基本上都是。
1、国内品牌，都是品牌厂商自己开设的店铺，没有卖假货的意义。
2、国外品牌，中国总代理开设的店铺（普通代理是拿不到旗舰店授权的，必须是总独家代理），依然觉得没有卖假货的意义。
当然这不是绝对的，但最少从逻辑上来说，旗舰店都是正品
因为在快手上直播卖货的话要交一定保证金，而且用的品牌的名号在卖货，一般不会造假的哦亲。
2022年2月22日，快手电商发布公告称，因第三方电商平台与快手合作协议变更，自2022年3月1日00:00:00起，淘宝联盟商品链接将无法在快手直播间购物车、短视频购物车、商详页等发布商品及服务链接；
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国家正大力提倡共同富裕，当各种政策叠加为共同富裕开路，便催生出一个新的投资热点“大众消费市场扩容”。这一投资热点的核心包括：主要出现在居民最基础消费，吃穿住行等方面；价平、量增、质优，有设计特色；品类多、款式多、单价低。
恰逢其时，昨晚，特步公布了集团未来发布第五个五年的规划（即“五五规划”）。到2025年，特步计划主品牌实现收入200亿元，年复合增长率达23%；新品牌收入合计达到40亿元。
从“大众消费市场扩容”定位的角度来看，由于产品单价不高，但也具备一定品牌力；产品有设计感，品质好；渠道布局一直以三四线城市为主，特步无形中契合了这一新生消费缺口。
五年规划向好，加之政策利好，属于特步的时代到来了吗？本文试图对特步的“五五规划”进行解读，分析特步未来的增长空间及核心竞争力。
根据特步的“五五规划”，特步正在打造以“运动+时尚”为定位的主品牌，即专业运动和运动时尚双轮驱动，对应的分别是大众运动市场和国潮市场。作为一家成立20年，下沉于三、四线城市的运动品牌来说，这是一次对品牌的重新定义。那么，在安踏、李宁主品牌稳居头部的情况下，特步在大众运动市场有多大机会？国潮概念又能否为特步带来新的增长空间？
运动品牌必须具备体育基因。特步的体育基因，主要在于跑步。
而结合政策及相关调查结果来看，未来几年内，跑步依然是运动品牌最需要争夺的领域之一。
根据近期国务院印发的《全民健身计划（2021-2025年）》，到2025年，全国体育产业总规模将达到5万亿元，经常参加体育锻炼的人数比例将达到38.5%。计划中明确指出，实施的措施将包括加大全民健身场地设施供给；广泛开展全民健身赛事活动；激发体育社会组织活力（包括跑步）等。
同时，上海最新发布的《2020全民健身报告》显示，跑步在人们经常参加的体育锻炼项目中排名第二，选择“跑步”的调查者占比高达43.3%，其中在19-49岁年龄段的调查者心中，跑步是最常参加的体育锻炼项目。
相应地，对于体育产业公司而言，跑步运动装备市场亦是一块诱人的大蛋糕。以跑鞋为例，根据艾瑞咨询数据及东吴证券的测算，我国的核心跑者和大众跑者合计规模早在2019年就达到了4亿人，跑鞋市场规模在2020年就达到了1750亿元左右。
面对这样一个红海市场，包括安踏、李宁、特步、361度在内的国产运动品牌纷纷发力，例如李宁推出䨻系列跑鞋，安踏推出创系列跑鞋等。然而，在这一垂直领域，特步似乎建立了更深的护城河，这一护城河既包括产品力，也包括性价比。
这首先体现在马拉松精英选手对特步跑步鞋的认可上。在2021年徐州马拉松比赛的男子前九名中，有7位穿的都是特步160X PRO跑鞋，另外2位穿着是耐克跑鞋。
马拉松精英选手对特步的认可源自产品力。以特步160X 1.0跑鞋为例，根据国泰君安研报，在世界级专业评测机构《RUNNER’S WORLD跑者世界》的评测中，特步这款跑鞋的轻量化、后跟缓震、能量回馈等功能均拿到了95分以上的高分。
另一方面，在同类竞速跑鞋中，特步的极致性价比也吸引了不少粉丝。国泰君安研报显示，综合近年中国马拉松赛事跑鞋穿着的情况，特步、Nike及李宁是精英选手最常穿的品牌。其中Nike及李宁的专业竞速跑鞋均价在2000元左右，而性能相近的特步160X系列最高配的价格仅为1000元左右。
