生意的天平不断在倾斜，活下来或许才是一切的前提。
从内容平台做电商闭环，国内互联网公司到目前都没有十分成功的案例，快手抖音到今年才正式全面进军电商，而小红书更是摸爬滚打了几年还没有真正找到出路，与“知乎知物”更接近的“豆瓣豆品”，从其运营情况来看，也很难做大做强。
其实从客群重合度和产品调性而言，知乎应该真正瞄准的是网易严选，但网易严选在巨头环伺下也是艰难存活，其GMV和头部电商相比不过九牛一毛，而知乎要做到网易严选现在的规模，还有很长的路要走。
知乎式的宿命对抗
要调性还是要生意，这是一个问题。
在中国，最赚钱的生意往往都是最没有调性的，互联网领域，无论是传统巨头阿里腾讯百度，还是新兴巨头美团字节，你根本记不住它们的Slogan是什么，也不关心它们有什么态度，它们就是基础设施，就是衣食住行娱乐大众，它们不需要人格化，不需要有态度。
知乎的产品模式从一开始的定调，就注定它是一个小而美的平台，即便到今天，它的主流用户依然是一二线的人群，理中客的知识精英气质，深度的文字内容，注定它无法真正走入下沉市场。在数据上，总用户超过2亿，月活超过7000万，已经是它在维持社区氛围上勉强能达到的增长极限了。
也就是说，在流量上，知乎没有故事可讲了，唯有全面推动商业化，才能给投资人交代，除非它想变成第二个豆瓣，但即便是豆瓣，也开通了知识付费和电商业务。
知乎的前辈Quora的规模早已被它甩在身后，在商业化上也被动陷入“佛系”，知乎无从参考，唯有摸着石头过河。知识分子要搞钱，总要顾及吃相问题，知乎“拧巴”，众人皆知。
知乎商业化路径跌跌撞撞走到现在，唯有广告和付费会员两大块业务真正站住了脚，根据招股说明书，2020年它们共占营收的86.1%，但不到14亿元的总营收，怎么看都不够“性感”不够有想象力。目之所及，唯有“带货”才能打开局面，隔壁同样做内容平台的抖音靠带货2020年都干到5000亿了。
知乎显然早有预料，只是步子迈的比较慢，2019年8月，知乎就已经开始内测好物玩法，也就是后来的“知乎好物”，通过答主在回答内容中插入三方平台的链接来“导购”，后续还推出了“知+”这一营销工具为答主和品牌牵线，招股说明书的表达是，通过推荐信息流使商业内容精确触达目标受众，这部分业务被归类为内容商务解决方案，知乎的变现是通过“佣金”。
为什么互联网公司的运营岗位薪水明显较低？
知乎发布2021年财报，营收翻倍增长
知乎发布2021年财报，营收翻倍增长，财报显示，知乎2021年总营收达29.59亿元，知乎营收主要包括线上广告、商业内容解决方案、付费会员和其他业务，知乎发布2021年财报，营收翻倍增长。
知乎发布2021年财报，营收翻倍增长13月14日，中国最大问答式在线社区知乎公布了2021年第四季度及全年未经审计的财务报告，2021年第四季度业绩超市场预期，全年收入倍增。
财报显示，知乎2021年总营收达29.59亿元（人民币），同比增长118.9%，其中，第四季度营收为10.19亿元，同比增长96.1%。营收大涨的同时，知乎保持了较高的毛利水平，全年毛利率达52.5%，毛利润为15.54亿元，同比增长105.1%。
截止2021年12月31日，知乎持有现金及现金等价物、定期存款和短期投资总额为74亿元，具备较强抗风险能力，并且有充足资源支持优质商业生态。
知乎营收实现连续增长，主要归功于不断扩大的用户规模和单用户平均收入额的增加。2021年第四季度知乎平均月活跃用户数（MAU）为1.033亿，同比增长36.4%，平均月付费会员数为610万，同比增长102%。
在营收倍增的同时，知乎的收入结构进一步优化。财报显示，知乎营收主要包括线上广告、商业内容解决方案、付费会员和其他业务（主要包括在线教育、电商）。2021年，知乎线上广告业务收入为11.61亿元，同比增长37.7%；商业内容解决方案业务收入为9.74亿元，同比增长617%；付费会员业务收入为6.69亿元，同比增长108.6%；
知乎致力提供职业培训和专业课程的在线教育服务，以及电商业务为主的.其他业务，2021年收入为1.56亿元，较2020年增长196%。其中，2021年以内容为核心的非广告业务收入占比达到了61%。
