一、现有管理模式

在银行网点的运营管理中，在途现金押运且需多岗位人员多次交接的柜员现金箱（现金寄库款箱）、领缴款箱(现金调拨款箱)、贵金属箱、票据领用保管箱（重控及印章箱）等业务用箱的启闭、交接与监管，以及网点大厅中的智慧柜员机、员工保险柜、在行式自助存取款机以及加钞间的防盗门等，均是网点管理人员管理的重中之重。为了适应银行现金管理信息化要求，同时为配合现金集约化管理和实行社会化押运移交工作的顺利开展，彻底解决清分、押运、清机加钞、网点款箱交接及上门收款过程中的风险控制和事后责任界定。

1、银行现有的钥匙交接管理的规定要求，操作规程大同小异。

Ø 要求交接过程中各类登记签字齐全、要求必须在监控下完成；

Ø 对于柜员现金箱，要求钱箱启闭时，必须做到箱体双锁“同开、同闭、同加锁”，“两把钥匙双人分管，共同管理，共同负责”；

Ø 对于现金调拨箱的管理：实行“双锁两套钥匙分人保管”，调拨款箱配备两把锁两套钥匙，库管中心的库房钥匙和上缴款箱钥匙必须分人管理，不得兼管；

Ø 对于网点保险柜，实行密码和钥匙分人管理，不得兼管，不能交叉管理。

Ø 营业网点一套两把钥匙双人分管，不得兼管；

Ø 库管中心的款箱钥匙集中管理，营业终了入库（柜）保管。

2、但在实践中，这种防控措施存在以下诸多风险和不便：

Ø 钥匙存在着复制、丢失的可能。由于机械钥匙的复制非常便利，对于内部人员来讲，这种风险是首当其冲的，因为如果被别有用心的内部人员复制，那风险就无处不在了；

Ø 交接及保管存在混岗风险。由于双人分管的钥匙不能兼管，尤其是管理岗位，只能交接给上级管理岗位，这在实际工作中是很难一直坚持的，必然存在一定的混岗现象，也必然带来一些不必要的风险；

Ø 交接手续繁杂、保管风险剧增：由于管理制度上的严格要求，导致的交接手续繁杂，从而影响工作效率。因此交接导致的保管中诸如：钥匙复制、丢失等情况发生，因而为事后追责与管理增加难度；

Ø 各级管理员尤其库房管理人员保存大量钥匙带来的风险与不便。