产品力的背后，是特步多年来的研发投入。早在2015年，特步就成立了运动科学实验室。据介绍，实验室涵盖3D足部扫描仪、红外高速运动捕捉系统力学分析系统等科研设备，是我国体育行业首个针对鞋履测试、设计及研发的跑步专属研发中心。
从费用支出来看，特步的研发费用率持续攀升，2015年为2.3%，到2020年提升至2.7%。与李宁、安踏相比，其研发费用率更高一筹。
专利数量是直接体现研发投入成果的一个重要指标。天眼查信息显示，截至今年7月，在国内几大运动品牌中，特步的专利数量仅次于安踏，共计1093项。
未来，在跑步鞋服及装备领域的市场竞争中，特步具备一定的先发优势，预计仍将在同业中保持头部地位。
而在跑步鞋服及装备产品之外，特步也在建立跑步生态圈。2007年，特步开始全面布局跑步领域。2012年，特步成立“特跑族”，这是目前国内规模最大、最为活跃的品牌跑团之一。其通过目前拥有约100万名会员的特跑族，提供多种跑步服务，例如新产品推广、培训和赛事等，试图创造一个跑步生态系统。
此外，根据“五五规划”，未来，深耕大众市场的特步主品牌还将在聚焦跑步带动大盘以外，进一步拓展篮球、户外、综训等领域的业务，将产品价格上探至千元以上，或将为特步提供新的收入增长空间。
“国潮”无疑是近两年在消费品牌中热度最高的话题之一。根据《百度2021年国潮骄傲搜索大数据》报告，国潮在过去十年的搜索热度上涨了528%。
在“五五规划”中，特步亦明确表达了在时尚运动领域的野心，而国潮自然是特步玩转运动时尚的一个重要切入口。
事实上，早在2019年，特步就携多款色彩鲜明、设计大胆的潮流产品亮相“伦敦时装周”。
近期特步在国潮方面更是动作频频。今年5月，特步与少林联名系列更是与天猫超级品牌日合作，在少林举行大型时装秀，推出全新高端厂牌XDNA。随后，更是签下当红小花迪丽热巴担任全新品牌代言人。
数据显示，90后和00后已经成为国潮消费的主要增量。而根据规划，特步将通过跨界联名、创新设计等举措拓展国潮市场，这正是当下“讨好”年轻人的重要方式。
值得注意的是，特步重组后的儿童业务也将成为其时尚运动发展的重要驱动力。目前看来，特步儿童业务的主要目标群体是00后——这一国潮消费的主要增量，有利于在00后群体中建立心智，增强品牌认知度。当00后群体长大，特步有望收获一批具备经济实力的忠诚消费者。
从公开数据来看，特步儿童业务增长显著。截至2021年6月30日，特步儿童在中国内地约有1000个零售点。2021年的618购物节期间，特步儿童业务线上销售同比增长150%。
根据“五五规划”，在2025年特步主品牌的200亿元收入目标中，特步儿童业务需要贡献35亿元，年复合增长率需达到37%，高于特步成人业务的21%，足见特步对儿童业务的重视。
主品牌是特步未来五年增长的根基，而渠道升级则将成为主品牌实现增长的重要手段。
线下渠道方面，根据规划，“城市上攻，购物中心抢占”“数字化运营”等是此轮渠道升级的关键词。
具体到门店数量和月店效，据特步介绍，到2025年，特步成人门店的年净开店数将达到1500家以上，月店效达25万；特步儿童门店的净开店数将达到1000家，月店效达15万。
门店布局方面，特步将在一二线市场布局潮流店铺，以实现店铺数翻倍，今年四季度将开设第一家潮流店，预计到2025年潮流店达到300家，跑步店300家。在三四线城市，特步将通过扩大面积，优化零售空间等渠道结构优化举措，在局部区域加大门店密度，进一步稳固市场占比。
门店结构方面，特步计划到2025年将购物中心（商超+奥莱+潮流）门店占比提升至38%，独立店（街铺+跑步店）占比则为62%。
值得注意的是，与其他多数知名运动品牌不同，特步不打算在DTC战略上过于“激进”。
DTC即直达消费者（Direct to Consumer），旨在以消费者的需求为重心去反向指导厂商的设计、生产、选品和营销。包括安踏、阿迪达斯等品牌都在大力发展DTC战略。其中，安踏于2020年正式启动了全面DTC模式转型，在中国11个地区开展混合营运模式，涉及门店3500家，其中约60%的门店由安踏直营，约40%的门店由加盟商按照安踏新运营标准营运。