2021年知乎明确提出以“获得感”为内容的第一标准。财报显示，截止2021年12月31日，知乎累计内容量达到4.9 亿条，其中问答达到4.2 亿，同比分别增长39%和34%。最新财务数据表明，以内容为核心的商业模式正在成为知乎营收的增长引擎。
知乎创始人、董事长兼CEO周源表示：“知乎在2021年初完成上市，并在每个季度实现高速的规模增长和持续的业绩交付，‘获得感’对社区生态建设产生了正向影响，并推动知乎的商业化进程。在极具挑战的宏观及行业环境中，再次证明知乎以内容为核心的商业模式的长期价值。”
知乎发布2021年财报，营收翻倍增长23月14日，知乎（NYSE:ZH）公布了2021年第四季度及全年未经审计的财务报告。
财报显示，知乎2021年总营收达29.59亿元（人民币，下同），同比增长118.9%，其中，第四季度营收为10.19亿元，同比增长96.1%。全年毛利率达52.5%，毛利润为15.54亿元，同比增长105.1%。2021年其净亏损12.989亿元人民币，而2020年为5.176亿元人民币，调整后净亏损（非公认会计原则）为7.471亿元人民币。
成本方面，财报显示，知乎2021年总运营费用29.446亿元人民币，而2020年为13.607亿元人民币。其中，营销成本为人民币16.347亿元，而2020年为人民币7.348亿元；研发费用为6.196亿元人民币，而2020年为3.298亿元人民币；行政费用方面，2021年为6.903 亿元，2020年为2.962亿元。
知乎营收主要包括线上广告、商业内容解决方案、付费会员和其他业务（主要包括在线教育、电商）。财报显示，2021年知乎线上广告业务收入为11.61亿元，同比增长37.7%；商业内容解决方案业务收入为9.74亿元，同比增长617%；
付费会员业务收入为6.69亿元，同比增长108.6%；包括职业培训和专业课程的在线教育服务，以及电商业务为主的其他业务，2021年收入为1.56亿元，较2020年增长196%。其中，2021年以内容为核心的非广告业务收入占比达到了61%。
财报显示，截止到2021年12月31日，知乎累计内容量达4.9亿条，其中问答达4.2亿，同比分别增长39%和34%。2021年第四季度知乎平均月活跃用户数（MAU）为1.033亿，同比增长36.4%，平均月付费会员数为610万，同比增长102%。
知乎CFO孙伟表示，2022年，知乎将进一步发展其职业培训业务，多元化以内容为中心的变现路径。
知乎发布2021年财报，营收翻倍增长33月14日，知乎发布了公司IPO以来的首份年报。报告显示，2021年总营收达人民币29.59亿元，同比增长118.9%；全年毛利率达52.5%，实现毛利润15.54亿元，同比增长105.1%。其中，第四季度营收为10.19亿元，同比增长96.1%。
具体到各业务线，线上广告业务仍是拉动收入增长的主引擎，2021年全年实现收入11.61亿元，同比增长37.7%。此外，以内容为核心的非广告业务收入占比达到了61%。其中，商业内容解决方案业务收入为9.74亿元，同比增长617%；付费会员业务收入为6.69亿元，同比增长108.6%。对于各业务线收入的增长，财报认为，是得益于不断扩大的用户规模和单用户平均收入额的增加。
值得注意的是，财报显示，知乎目前的业务范围已触及在线教育赛道，目前已在职业培训和专业课程方面集中布局。据介绍，在线教育、电商业务等其他业务在2021年合计实现收入1.56亿元。
不过，在收入增长的同时，知乎的净亏损也在扩大。财报显示，知乎2021年净亏损为12.989 亿元，较2020年同期5.176 亿元的净亏损额进一步扩大。究其原因，是内容相关成本，以及云服务和带宽成本的增加导致成本支出上升，从2020年的5.944 亿元增加到2021年的人民币14.054 亿元。
值得注意的是，知乎在销售和营销费用以及一般和行政费用的支出也在增加，分别较去年同期增长了122.46%和133.05%。
“视频化策略被证明是有效的，并将知乎内容库的多样性提升到了新的水平。”谈及知乎下一步的发展方向，知乎董事长兼CEO周源表示，知乎证明了以内容为核心的商业模式的长期价值，将持续努力提升内容质量。
截至3月14日19点，知乎盘前下跌6.16%，报1.98美元。
淘宝代运营和自己找人做有什么不一样?
