这个报道中提到的雅虎2011年制定的战略是一份21页题为“雅虎三年产品战略”的计划，是在2011年中期由雅虎前产品负责人布莱克·欧文（Blake Irving）领导下的一个团队编制完成的。虽然这份报告完成至今已有一年多时间，期间雅虎已历经五任首席执行官的领导，但仍旧是一份非常重要的报告，据消息人士透露，这份报告的内容与梅耶尔正在寻求采取的战略非常相似。
此份报告着力于个性化、移动和社交领域，强调对雅虎的广告技术平台进行改进。报告提出了命名为“五大战略元素”的五个核心目标：
、通过科学和数据为每个用户和每个广告体验带来深度的个性化；、用质量最好的产品让我们的客户感到满意，经常进行迭代来实现不断的改进；、在开发网络设备时，优先考量本地化、符合内容和多屏幕体验；、通过基于内容的一对多会话来打造真正的社交关系；、构筑一个数字媒体生态系统，为广告和内容创造一个优质市场，将雅虎体验分发到整个互联网中去。
在雅虎员工大会的提问环节，有员工明确指出，梅耶尔的讲话内容与欧文一年前提出的想法颇为相似。由于雅虎内部持续不断的管理危机，欧文的这些策略从未能够真正实施过，梅耶尔的策略因此面临一个明摆着的问题为什么这次会有所不同。
梅耶尔的回答是，这些策略以前未能得到良好的执行，她将引入一个更好的模式来使之成功。
就用作未来可能的路线图而言，这份内部备忘录确实极具启发性，提纲挈领地描述了雅虎所面临的挑战，以及这家公司所面临的竞争格局。报告非常明确地指出：“雅虎不存在受众的问题，因为我们的成长跟得上互联网成长的步伐；但是，雅虎的确存在用户参与度的问题，因为与竞争对手相比，我们的用户（在雅虎网站上）所花费的时间长度呈现出水平的走势。”
报告指出，其目标是修复这个问题，具体措施则是构筑“一个雅虎的体验，即每一种现有的和未来的产品都可对整体体验形成加固作用”。