相比之下，按照特步董事局主席丁水波的表述，特步非常重视DTC，但短期内不会把代理商收回来做直营，同时会给代理商做培训，通过这样的方法来运作。
沿用代理商模式或许可以让特步以较低的成本和风险发展业务。毕竟，在代理商模式的基础上大举DTC转型，虽然长期来看有利于增收创利，但短期内或许难以避免额外的成本开支，同时门店的运营和管理难度也会增加。例如，去年三季度，为了向DTC模式转型，安踏在收购11家经销商时耗资高达20亿元。
线上则更像特步发力DTC的主战场。根据国家统计局数据，实物商品网上零售额占比逐年提高，2020年已提升至24.9%。当电商成为国民消费不可或缺的渠道，特步也打算在线上全渠道布局，具体包括加大社交电商布局与投入，新品投入、尖货打造和IP营销等。
线上、线下全渠道升级，与会员规模扩大息息相关。根据规划，特步主品牌的会员规模将在2025年突破6500万。
除了主品牌的发展，市场普遍关注特步的多品牌运营，这是其未来较大的增长空间。
2019年，特步分别收购了运动时尚品牌盖世威和帕拉丁，以及专业跑步及户外品牌索康尼和迈乐的大中华地区经营权。至此，特步形成了覆盖大众运动、专业运动、时尚运动三大领域的品牌矩阵。
今年6月，高瓴以10亿港元投资特步，其中约5亿港元用于发展“盖世威”及“帕拉丁”品牌的全球业务。截至2021年6月30日，盖世威在亚太区拥有44家自营店。盖世威在中国内地的首家自营店预计于2022年初开业。另一方面，帕拉丁专注于优化中国内地的零售网络及提升店效。截至2021年6月30日，帕拉丁在亚太区及欧洲分别有57及三家自营店，其中25家位于中国内地。
对于索康尼和迈乐，到2025年，特步计划将索康尼的店铺数量增加至约200家，店铺平均面积增长超45%，线下线上比例为60:40。
未来，迈乐将成为特步户外运动业务增长的重要驱动力。户外运动是中国体育行业的一个高潜力增长市场。根据兴业证券研报，中国户外运动市场零售规模约250亿元，人均消费额20元，户外参与率不足20%，户外运动在中国的发展仍处于初级阶段。而在户外运动发展较为发达的国家，则已进入高渗透阶段，例如美国户外参与率达50%，人均消费额430元。
低渗透率意味着更高的增长空间。因此，国内各大运动品牌均通过收购外资品牌来布局这一市场。例如，安踏就通过大手笔收购，将迪桑特、可隆、始祖鸟、萨洛蒙等户外运动品牌收至旗下。不过，目前中国户外运动市场尚未形成品牌垄断，包括特步、安踏、李宁在内的品牌均站在同一起跑线上，而特步也已通过迈乐获得了竞争资格。
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参考资料：
免责声明：
双十二特步旗舰店有活动吗
1、B2C平台
B2C平台仍然是很多企业选择网上销售平台的第一目标，天猫、京东、一号店?资金到位的情况下，一般能够进驻的平台都不会放弃，毕竟不同的入口受众不一样，用户规模是首要。
2、独立商城
独立商城就是凭借商城系统打造含有顶级域名的独立网店。开独立网店的好处莫过于：顶级域名、自有品牌、企业形象、节约成本、自主管理、不受约束。
3、C2C平台
C2C在前几年很流行，不过到了2013年趋势已大不如前。个人的话，可以尝试淘宝、拍拍等，企业最好不要趟这趟浑水了。天猫独立后，差距就已逐渐拉开，B2C将辉煌继续。
4、CPS平台
CPS模式成为主流推广模式的很大原因就是零风险，投广告很有可能花了大价钱而造成很低的转化率，竞价、直通车可能没有产生订单，但是CPS是产生了销售额才会有佣金，ROI较高。
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5、O2O平台
O2O平台由于其高性价比，仍然受到很多用户青睐。当然，我们不排除其他更多的O2O网络销售平台和模式，期待2013有新的惊喜带给我们。
6、银行网上商城
初期，许多银行开设网上商城的目的是为了使用信用卡的用户分期付款而设立。随着电子商务普及、用户需求增强、技术手段提升，银行网上商城也逐步成熟起来。
