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北京认证机构北京iso9001认证三体系认证周期费用办理图1

北京认证机构北京iso9001认证三体系认证周期费用办理

2023-08-17 14:353160询价
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 北京认证机构北京iso9001认证三体系认证周期费用办理条件

 

一九九35569065(同微)

  广汇联合认证介绍,北京iso9001质量管理体系认证办理方法,通过iso9001质量体系认证的企业,可证明其在管理系统整合上已经达到了认定标准,可以稳定持续的给顾客提供合格满意的产品,该体系也是各大企业认定zui多的体系,一起来看看iso9001体系认证的相关内容。

 

 

  该体系申请过程主要分为申请、检查与评审、审批与注册发证、获准认证后的管理四个过程。

 

  一、申请

 

  1、认证申请的提出

 

  2、认证申请的与批准

 

  二、检查与评定

 

  1、文件

 

  2、现场检查前的准备

 

  3、现场检查与评定

 

  4、提出检查报告

 

  三、审批与注册发证

 

  1、审批

 

  2、注册发证

 

  四、获准认证后的管理

 

  1、供方通报

 

  2、检查

 

  3、认证暂停或撤销

 

  4、认证有效期的延长

 

  iso9001认证所需资料:

 

  以下是做体系审核所需准备的资料,仅供参考。企业可根据公司实际情况加以调整准备。

 

  一、文件和记录的管理:

 

  1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单;

 

  2. 外来文件(质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等)清单是国家强制性的的文件及控制发放的记录;

 

  3. 文件发放记录(各部门都要有)

 

  4. 各部门受控文件清单。含:质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件(国家、行业、等标准;对产品质量有影响的资料等);

 

  5. 各部门质量记录清单;

 

  6. 技术文件清单(图纸、工艺规程、检验规程及发放记录);

 

  7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期;

 

  8. 各种质量记录签字要齐全;

 

  二、管理评审:

 

  9. 管理评审计划;

 

  10. 管理评审会议的“签到表”;

 

  11.管理评审记录(管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料);

 

  12. 管理评审报告(其中的内容见《程序文件》);

 

  13. 管理评审后的计划和措施;纠正、预防和改进措施记录。 14. 验证记录。

 

  三、内审方面:

 

  15. 年度内审计划;

 

  16. 内审计划及日程安排

 

  17. 内审小组长的书;

 

  18. 内审成员资格复印件;

 

  19. 首 次会议记录;

 

  20. 内审检查表(记录);

 

  21. 末次会议记录;

 

  22. 内审报告;

 

  23. 不符合报告及纠正措施验证记录;

 

  24. 数据分析的有关记录;

 

  四、销售方面:

 

  25. 合同评审记录;(订单评审)

 

  26. 顾客台帐;

 

  27. 顾客满意程度调查结果、顾客、抱怨及反馈的信息,台帐,记录,并进行统计分析,是否完成质量目标;

 

  28. 售后服务记录;

 

  五、采购方面:

 

  29. 合格供方评定记录(包括外协代方的评定记录);以及对供货的业绩评价的材料;

 

  30. 合格供方评质量台帐(在某个供方采购了多少材料,是否合格),采购质量统计分析,是否完成质量目标;

 

  31. 采购台账(包括外协产品台帐)

 

  32. 采购清单(应有审批手续);

 

  33. 合同(应经部门负责人批准);

 

  六、仓储物流部:

 

  34. 原材料、半成品、成品名细台帐;

 

  35. 原材料、半成品、成品标识(包括产品标识和状态标识);

 

  36. 入、出库手续;先出的管理.

 

  七、质量部

 

  37. 不合格量具、工具的控制(报废手续);

 

  38. 量具检定记录;

 

  39. 各车间质量记录的完整性

 

  40. 工具名细台帐;

 

  41. 量具明细台帐(应包括量具检定状态、检定日期、复检日期)及检定的的保存;

 

  八、设备方面:

 

  41. 设备清单;

 

  42. 检修计划;

 

  43. 设备维护保养记录;

 

  44. 特殊过程设备记录;

 

  45. 标识(包括设备标识和设备完好状态标识);

 

  九、生产方面:

 

  46. 生产计划;及生产、服务过程实现的策划(会议)记录;

 

  47. 完成生产计划的项目清单(台帐);

 

  48. 不合格品台账;

 

  49. 不合格品的处理记录;

 

  50. 半成品、成品的检验记录及统计分析(合格率是否达到质量目标);

 

  51. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等;

 

  52. 各部门的培训(业务技术培训、质量意识培训等)计划、记录;

 

  53. 作业文件(图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场);

 

  54. 关键过程一定要有工艺规程;

 

  55. 现场标识(产品标识、状态标识、设备标识);

 

  56. 生产现场不能出现未经检定的量具;

 

  57. 各部门的每一类工作记录要装订成册,便于检索;

 

  十、产品交付:

 

  58. 发货计划;

 

  59. 发货清单;

 

  60. 对运输方的评定记录(也属于合格供方的评定);

 

  61. 顾客收到货物的记录;

 

  十一、人事行政部:

 

  62. 岗位人员任职要求;

 

  63. 各部门培训需求;

 

  64. 年度培训计划;

 

  65. 培训记录(包括:内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录,均应有相应的考核评价结果)

 

  66. 特殊工种名单(经有关负责人批准上岗的、及有关);

 

  67. 检验员名单(经有关负责人,并规定职责和权限);

 

  十二、 安全管理:

 

  68. 安全方面的各项规章制度(有关国家、行业及本企业的法规等);

 

  69. 消防设备、设施清单;


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