01
先说说我自己的经历，我在2016年初，公众号特别火的时候，开始踏入新媒体运营的行列。当时公司给我开的薪资在5000元，此时我已经有了一年多的工作经验，不过之前偏营销策划。
新媒体运营和常规的文案是不一样的，因为新媒体是以增长为核心的岗位，他不像广告文案那样，需要你脑洞大开。文案需要先满足甲方爸爸需求，而新媒体的唯一甲方就是用户。
当时和我一同加入这家公司的同事，收入也和我差不多，总体来说，当时刚入门的新媒体小编在二线城市就是这个价格。
如今到2021年，杭州的房价早就涨了一倍多，这个职位价格也稍微涨了一丢丢，大概同样水平的价格在6000-8000左右，新媒体主编在0.8k-1.5万。
再来说说我对运营这个职位的认知。
运营的英文名称叫operation（操作），这个岗位最近几年贼火，很多运营认为自己的工作偏打杂，没有技术含量。
任何传统岗位，只要在后面加上运营二字，瞬间高大上，但是一问薪资只有3000块。我来举个例子：人事运营，其实就是做招聘的；商家运营，其实就是销售；社群运营，拉个微信群做销售。
我比较熟悉的有三种，一种是内容（新媒体）运营。
比如抖音运营、公众号运营、微博运营、小红书运营、知乎运营，这类运营目前市场需求极大，因为现在所有的公司都非常缺曝光、缺流量。而懂得获取流量的人非常少！很多公司虽然有这个岗位，但是这些运营普遍收入较低，经验偏少，没人带，根本就带不来结果。（这些运营如何提升，后面我会回答）
还有一种是电商运营。电商运营里，有平台岗运营，比如阿里、京东的小二，这类运营收入一般比较高；还有就是某个品牌的运营，这类的运营相对来说门槛较低，收入也不高。记得在2014年时候，我们公司的运营小兵大概也就4000左右的薪资。
最后一种是产品运营。一般来说，只有规模较大，有自己独立产品（app)的公司才会有这个职位，因为我过往服务的公司里，很少有独立的产品，所以对这个职位认知比较少，但是在百度、阿里、腾讯、字节跳动这样的公司里，比较常见。
02
说完常见的三类运营，再来说说我对运营收入偏低的认知，运营工资低主要有这几个原因：
1.运营入门门槛偏低，基层运营市场供大于求
很多公司招运营的要求里有一条：应届毕业生也可以。
所以说，一份连毫无经验的应届毕业生也能干的工作，怎么可能一上来就给你高工资呢？
还有一些公司的运营日常工作就是到处复制粘贴，或者简单上传视频，公众号排排版，这种工作对人的要求不高，一般入职三天就能轻松掌握。
曾经有人总结过：广州大量直播运营冗余，杭州大量电商运营冗余，北京大量新媒体运营冗余。
2、运营要会的工具不是太复杂，给人一种不专业的感觉
相比较产品要会的原型图，技术要会的各种算法语言，设计师要会的Ps、Ai等专业图形设计软件，运营只要会Office办公套餐就可以了。
所以运营比其他的岗位更容易上手。反正当初我做新媒体运营的时候，唯一使用的软件就是Word和Excel。
3.（基层）运营的产出价值偏低，这也许是核心原因。
大多数公司的运营，只是一个工具人，这一点我深有体会。
设计能为公司提供一张张有逼格的图片，提供人性化的交互方案，产品能帮公司app设计一系列吸引用户的功能，开发能让需求变成现实可用的工具，运营能干啥呢？
就拿我熟悉的新媒体运营来说，要是真的有像咪蒙那样篇篇10万+的本事，那我为什么不自己单干？我去公司上班，就是因为自己没有这个本事，没有能力获得客户，所以才会委曲求全。
因为处于基层，能主动调动的资源非常有限，也许你在加入的时候踌躇满志，但是很快会在互相甩锅的职场氛围里丧失斗志，最后只能认输，承认自己的平庸。
运营的低产出=老板认为你应该拿低薪.