银行网店为用户提供了全方位服务，包括积分换购、分期付款等，也覆盖支付、融资、担保等，最为显著的是给很多商家提供了展示、销售产品的平台和机会。倘若这一平台运营好，将带来不菲的业绩。
7、运营商平台
中国移动、中国联通、中国电信，现阶段各运营商都有属于自己的商城平台。由于通信业务的硬性需求，运营商平台的用户始终具有一定的依赖性和粘性，所以提前抢占这些平台具有很大的战略意义，跑马圈地正是此道理。
8、第三方电子商务
B2T2B模式，（BusinessTOThirdPartyToBusiness）其实质就是中小企业依赖第三方提供的公共平台来开展电子商务（如阿里巴巴,环球资源，Directindustry平台）。
真正的电子商务应该是专业化、具有很强的服务功能、具有“公用性”和“公平性”的第三方服务平台。对信息流，资金流，物流三个核心流程能够很好的运转。平台的目标是为企业搭建一个高效的信息交流平台，创建一个良好的商业信用环境。
电商后台（商品中心）
有。双十二特步旗舰店是有活动的，因为每个店的双十二都是有活动的，双12是双十二购物狂欢节，即每年12月12日举行的电商购物节。双12是继天猫、京东、苏宁易购双十一之后，淘宝网、京东、苏宁易购等各大电商网站推出大型的网购盛宴，简称双十二或淘宝双十二、京东双十二、苏宁易购双十二。
一、商品的基本概述
SKU：库存量单位，库存控制的最小可用单位。
SPU：标准化产品单位，是一组标准化信息的组合。
类目：分类树。电商常用的有两层类目：前台展示类目和后端商品类目。前台类目指的是展示给消费者看的类目，会根据季节、销售策略、活动进行变动；后台类目属于基础数据，不可随意变动，添加SKU时都需要选择后台类目，进行绑定。
属性：分为关键属性、销售属性、非关键属性。关键属性是指能够唯一确定产品的属性，是必填项。销售属性时组成SKU的特殊属性，或称为规格属性。下图为商品模块组成：
二、类目管理和品牌管理
【类目管理】
后台类目面向商家或供应链人员，商品属性、销售属性及品牌等很多数据都是在基础类目上进行管理；前台类目面向用户，方便用户查找商品，还可以随着运营需要去调整。
类目管理的作用：
（1）方便快速发布及管理商品，供应链人员或平台商家更好进行商品管理
（2）标准化商品服务，对于电商平台，品类定义基本确定平台的商品服务范围
（3）有利于仓库管理，合理地商品类目管理还能方便仓库中库位分区管理商品
（4）日常运营需要，在电商运营中，需要进行商品聚类，科学的类目管理可以减少运营管理的工作。
从渠道的维度上讲：
（1）前台类目可支持不同客户端的设置.。PC/H5/APP端等渠道由于用户全体有所差异，可分别设置前台类目，独立运营。
（2）支持平台商家自定义店铺前台类目。每个商家的产品和定位不同，有不同的类目运营需求。
从前台类目定义的维度上来讲：
（1）前台类目对应后台类目，可一对一、一对多、多对多，自由组合，动态调整。
（2）前台类目直接对应品牌、商品，适合商品较少的小商家
（3）前台类目对应后台的叶子类目和某项属性的组合
前台类目不同于固定的后台类目，编辑很灵活、可重叠、可删除、可随时变动、定时生效
【品牌管理】
品牌管理流程：
需要注意的是以下两点
（1）新建品牌，其相关字段一般有：Logo、中文名、英文名、产地、备注、状态（可用、不可用）
（2）将品牌关联到类目上，关系也是一对一、一对多、多对一。
品牌关联类目的好处在于：提升发布商品的便捷性，避免出错；品牌管理标准化；在搜索筛选商品时更加快捷。
三、属性管理
（1）关键属性：能够确认唯一“产品”的属性。关键属性可以是一个属性，也可以是多个属性的组合。
（2）销售属性：也称为规格属性，其是组成SKU的特殊属性，它会影响买家的购买和卖家的库存管理。
（3）非关键属性：除关键属性、销售属性外的其他属性。
属性的定义对于良好的消费体验有着至关重要的意义，对于搜索、索引、筛选都能起到至关重要的作用。商品搜索能力，处理标题、类目，很大程度依赖于商品属性，条件筛选1的基础数据也是商品属性和规格属性。完善商品属性对于现实良好用户体验至关重要。
