注意领导者事必躬亲导致的恶性循环
事必躬亲的恶性循环：模棱两可、无权拍板的下属+不得不继续身先士卒的领导 事必躬亲与用人不疑，疑人不用截然相反，这种
0评论2012-09-18301
如何有效的推动知识管理 办法
知识管理应当作为一个管理革新来看待，不要期望能在短期内有量化的效果，在这一点上要把知识管理的实施作为项目，多咨询和参
0评论2012-09-18295
如何成功打造销售团队？
人是非常复杂的生物，管理或营销管理无论从哪一方面来看，都离不开人的作用；有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问
0评论2012-09-18247
企业用人在于“懂人”
从一个企业的管理上来看，管理的细节工作有许多复杂的内容，但其主要核心是对人的管理，可以理解为：管理的精髓就在于用人，
0评论2012-09-18194
企业主管的威信从哪里来？
在历朝历代，中国一直都特别重视主管的作用，并且为妇孺所知。譬如，我们经常听到这样的说法，兵熊熊一个，将熊熊一窝；虎父
0评论2012-09-18240
老板不重视企业文化怎么办？
企业文化建设是企业发展所必须面对的问题，但在我国的具体环境下，对于大量的中小企业而言，企业管理并不规范，企业老板的长
0评论2012-09-18208
张瑞敏学习笔记
作为中国式管理的先行者，外来管理思想在中国如何落地的困惑一直伴随着张瑞敏，他不停地在与管理大师们交流心得，紧跟信息化
0评论2012-09-18259
杰克韦尔奇的人生
１９３５年１１月１９日，杰克韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅
0评论2012-09-18269