好的运营需要资源，而基层运营得不到资源，所以没有产出，老板认为你没有价值，不会给你很高的薪资。
运营这个岗位是最需要资源的，同时也是最容易被忽视的，好的运营，需要用钱砸出来，特别是电商行业。很多老板，既要马儿跑，又要马儿不吃草。
我记得很清楚，在很多年前，公司请人拍了一个宣传片，让我去推广这个片子，当时我还是个职场新人，根本就不懂，也没有人教，最后我经过百度，才知道推广这样一个片子是要给平台交钱的，而现实是公司没有预算呵呵。
如果我从那家公司离开，我会如何同面试官交流？我说自己负责推广公司的宣传片，在0预算的情况下获得50个阅读？这估计要把别人笑死。
现在还有很多公司老板，白嫖思维太严重。比方说前不久我面试一家单位，负责人说：我们部门的运营是没有任何预算的，我内心已经一万个草泥马。没有预算，就想让运营做出百万粉丝，千万曝光，有这本事，我为什么不自己干？
其实对于运营来说，你要结果可以，前提是资源要给够，否则就是在赌博。
做一个自媒体，选择哪个平台来运营
最近两年代运营的口碑不是很好（事实），导致整个职业受到了影响。可是各位掌柜也不要因此而全盘抛弃，只需自己对运营常识有所了解，且找的协作伙伴是诚信协作的品牌单位，一般问题不会很大。今日主要为咱们处理以下问题：
“是老板自己学运营好?仍是招运营好?仍是花钱找代运营好?”
其实这个问题在我的了解中，能够分解为三个问题。
1、时机本钱问题
关于时机本钱问题，我先解释一下这个名词的概念：时机本钱(opportunitycost)是指企业/个人为从事某项运营活动而抛弃另一项运营活动的时机，或使用必定资源取得某种收入时所抛弃的另一种收入。就比方你现在这个时刻在看我的这篇文章，就不能搭档去看稻盛和夫的《阿米巴运营》，那么你看我这篇文章的时机本钱就是“看稻盛和夫的《阿米巴运营》”。企业主作为老板，你的时机本钱是很高的，可能在你操作阿里店肆的时分，外面有一件事关企业生死存亡的大事等着你去处理，那你怎样权衡?在你学会了阿里店肆操作的时分，你作为企业主在战略方向上没得到大的提高，企业未来衰落何如?
在这个细分问题里，依照时机本钱来区分，我个人的主张是企业主>合格的运营总监>第三方保管。
2、时刻本钱问题
时刻本钱的概念是：“指必定量资金在不同时点上的价值量产差额”，咱们假设在必定规范模型下(即不考虑其他科技、专利、原料等问题)，试想一下，假如小米手机创造在苹果手机之前，那么现在小米手机和苹果手机的人物是否会交换?企业只争朝夕，或许你晚一秒成功，就如马云说的“今日很严酷，明日更严酷，后天很夸姣，你却死在了明日晚上”，企业主既然是学习操作阿里运营，那么必定一开始他是不会的，那么等他学成归来之时，能否赶上企业大展宏图之日?招聘运营总监?招聘要时刻，职工入职后了解产品要时刻，推进规划要时刻，这中心的时刻真不好把控。请代运营?请百度一下阿里巴巴代运营公司，官网一水儿做的漂亮，怎样金碧辉煌怎样来搜一下相关口碑，太多的吐槽收了钱不管事，点评一水儿的差，可是找到靠谱的代运营的话，第三方运营在这里却是时刻本钱最小的，能够直接了解产品后就开工。
在这个细分问题里，依照时刻本钱来区分，我个人的主张是第三方保管<合格的运营总监<企业主。
3、试错本钱问题
试错本钱是指“一个不断试错的进程发作的本钱便是试错本钱”。做B2B，在我早期知乎上更新的答复“阿里巴巴的店肆有何运营技巧?”里有说过，你的布局会很大很翔实，这中心的试错本钱是十分高的，你找一个不合格的运营总监，给你带来一屁股的烂摊子，不合格的运营总监你拍拍脑袋探口气开掉了，他拍拍屁股走了，他这一捣鼓留下来的烂摊子终究仍是要你自己来拾掇的。如你，企业主，你不明白怎样去布局，怎样去规划的话，自己种的苦果自己吃，试错本钱不行避免。如第三方保管，也是相同的，不靠谱的公司，横竖就是牛批一顿吹，横竖钱收了，你照着去做，失利了，管第三方保管他们什么事?成功了向你邀功你没照着去做，那有说辞了，我都给你指明晰要怎样操作，你怎样不去做呢?