属性包括属性名、属性值，一般懂事挂载具体类目下，设置为必填或非必填。
【商品属性系统的设计】
属性编辑：
属性编辑主要是定义当前分类的商品具有哪些属性。在属性管理上，有两个产品方法可以使用，属性分组和属性继承。
四、SKU与SPU
SKU与SPU关系示例：
还有一个比较特殊的概念：组合SKU，主要是解决出售组合商品的问题。组合SKU的属性都继承主SKU。组合SKU不同于套装促销。套装促销在订单中会展示多个商品，而组合SKU在前台是一个商品。组合SKU的应用场景主要是添加赠品、组合售卖，与前台的商品套餐有所区别。在订单解析成发货单时，组合SKU需解析成单一SKU，方便仓库发货，更新库存。
【编码问题】
在电商系统中流转的是系统生成的SPU编码和SKU编码。
在仓库的条码方案以下有两种。在编辑商品时，一般会有个条形码字段需要填写，就是系统中的SKU对应69码，这个条形码主要在采购、出入库时使用。
（1）全部自建条码。采用自己的SKU编码管理商品，需要入库前重贴标，成本较高
（2）有69码的商品沿用69码，无69码的商品以及无法指定到单一的有码商品重新贴SKU编码。在仓库管理时做相应的条码映射。
五、商品编辑
在添加商品时，通过销售属性去关联SPU与SKU，同一SPU在前台显示时可以共用同一商品详情，只是通过规格属性映射到具体的SKU上。通过供应商去关联采购，进而影响仓库中SKU的库存。供应商在添加SKU时也不可选择，可以在采购系统中添加关联。真多商品的关键属性和属性值，可以在采购系统中添加关联。针对商品的关键属性和属性值，可以在商品搜索和筛选时用上，良好的属性定义对于顾客决策树的缩短有着至关重要的作用。
SKU组成：
用户平常购物接触最多的就是商品显示页，商品列表页、商品详情页的基础信息都是从商品中心获取。电商网站的商品产品结构大同小异，淘宝、天猫网站的商品以SPU形态显示，京东上以SKU形态显示，两种处理方式各有优劣势（淘宝切换规格时商品详情不变，京东切换规格时标题及详情页会改变）。
后台在编辑商品信息时，设置存储的也是这些内容：类目、标题、品牌、商品属性、规格、价格、库存、SKU信息，商品图、商品详情描述、物流信息。
【规格、价格信息】
需要注意的是，在设置规格时，主要包括颜色、尺寸。为了支持多样化的用户需求，选择之后可以编辑规格。规格一对一确定之后。可单独设置价格。规格一对一确定之后，可单独设置价格、库存、商家SKU，淘宝或天猫也可添加条形码，也可设置统一价，统一库存。填写商家SKU主要是为了方便对应到具体的SKU。对于自营电商，这里填写的就是SKU编码，库存无法设置，直接同步仓库中的SKU库存。系统中的SKU名称和商品名称是由区别的，SKU名称是方便在系统中进行管理流转，而商品名称是有一定得营销性质。
平台上会针对商品设置平台价和市场价。平台价主要是当商品具有不同规格、价格时，出现在搜索、筛选列表中只显示一个价格，相当于商品的均价。毛重、长宽高等数据主要是为了物流而设置的，自建仓库的自营电商一般在SKU数据层就会录入这些数据，直接调用。货号即商品编码，在商城购物时会扫描的条形码就是货号。货号不等同于SKU编码，同一商品编码的商品可能是不同SKU，有着不同的规格，所以不能直接拿货号来管理SKU
【商品图、商品详情描述、物流信息】
除了不同规格对应的商品缩略图，商品图还包括商品主图，一般要求图片质量较高，包括整体图和细节图。商品主图是吸引顾客眼球的必要利器，不论是列表页还是活动页，顾客除了关注价格，主要就是商品主图，运营上架时需谨慎选择商品主图。
商品详情页现在一般会区分电脑版和手机版，由于两者的使用场景和设备不同，侧重点页不相同。为了更好的展示产品特点，可提供不同的产品详情页模板，也可支持富文本编辑。
选择运费服务时，要选择对应的物流模板，在订单处理方面是按照具体的物流模板计算运费。
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