珠海中山英达思永远坚持以“客户为中心”的服务宗旨,从识别客户需求到实现客户满意,英达思顾问将一丝不苟的为客户创造价值。为了不断提升自身素质,除了在内部建立一套良好的学习机制以外,并与各大认证机构合作密切，如BSI、SGS、DNV、TUV、CQC、HKQAA、GACC、北京世标、中鉴、环通等认证机构，多次与他们共同举办各种研讨会、培训班等，并经常相互间进行技术交流共同探讨中国式企业与ISO国际标准有效结合之模式，保证经英达思公司辅导的企业都能建立起“简单、明确、高效”的科学管理体系，并一次性通过认证机构的审核。
英达思顾问公司技术力量雄厚，拥有一批具有国内、国际注册资格审核员、认证咨询师及具有博士、硕士、学士学位的高素质专职顾问师。这些高素质咨询服务人员以精湛的专业水平，高度的敬业精神，丰富的实践经验,高效率地帮助客户建立并保持最优化、简化、有效化的管理体系.随着公司规模不断发展壮大,为实现给客户提供国际化和本地化的双重服务,我们的服务机构覆盖全国各地，及时的为客户提供优质服务。公司现有1260多名训练有素的职员在全国范围内为各类客户提供优质、高效的服务,也为英达思的发展提供了充分的人力资源保证。
ISO9000八项管理原则
iSO9000质量管理体系在 ISO9000：2000和 ISO9004：2000版标准的引言中，都提及了一个叫做"八项管理原则"的概念。虽然标准中仅仅用不足一页纸的篇幅简单地阐述这些原则，但实际上这八项管理原则是整个ISO9000族质量管理体系标准的精髓和纲领，贯彻于所有质量管理体系的要求和应用之中。由于ISO9000标准中对八项管理原则说明不多，在此进一步介绍利用这些原则的好处和方法，以利于管理层指导组织的业绩改进。
八项管理原则是由负责及参与 ISO9000标准开发和维护的权威国际专家通过广泛的顾客调查，最终根据顾客要求及专家们多年积累的知识、经验归纳出来的，并以此作为制订ISO9000：2000的基本原则。
这八项原则依次为：1．以顾客为中心；2．领导作用；3．全员参与；4．过程方法；5．管理的系统方法；6．持续改进；7．基于事实的决策方法；8．互利的供方关系。
八项管理原则的主要利益：
原则l--以顾客为中心
组织依存于他们的顾客，因而组织应了解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
主要利益：
●通过对市场机遇灵活而快速的反应，增加收益和市场份额。●提高组织资源使用的有效性来增强顾客的满意。●强化顾客的忠诚度，招来回头客。
原则2--领导作用
领导者确立一致的组织宗旨和方向。他们应该创造并保持适宜的内部环境，使员工能够充分参与组织目标的实现活动。
主要利益：
●员工能了解组织目标并追求组织的成功。●以统一的方式来评估、安排和实施活动。●组织内部沟通的失误将被减至最少。
原则3--全员参与
各级人员都是组织的根本，只有他们充分参与，他们的才干才会为组织带来收益。
主要利益：
●组织内员工被激励，尽忠职守，积极参与。●进一步促进组织目标的创新和创造力。●员工对其业绩负有责任感。●员工积极为组织的持续改进做出贡献。
原则4--过程方法
将活动相关的资源作为过程来进行管理，可以更高效地达到预期的结果。
主要利益：
●通过有效地使用资源来降低成本和缩短周期。●获得不断改进，协调一致，并可预测的结果。●提供有重点和有优先次序的改进机会。
原则5--管理的系统方法
针对制订的目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。
主要利益：
●过程的协调一致可以最大限度地实现预期的结果。●具有将注意力集中于重点过程的能力。●使利益相关方对组织的协调性、有效性和效率建立信心。
原则6--持续改进
组织总体业绩的持续改进应是一个永恒的目标。
主要利益：
●通过改进组织能力增强竞争优势。根据组织的战略意图协调各层次上的改进活动。●对机遇的快速灵活反应。
原则7--基于事实的决策方法
有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上。
主要利益：
●有信息依据的决策。●增强通过参照实际记录来证明过去的决策有效性的能力。增强对各种意见和决定加以评审、质疑和改变的能力。
应用举例：
◆确保数据和信息具有足够的精确度、可靠性和可获取性。◆确保数据被需要者得到。争使用正确的方法分析数据和信息。◆根据对事实的分析，以及经验和直觉进行决策并采取行动。
原则8--互利的供方关系
组织和供方是相互依存的，互利的关系可增进双方创造价值的能力。
珠海英达思竭诚欢迎新老客户来电沟通！ 我们将以最优质的服务、最合理的价格、最满意的效果真诚期待与您的合作，谢谢！联系电话：13192219777 霍小姐