在这个细分问题里，依照试错本钱来区分，我个人的主张是合格的运营总监<企业主<第三方保管
最终回归到“企业主是自己学习/招聘运营操作阿里店肆好，仍是找第三方保管好”这个问题上来，其实这个问题是没有规范答案的，是个开放式的问题，要害在于企业主怎样去权衡这三方面本钱的利弊。初创小公司，一穷二白的那种，主张是自学有必定根底，想尽快打开商场的，主张第三方公司到了必定规划的，主张招聘运营总监。
再来看这个问题自身：电商代运营为什么会让人抵抗?
此处，代运营碰到碰到时机本钱问题，完胜。
代运营碰到时刻本钱问题，完胜。
碰到试错本钱问题，完败。
而代运营公司为了避免碰到试错本钱问题，就爽性不参加企业的选款、备货、供给链条等问题，不求有功但求无过。可是企业不行啊，做电商就是为了出售，前期你把结构之类的都搭好了，后边呢?就放在那摆设?所以最终往往是一个成果：代运营公司以十分快的速度，替企业树立好了网店，可是后边的话，代运营公司压根儿就不想参加而企业还在傻乎乎的等着这只现已养好了的“电商母鸡”不喂养就能下蛋，那就会有看官说了：“试错本钱这个环节也让代运营公司参加进来啊”，但我通知你，代运营公司即便是想参加也是有心无力的，为什么呢?咱们接下来看我在另一篇文章中的观点：
做运营需求具有的两个有必要点：
1、在公司的位置怎样?
你在公司的位置决议了你推进项目的开展速度和空间，不细说。
2、在公司能够调集的资源有多少?
你一个人牛那不算牛，带着一群人牛才是真的牛。个人英豪的年代早已结束，团队英豪才是王道。做c2c绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的，还涉及到后续许多问题。商场价格监控?新品开发?仓储物流?资金支撑?没有你悉数想到的，只要你还没遇到的。这些问题发作时，你有多大的权限去调集资源来处理，很要害的决议了企业的电商团队能走多远。
那现在依据这两个起点考虑，一个站在门外的代运营，即便他运营技术水平再高明，把你表面数据做的再夸姣，他不沉浸到企业内部，不去整理企业电商合作环节，他仍是做不好运营的。
碰到在企业内部需求调集资源，他站在门外的运营，在公司没有位置，跟同僚不了解，即便企业老板合作得再好，但由于老板是不明白电商的，他怎样通过去调集组织?此处，代运营，卒，而且是死透了的那种。
咱们再从另一个维度来看下代运营公司需求满意的运营的需求：
合理的运营布局：
首要，你的电商团队布局
1、你的电商团队有必要和库房在一起，这样你才能随时监控库存，产品质量改变，包装，库房的发货速度等数据。而且业务员训练了解产品，找样品，美工摄影数据查询等各种便当，还便当库房爆
仓时能够随时机动调取职工进行帮忙发货。
2、你的团队作业地址有必要是在市区交通便当的当地，这样做的优点有几点。
①发货时运费会降低(别小看运费问题，除非你是包邮，不然这在很大一部分程度上影响你的成交变换，至少会影响你30%的成交数据)。
②招聘职工的时分，职工在挑选作业的时分，会依据到达公司交游所花费的时刻来决议是否应聘以及上班。不要跟我说包住宿，除非孑然一身到城市里的打工仔，不然都有点亲戚朋友或许对象什么的想陪伴在一起。
③跟外部打交道也便当的，总会有些工作要处理，对么?
3、你的电商团队架构有必要要健全。该有的职位有必要要有，必备的是运营1个，美工1个，业务员2个，库房发货顺利(仓管1，分拣员2)。然后再依据电商团队开展而添加人数。
4、薪资架构要合理。
①运营是跟提成挂钩的。
②推行一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话，主张让推行的
成绩也跟成绩提成挂钩。
③美工一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话主张让美工的薪
资也跟成绩提成挂钩。
④业务员这块的薪资有必要跟成绩提成挂钩。
⑤好的薪资准则在必定的范围内也就影响了你的团队战斗力，决
定你的这个团队能走多远。
其次，你的产品布局
你不行能指望你的一切产品都卖的十分好，所以你在一开始布局产品的时分就要考虑到，哪些产品是拿来低赢利乃至平价或许微亏拿来引流的，哪些产品是拿来赚取赢利的，哪些产品是顺带着卖进行测款的。
爆款：
你的爆款首要有必要是商场上的硬通货，有很大的消费商场，质量要过硬，库存要足，价格要低，拿来引流。
定价时多参考同行销量好的定价。
赢利控制在25%。亏多了老板不满意，赢利高了跑不起量，而且形成规划的话，简单被同行抄袭。
赢利款：
你的赢利款有必要是既有或潜在具有很大的消费集体的，质量要好，价格适中，这类产品是你店肆挣钱的中心点。
测验款：
这类型产品就是测验一下哪些产品有成为爆款的潜力，哪些产品能够选为赢利款。哪些产品实在卖不动就清仓下架掉。
活动款：
前面现已有提到，店肆为了合作阿里巴巴的活动，需求设置一些价格虚高的产品，此类产品专做活动所用。关于活动款的树立，能够单独选款，也能够从赢利款或许爆款里边选定从头做个一产品链接即可。
关于这四个款型产品的合理份额一般是1:5:3:1这样的份额来设置。
再次，你的店肆该怎样布局?
你想传达给客户什么意念?你想展示给客户哪些数据?
阿里巴巴的基本页面设置，除主页外，页面名称是能够调整的。
产品列表(产品展示的前后联系在很大程度上决议成交要素)
实力证书(公司实力展示，让客户发作信赖感)
作业场景(公司实力展示，让客户发作信赖感)
归纳展示(公司实力展示，让客户发作信赖感)
设备陈设(公司实力展示，让客户发作信赖感)
协作伙伴(公司实力展示，让客户发作信赖感)
这些都是能够展示给客户的，展示的主题就是让客户信赖!让客户信赖!
再次，产品概况页布局?
这块该有的资料都是需求有的，削减客户提问时机，促进成交精准度，削减业务员沟通时的时刻本钱，个人主张遵从几个准则：
产品尺度、分量、包装数据等，都需求明列清楚，尽量削减客户静默阅读时的疑问。
产品的使用方法，尽可能的展示给客户。
产品的功用，尽可能的展示给客户。
在阿里巴巴上面，你的产品图片不需求过度美化，尽可能的要实在还原度高。
在页面概况里边，尽可能便捷的让客户能找到公司的联系方式。
再次，时刻进展规划布局?
在店肆刚开始的时分，跑曝光，跑成交量为主，让你的产品在商场上流转起来，每一个你流转起来的产品，都是你的一个广告宣传员，这重要性不用多说。
店肆有必定的销量之后呢?那你就要整理你的客户联系了，小客户调查布景，争夺开展成大客户大客户树立协作联系，变成老客户老客户服务好，增强他的被重视感，添加他对公司的粘性程度。
在店肆成型之后，就要考虑做成品牌，把控好价格监控，提高产品质量了。
许多店肆都是死在第二个阶段，重复恶性循环，不断的吃新客，老客户没去重视好开发和保护，店肆成交量也就死活都起不来。假如你走到了第三步，那万万要注意去树立一个合理的价格体系，保护好你的代理商的赢利，经销商的权益，散客拿货时的爱好。
看到没，从这个维度来调查的话，代运营公司能给你做好的有：店肆布局、产品概况页布局，店铺推广，运营策划，爆款打造、可是碰到了产品布局、时刻进展规划布局这三个方面，能让代运营公司死到惨不忍睹，死的不能再死的那种。
以上，看完之后，您觉得代运营公司，能行吗？
能给你的企业干好工作吗?
你连代运营公司能替你做些什么，不能替你做些什么都拎不清楚，一开始认为代运营公司能给你打来一座王国，最终发现代运营公司却只能给你一张王国的地图，绝望之下，你下次还敢再碰代运营公司?
(在此也激烈斥责那些只为了自己成绩绩效的代运营公司出售人员，为了接到单子各种不着边际的吹，白白浪费企业的时刻本钱，资金本钱，唾弃之)。
总结：代运营公司提供给你的只有美工技术、运营技术；真正产品布局，供应链布局，还需要店主自己规划与协调，只有找到靠谱的运营公司加上优势的产品布局加供应链布局，淘宝这条路才能越做越好。Ps：需要靠谱代运营公司合作的请sx或+我；行业深耕多年，做精不做多。
目前国内的自媒体平台有很多，每个平台的推荐机制都不一样，至于使用自媒体来赚取收入，还是使用自媒体平台来做品牌推广，这个要因平台而定。下面，这17个平台可以说是目前国内主流的自媒体平台。
1，微信公众平台
微信好像也没啥可说的了，大家都知道。载体是微信手机客户端，海量用户，营销效果超好，它的公众平台是目前最热的。
2，企鹅自媒体
企鹅自媒体是腾讯旗下推出的一款自媒体平台，其分发流量受到腾讯扶持，所以流量比较大。
3，搜狐新闻自媒体平台
据说搜狐新闻客户端安装量第一(但好像谁也没当回事)，它弄的自媒体平台也很给力，后台很简洁，发布也很方便，卢松松在该平台发布文章，几乎是秒过。流量的话还行，个别文章会有上千的阅读量。
4，网易新闻媒体开放平台
你发布的文章会出现在网易新闻手机客户端中，而网易新闻是我必装的一款APP，里面的编辑都很会挑事。
5，网易云阅读开放平台
强烈推荐这个平台，云阅读采取的是抓取网站RSS源，这样站长省去了更新内容的烦恼，如果你有网站直接RSS输出到云阅读了，目前这个平台是我博客发布内容最完整、最全的了。注册过程还是挺顺利，但没有任何推荐的情况下，流量也很少。
6，360自媒体平台
最近更新有点慢哦，可能是对自媒体不重视的原因，但从360来的流量入口很多，文章获得流量不菲。我博客有几篇文章被放到首页后一天能有4000+的点击率。
7，百度百家自媒体平台
之前用程苓峰的案例做个引子，告诉大家：你们来我百度，我会直接分钱给大家，百度联盟的广告全部分给自媒体人，申请貌似较难。
8，今日头条媒体平台
文章工审核，发布速度比较慢，但是数据特别亮眼，往往一些趣味性的文章可以达到60万的阅读量，上千的收藏量。
9，微淘公众平台
早起进入微淘的都能得到官方推荐，现在有点点晚了，但很适合淘宝卖家、淘宝客注册使用。用淘宝ID登录后台，这个信息流的账号运营者将来自淘宝商家、媒体机构,或来自某个消费领域的意见领袖等。
10，新浪微博粉丝服务平台
新浪旗下公众账号，点击我的主页--管理即可找到该功能，仅限+V用户。我也注册了，信息都是以私信的形式发送。信息达到率较高。
11，易信公众平台
这个，其实聚集听众还挺难，主要是营销人太多，真正用户较少。网易与中国电信推出的“易信”，除了具备微信的大多数功能之外，易信与微信最大的区别可通过易信给用户发送手机短信。
12，来往公众帐号
呵呵呵，我没用过，就不做评价了。
13，卢松松博客投稿
呵呵呵，写了那么多，也要告诉你在我这里投稿也一样能获得大量曝光哦，而且你的文章很有可能会被我推送到这些自媒体平台中，省事、省力。前提是你的文章要足够优秀。
14，飞信公众平台
牛逼之处在于它还能以短信的形式推送到手机上，这是优势，但感觉不太好。1中国移动推出的公众平台，认证非常麻烦，还要填表格、提交营业执照、加盖公章等。
15，腾讯媒体公众平台
它和微信公众平台可同步发布，主要面向腾讯新闻客户端推送，但是服务做的比较一般
16，一点媒体平台
新兴的自媒体平台，目前做的也比较好，点击率阅读量都还不错
17，凤凰新闻媒体开放平台
注册和审核都比较顺利，但是局限性较大，比如含有腾讯字眼的都无法发布。
18，快手小视频
草根视频自媒体平台，视频量大，传播速度快。
以上便是目前国内比较主流的一些自媒体平台，每个平台的推荐机制和效果都不一样。
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